电子企业生产管理_供应链流程优化与绩效改进

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-03-23

◎ 课程背景 进入二十一世纪以后，在信息技术和全球经济一体化的影响下，中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战，特别是面对全球性的金融危机，企业的竞争环境越来越恶劣：市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重..

电子企业销售团队的荒漠求生管理培训课程

主讲老师：王富臣 课程时长：2 天

一、 认识自我：什么是销售？什么是职业化 ？ 1、 销售以及销售行业的理解  生存的根本  命运的把握 2、 销售与职业规划的关系  观念（思维）管..

电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置，准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额如何结..

电子企业精益生产咨询

主讲老师：待定 课程时长：面议 天

一：电子企业诊断分析，电子企业是否需要实施精益生产？ 电子企业是资金密集型、技术密集型行业，对生产技术和员工素质有很高的要求。同时为了适应激烈的竞争环境，企业还要不断加强管理，以应对不断变化的市场。近几..

重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重..

服装行业市场督导——目标管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成..

服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..

目标管理与工作计划

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键&mda..

地产企业目标管理与计划管理

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（..

目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..

打造时间力：时间与目标管理

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【话题】如何更高效地工作【第一讲】时间管理的心理学·成功的起点·提高时间效率的3个心理障碍·自尊决定你的人生·改善表现的3个步骤&mid..

目标管理与提高执行力技能

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..

目标管理与平衡计分卡

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、目标管理及目标计分卡一、什么衡量目标的标准二、、目标管理的作用一、目标管理(Management By Objective,MBO.)二、目标管理的内容三、目标的类别：1、数量目..

目标管理与绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标..

目标管理与绩效考核体系

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标..

价值为导向的目标管理与绩效管理

主讲老师：黄亨煜 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分: 新世纪的绩效管理策略◎什么是绩效管理？ ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？ ◎CEO眼中的绩效管理 ◎HR眼中的绩效管理 ◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管..

中层管理实用性目标管理与绩效考核

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、..

目标管理与计划执行

主讲老师：王昌国 课程时长：2 天

模块一：目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上：接受任务启下：分配任务平级：推进任务自我：平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲..

目标管理绩效考核

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..

目标管理与高效沟通

主讲老师：马永志 课程时长：2 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..

目标管理

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..

卓越目标管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

教学大纲：1、目标的涵义2、目标的意义3、目标的作用（1）具有指明方向支配活动的作用（2）具有指导计划编制的作用（3）具有激励作用（4）具有凝聚作用（5）目标是组织的考核依据 ..

电力企业目标管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 目标管理的本质 1、何谓目标管理 2、目标管理五要素 3、目标管理的作用 4、目标管理的五个工作流程 案例：某供电局2009-2013年四大核心目标二、制定目标应采取的工作程序 1、..

目标管理与绩效考核

主讲老师：董栗序 课程时长：2 天

要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大..

目标管理

主讲老师：李建华 课程时长：1 天

为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？ 资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？ 如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事&rdqu..

向惠普学习——目标管理与绩效考核

主讲老师：李建华 课程时长：1 天

【课程背景】 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ..