竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & VMI

【培训对象】
采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）

【培训收益】
【为什么要学习本品牌课程】  课程特色：前沿理念      解决问题的方法、工具       实操性强！  “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！  你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?  为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？  为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ 通过本课程的学习，使参加者：  供应商选择、评估和管理的流程  非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准  如何识别、筛选和评估潜在供应商  通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商  如何管理供应商，提高供应商的绩效  如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！  黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。  黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲】 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选－团队类型 4、供应商评估项目和控制要点 案例分析：IVECO 三、供应商评估技术－多因素评估技术 1、供应商分级模式：传统 V ABC 2、多因素评估法－权重和细化指标 3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 案例分析：奇美电子 供应商关系管理 四、供应商关系地图 1、 供应商关系发展策略 2、 系统压缩供应商数量的方法 3、 A模式－狩猎式 例举：通用与苹果 4、 J模式－牧羊式 例举：丰田与松下 供应商绩效评估 五、供应商绩效管理 1、供应商的表现测量方法与标准 2、供应商绩效评估KPI－CDQS 案例分析：加权指数法 3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供应商绩效评价技术对比 案例分析：NOKIA诺基亚 供应商体质管理 六、 供应商认证体系管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核－重要性 3、审核方法－流程工具 4、供应商认证管理－认证体系的构成 案例分析：飞利浦 SQE供应商品质工程 七、QMP 供应商质量管理计划 1、品质系统基础－品质家族 2、品质系统QSA &制程稽核 QPA 3、供应商品质协议 案例分析：品质管理计划模板 八、CLCA 天龙八步 1、管理/管控 Supplier 质量状况 2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本 九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 VMI库存实施 十、何为VMI库存管理 1、打造需求驱动供应链 2、VMI的运行的几种模式 3、有效的VMI模式 十一、VMI执行中运用的流程与技术 1、“预测/承诺”流程 2、库存调整流程 3、实现需求和供应同步的能力 案例分析：VMI分阶段实施及时供货

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 竞争性采购模式--精益采购管理与优势谈判技巧

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  采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳..

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