主讲老师:刘星 课程时长:2 天
一、目标导向管理基石——目标管理1、怎样的目标是有效的?2、目标管理有什么好处?3、目标管理需要怎样的组织结构?4、三思而后行 一思过去—&..
主讲老师:窦毅 课程时长:1 天
一、目标管理概念与内涵1、目标管理目标管理的概念目标管理的内涵目标管理的程序目标管理的五要素目标管理的过程2..
主讲老师:吕江 课程时长:2 天
第一讲、目标与计划一、目标设置1、目标抑制2、高效目标分解实施模型3、目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程二、计划落实管理系统1、计划制定5步流程2、计划落实监控5..
主讲老师:丁晓剑 课程时长:2 天
第一讲:绩效基石——战略及自主经营模式导入:战略定义——以打造持久的核心竞争优势进行一系列协调的行动案例分享:春秋低成本定位及配称一、绩效牵引—..
主讲老师:刁东燕 课程时长:1 天
(一)管理执行力——构建高效的目标执行平台1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思2、解析目标管理者的岗位责任——管理责..
主讲老师:李和玲 课程时长:1 天
导入案例研讨:在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标第一章一个认知:没有目标的计划执行等于”零“1、目标计划如何影响执行效果的?2、什么可以成就好执行力?第二章六个抓手..
主讲老师:万盛兰 课程时长:2 天
第一章 开启篇——教学知识点提炼篇1、设计课程目标1)课程目标书写四要素2)从工作任务问题中产出更精准的课程目标3)课程目标的来源与分类界定4)目标书写公式2、结构性..
主讲老师:万盛兰 课程时长:2 天
第一章 开启篇——培训认知1、认知培训1)培训等于讲课吗?2)培训的定义3)培训的三大核心元素2、成人学习的特点1)自主学习2)经验基础3)目标导向4)实..
主讲老师:吴鹏德 课程时长:2 天
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重..
主讲老师:杜林枫 课程时长:1 天
前言:管理学之父,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断:“企业的管理说到底就是目标的管理”,企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标?什么是计划?如何制定从战略到战术层面的..
主讲老师:马琳 课程时长:2 天
【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证..
主讲老师:林翔 课程时长:1 天
【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成..
主讲老师:林翔 课程时长:1 天
【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
引言:何谓管理?Who is the leader 谁是真正的领导?第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么?为什么要有目标?2. 人们为什么不愿意设定目标? ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么;2. 为什么要有目标;3. 人们为什么不愿意设定目标?4. 目标管理的由来;5. 目标管理的定义与实质;6. 目..
主讲老师:林长青 课程时长:2 天
一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和..
主讲老师:周士量 课程时长:2 天
第一篇 提高品质(Q)1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)2、员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验..
主讲老师:闫伟 课程时长:1 天
第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键&mda..
主讲老师:涂山青 课程时长:2 天
一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(..
主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..
主讲老师:马千里 课程时长:2 天
【话题】如何更高效地工作【第一讲】时间管理的心理学·成功的起点·提高时间效率的3个心理障碍·自尊决定你的人生·改善表现的3个步骤&mid..
主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..
第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要?你清楚公司的战略目标么?根据公司战略目标,如何设立部门目标?---原则与步骤现场学员作业:根据本公司战略目标,分解设立本部门目标?如何从部门目标到..
主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天
第一章 项目化管理:组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点(1)目标的明确性(2)实施的组织性。(3)责任的..
今天,带来刘登榜老师战略加速营销系列视频讲座之2024《年度目..
企业效能提升专家:何峰老师原北京东方智库丨副总经理 原厦门明腾集团|区域总经理原三胞集团领导力发展中心负责人 ..
阎金岱 ☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验 ☆12年培训管理实战经验 ☆ 原天津市佛教协会..
赵海云 管理技能实战专家 14年大型企业管理实战经验 日产训MTP认证讲师 海尔大学特聘讲师 清华大学EM..
李修平 ·英国-博赞思维导图-认证管理师 ·MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师..
俞平 敏捷领导力教练 中、英双语授课 领导力平衡罗盘推行者 哈理逊评估(HA)认证讲师 国家二级心理咨询师..
实用时间管理系列—— 如何以目标导向、培养习惯和专注提高时效
云潭老师 10余年企业管理实战经验 NLP教练技术管理专家 国家电网(河南区)特聘讲师 正商物业、普罗物业常..