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《如何做卓有成效的管理者》-浙江省交通投资集团培训

时间：2012-10-29

培训时间：10月26日
培训企业：浙江省交通投资集团

培训课程：《如何做卓有成效的管理者》
培训讲师：蒋小华

培训地点：临安

蒋老师《如何做卓有成效的管理者》课程圆满结束，学员收获颇多。

此次讲课针对当前管理者遇到的瓶颈等问题展开，蒋老师从现在8090后员工心理和需求的角度出发，剖析管理层如何调整自我，运用合适的方法领导团队，做卓有成效的管理者。

【公司简介】

华略咨询成立于2003年，致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔玛”作为企业的愿景。未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加省心、省力、省钱。
【课程摘录】

一、卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

二、管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

三、一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

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