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成效成果培训培训专题,汇集有关成效成果培训培训的相关培训资讯,成效成果培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
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公开课
  • 管理者卓有成效的实践

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-11-22

    第一讲:管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工作者5.知识工作的特点案例分析:公司张总遇到的挑战案例分析:个体崛起时代的自我管理者..

  • 向德鲁克学习:卓有成效的管理者

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-03

    启动篇:走近德鲁克君子不器:业绩、团队和自我的全面发展1、为了每一个人的尊严、自由和发展2、工作不应该仅仅沦为谋生3、卓有成效是可以学会的一、卓有成效的两个“敌人”首先..

  • HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效 ——融合华为、万科、海尔、京东等企业优秀实践,辅导超过

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-19

    第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) ..

  • HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-19

    第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) ..

  • 做卓有成效的管理者(德鲁克)

    地点: 浙江 (嘉兴) 时间:2023-08-18

    跟德鲁克学做卓有成效的管理者每个管理者都希望通过快速有效的学习使自己成为优秀的管理者,并且卓有成效地打开自己的成长空间。世界管理学之父——彼得·德鲁克经过多年的研究,总结出优..

  • 高成效目标管理与计划落实

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-09-18

    模块一:经理人的目标管理第一单元:关于目标的概念1.目标是什么?2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)3.目标与期望(期望理论)4.目标管理的工作流程5.制定目标是管理..

  • 卓有成效的客户拜访

    地点: 上海 (上海) 时间:2021-01-27

    1.赢得信任的拜访模型•了解客户的采购流程•客户拜访的五个步骤•有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备•拜访案例研讨•拜访准备的三..

  • 卓有成效的销售谈判

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-11

    一、双赢的谈判理念目标:学员能够应用工具设定合适的谈判目标,掌握谈判过程中建立信任的方法方法:讲解、讨论、练习、案例、点评案例讨论:令人讨厌的客户建立“双赢”的理念如何设计..

  • 深海领导力—卓有成效的经理人(RtCatch测试)

    地点: 时间:2015-09-17

    模块一:开启你的深海密码1.了解自我优势与沟通风格2.近期工作风格的动态分析3.未来的自我认识与修练模块二:发展你的沟通影响力1.因人而异的沟通之道2.如何避开沟通的地雷区模块三:学员分组..

  • 德鲁克经营之道——卓有成效的管理者

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-08-28

    项目前言“企业存在的唯一理由,就是创造客户”——彼得德鲁克随着互联网在商界的重大影响,越发让人们意识到“客户经济时代”已经扑面而来,谁拥..

  • 深海领导力—卓有成效的经理人(RtCatch测试)

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-04-09

    模块一:开启你的深海密码1.了解自我优势与沟通风格2.近期工作风格的动态分析3.未来的自我认识与修练模块二:发展你的沟通影响力1.因人而异的沟通之道2.如何避开沟通的地雷区模块三:学员分组..

  • 如何有效利用部门例会提高团队管理成效

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-06-14

    一、避免会议低效之痛1、名企成功的会议模式:三星的9个凡是、GE群策群力等2、罗伯特议事规则:平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由3、高效会议的两大核心:会议引导技术与引导师二、高..

  • 卓有成效的管理者

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-05-23

    【第一天上午】 一、时间管理 学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面 ..

  • 卓有成效的时间管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-07-20

    一、你的时间价值、时间管理的目的 1. 利用时间价值表计算你的时间价值 2. 什么是时间管理? 3. 时间管理的目的 4. “把事情做对”与“做对的事情&rdquo..

内训课
  • 卓有成效的管理者

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 价值:我能贡献什么1. 人才衡量标准:才而不“财”非才也;2. 管理者为什么要着眼于“贡献”?3. 执行必须到位:理解任务的目的+主观能动性+结果导..

  • 卓有成效的绩效管理实施技能

    主讲老师:张伟强 课程时长:2 天

    9:00 第1天课程开始(一)以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享:杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二维内涵..

  • 卓有成效的创新管理

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【..

  • 卓有成效的产品管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    卓有成效的产品管理 前言: 当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、..

  • 卓有成效的管理者

    主讲老师:刘新华 课程时长:2 天

    【授课方式】采取互动、案例教学。【课程内容】 一、 管理者的基础 1. 管理是干什么?我们在干什么? 2. 什么是管理的系统观?我们如何“头疼医头脚疼医脚”? 3...

  • 中高层管理培训:卓有成效的管理沟通

    主讲老师:常亮 课程时长:2 天

    中高层管理培训课程主题:卓有成效的管理沟通 中高层管理培训课程品质:中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。 标准课时:1-2天 ..

  • 打造卓有成效的管理者

    主讲老师:颜廷录 课程时长:2 天

    第一讲 从零起步:认识中层一、什么是中层中层是企业的栋梁中层应注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层管理的黄金分割法则中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层应控制好自..

  • 打造卓有成效的管理者

    主讲老师:颜廷录 课程时长:2 天

    第一讲 从零起步:认识中层一、什么是中层n 中层是企业的栋梁n 中层应注意自己的形象设定n 中层要有忍辱负重的能力n 中层管理的黄金分割法则n 中层应帮助老板排忧解难n 中层应确立自己的领..

