管理者卓有成效的实践

第一讲：管理者必须卓有成效
1.谁是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑战
4.什么是知识工作者
5.知识工作的特点
案例分析：公司张总遇到的挑战
案例分析：个体崛起时代的自我管理者
行动实践：我是管理者吗？

第二讲：管理稀缺时间
1.了解时间
2.时间对于管理者的压力
3.学习时间管理三步骤
4.时间管理秘诀四原则
5.记录时间的要求
6.去除浪费的方法
7.有效拒绝的方法
8.轻重缓急的设计
9.从自我认识到自我控制
案例分析：A君的月工作计划
案例分析：将任务扔到垃圾桶
行动实践：从要事优先到30分钟防卫

第三讲：重视工作贡献
1.为什辛苦多年却还是原地踏步
2.怎样做到工作有效性的提升
3.我能贡献什么
4.管理贡献的三个维度
5.贡献在提升绩效方面的体现
6.有效贡献是成功沟通的基础（知识工作者如何卓有成效）
案例分析：我能带来什么不同
案例分析：他是这样帮助同事的
行动实践：协作穿透

第四讲：着眼于明日
1.着眼于明日
2.未来已来，正在发生的变化
3.资源分配的原则
4.如何运用放弃包袱的方法来集中资源
5.确定先后次序的方法
6.利用资源分配技能提升领导力
7.资源分配的看法
案例分析：亏损一个亿
案例分析：产品路径设计
行动实践：产品迭代的思维

第五讲：化决策为行动
1.决策的步骤
2.解决问题和做决策的差异
3.界定问题的方法
4.常见问题的分类
5.听取不同意见
6.见解为先
7.避免不必要的决策
8.如何让别人接受并执行你的决策
案例分析：M公司的争吵
案例分析：S公司的决策原则
行动实践：为自己的人生推演决策

第六讲：让长处释放光芒
1.让长处更长
2.岗位设置让人发挥长处
3.人事决策识别长处
4.绩效评估关注长处
5.辅佐上司以长补短
6.自我发展立足长处
案例分析：H公司的人事变动
案例分析：发展第二优势
行动实践：一对一绩效面谈
 

• 《蝶变©：管理者情境修炼》

  开课时间：2026-03-20 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  模块 主要内容 学习活动/工具方法 课程导入 0.5H •学习目标共识 •学习规则澄清 •管理者360度沟通生态 小组活动：团队建设 模块一 重启角色，强化思维 2H 情境案例1：一份不满意的服务清单 •什么是管理者..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：38  

  

• 管理者问题分析与决策沙盘模拟

  开课时间：2026-03-27 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  模块 1 基本思维模式 透视思维流程 面对复杂的情境 思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考） 思维 vs. 提问引导技术 模块 2 状况分析（情景判断) 状况分析流程 拆解与理清状况 优先级的思考 判断状况..

  ￥5,700   元/ 天

  人气：407  

  

• 《EAP-管理者心理调适、异常员工识别、危机干预技能》

  开课时间：2026-03-27 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 管理者需要掌握心理学界对情绪压力的认知，树立信心 约20-30分钟 提高自我心理认知的同时，针对员工心理问题提供辅导关怀 强化管理者心理调适技能、强化能量、有更好的工作状态 1、脑科学-神经可塑性：心理学的惊人发现-树立改变、成长的信心 主 2、呼吸法训练,冥想\放..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：66  

  

• 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、角色认知与目标设定——成为管理者 1.企业的目的：创造顾客 2.管理的终极之善：改善他人生活 3.组织层级和组织职责 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.管理者的新理念——教练式领导 6.管理者在企业中所处的位置和对..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：86  

  

• 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、角色认知与目标设定——成为管理者 1. 企业的目的：创造顾客 2. 管理的终极之善：改善他人生活 3. 组织层级和组织职责 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 管理者的新理念——教练式领导 6. 管理者在企业中所..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：432  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：2026-05-22 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：419  

  

• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：2026-05-22 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..

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  人气：93  

  

• 现代管理者影响力与管理能力提升

  开课时间：2026-05-28 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  模块一：管理思维和角色认知 1.理清“管理”的概念 1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑… 1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求 1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？ 1.4.作为管理者如何看待“你自己..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：56  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（管理修炼篇）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：66  

  

• 学德鲁克：知识社会的有效管理者（领导力修炼）

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-深圳

  引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..

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  人气：142