向德鲁克学习：卓有成效的管理者

【培训对象】
资深管理者、企业家

【培训收益】
企业收益： 1、通过学习和实践，重新激发组织活力； 2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任。 3、聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。 4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔。 岗位收益： 1、摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。 2、将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。 3、在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯。

启动篇：走近德鲁克
君子不器：业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的

一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？
1、从正确地做事，到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估

二、重视贡献
卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、德鲁克的忠告：向上看；向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读
【互动交流&制定实践计划】

三、要事优先
卓越准则：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事：把握住最耗费时间的点
【练习与体验】：The One Thing
4、舍弃过去，才能真正拥抱未来
5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来：四项原则
【模拟练习与复盘】

四、善用时间
卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。
1、认知刷新：流行的谬误
2、惜时：成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
（1）自我管理：个人时间管理准则
（2）组织优化：组织时间管理准则
（3）需要投入整块时间的3件事
【实战练习】：时间校准

五、扬人之长
卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。
【案例研讨】：选哪位候选人
1、量才适用的技艺：如何基于长处选人
【案例研讨】：该不该跳槽
2、领导上司的技艺：德鲁克的忠告
【工具演练】：深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】：深入了解自己
【互动交流&制定实践计划】

六、有效决策
卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。
【小组研讨】：中医药有没有用？
1、决策的三个误区
【模拟练习】：识别隐藏的假设
【模拟练习】：区分事实和观点
【模拟练习】：谦逊的探询
【模拟练习】：设计相关性标准
2、聪明领导：从单边控制，到合作探究
【互动交流&制定实践计划】

七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节：Q&A
3、整理收获与行动计划
 

 康至军

纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长

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