  • 卓有成效的招标管理及实务

    主讲老师:杜静 课程时长:2 天

    第一部分、招标采购背景知识及最新法律法规释义1、招标投标的基本概念2、招标的特性、原则、范围和作用3、招标投标的分类4、招标条件、招标方式和组织形式5、招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等..

  • 烟草行业卓越有成效的管理

    主讲老师:曾子熙 课程时长:2 天

    第一单元:为什么需要卓有成效的管理者一、谁是管理者二、管理者必须面对的现实三、对有效性的认识四、卓有成效可以学会吗?五、德鲁克的管理效率(正确的做事)VS效果(做正确的事)第二单元:掌握自..

  • 提升基层员工责任心修炼成效实训

    主讲老师:张行之 课程时长:2 天

    1、基础大纲:基层员工责任心修炼一:心态管理 基层员工责任心修炼二:服务管理 基层员工责任心修炼三:时间管理 基层员工责任心修炼四:学习管理 基层员工责任心修炼五:行动管理2、基层员工责任..

  • 卓有成效的管理者

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:管理者的基本任务(0.5H)一. 管理者的定位及基本任务二. 管理的四大构面及工作三. 管理者的信念与操守四. 建立管理的标准五. 重新定义管理者与企业的关系六. 重新定义管理者与部..

  • 跟德鲁克学做卓有成效的管理者

    主讲老师:姚俊杰 课程时长:2 天

    跟德鲁克学做卓有成效的管理者培训受众:各级管理人员课程收益:• 了解什么是卓有成效的管理者;• 学习如何有效管理自己的时间;• 学习正确自我认知并发挥自己管理者的..

  • 常亮 组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通

    主讲老师:常亮 课程时长:2 天

    ◎课程关键词:组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动◎授课对象:企业中高层管理者、部门主管(沟通为通用技能,适用于企业全体员工,课程总体设计思路与结构不变,针对不同层级学员,内容设置的深度与..

  • 向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队(2天版)

    主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:2 天

    向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队(2天版)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案..

  • 曾子熙老师-精品课程-卓越有成效的管理

    主讲老师:曾子熙 课程时长:1 天

    曾子熙老师-精品课程-卓越有成效的管理主讲:曾子熙老师课程规划说明:管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的,管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“..

  • 卓有成效的中层管理者五大核心能力提升(2天版)

    主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:12 天

    卓有成效的中层管理者五大核心能力提升(2天版)主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我..

  • 卓越领导力 ——卓有成效的领导者

    主讲老师:陈竹友 课程时长:2 天

    第一讲:领导者的角色认知一、领导智慧与领导思维1. 知识与智慧的区别2. 领导者境界与领导格局3. 领导者思维:透过现象看清本质二、领导者价值1. 什么样的领导者,带出什么样的团队2. 领..

  • 曾子熙老师-核心课程-卓越有成效的管理者

    主讲老师:曾子熙 课程时长:1 天

    曾子熙老师-核心课程-卓越有成效的管理者主讲:曾子熙老师课程规划说明:管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的,管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与&l..

  • 跟德鲁克学做卓有成效的管理者

    主讲老师:姚俊杰 课程时长:2 天

    o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩第一部分:管理的有效性1. 管理与管理者2. 管理者个人与组织3. 管理者的成效4. 管理者遇到的障碍5. 卓有成效管理者..

  • 卓有成效的电话营销技巧——一线成交

    主讲老师:刘清扬 课程时长:2 天

    第一讲:中国银行业零售广阔市场环境一、商业银行零售业务遇到的困境困境1:支付困境2:资产困境3:负债二、零售业务转型的方向方向1:获客方向2:定价方向3:服务方向4:广阔的白名单客..

  • 卓有成效的离职面谈技巧

    主讲老师:宋致旸 课程时长:2 天

    一、组织中的“流”与“留”1.员工流失对企业的影响2.影响员工离职的三大因素3.员工离职的合理流程与手续4.为什么忽视了离职沟通的重要性5.员工离职..

  • 卓有成效的绩效管理

    主讲老师:王群峰 课程时长:2 天

    1、绩效管理的概念与作⽤(1)企业存在的价值您办企业是为了赚钱?还是为了贡献社会?(2)绩效管理的概念您了解绩效管理吗?绩效管理只是对员⼯考评吗?(2)绩效管理的作&#..

  • 目标导航——高成效的目标计划管理

    主讲老师:谢瑞宝 课程时长:2 天

    第一讲:认知目标与目标管理课堂活动:管理者日常工作常见的误区一、目标与目标管理1.目标的含义2.什么是目标管理3.组织目标的层次体系研讨:不同层次人员在目标制定中担任的角色3.目标管理的程..

  • 卓有成效的培训管理者 课程大纲 ——培训管理者5项技能精进

    主讲老师:晋纪书 课程时长:1 天

    第一项技能:统筹规划全局观——给你一个培训项目你想怎么做?1、培训项目操作失败的典型案例2、培训管理者工作不到位的四个表现3、头脑风暴:我眼中培训项目操作的要点归纳梳理:培训前..

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