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实效管理培训公开课
  • 课程收益:时间地点:2016年07月16-17日深圳 07月23-24日上海 2016年09月24-25日深圳 10月15-16日上海 2016年12月17-18日深圳 12月23-24日上海课程特色:理论精华单元讲..
  • 课程收益:现场成交——用演讲直接“大卖”实效谈判课程课程价格:¥9800授课讲师:李力刚课程领域:销售技巧开课地点:上海课程时间:2015年7月17-18日【课程目标】唯..
  • 课程收益:时间地点:2016年07月16-17日深圳 07月23-24日上海 2016年09月24-25日深圳 10月15-16日上海 2016年12月17-18日深圳 12月23-24日上海课程特色:理论精华单元讲..
实效管理培训内训课
  • 课程收益:【课程大纲】1. 实效沟通基础2. 怎样克服沟通障碍3. 实效沟通技巧4. 与上司沟通技巧5. 与同事沟通技巧6. 与下属沟通技巧7. 与客户沟通技巧8. 不同交际风格的沟通技巧..
  • 课程收益:课程背景:2021年某电业局决定在局机关处室、所属单位机关本部开展“机关作风建设年”活动,主要任务是:按照“五要求【讲政治、顾大局、守纪律、有担当、重实效】、三服务【做好领导层决策服务、做好关联部门配..
  • 课程收益:第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟..
  • 课程收益:一、谁是我们的大客户?1、为什么要开发大客户?2、大客户分布在哪里? 3、创立多长时间? 4、谁是核心人物?5、客户经营什么业务? 6、客户经营状况如何? 7、用量及频次是多少?二、大客户开发操作..
  • 课程收益: 时间分配 主 题 ..
  • 课程收益:模块一、什么是销售过程管理? 一、企业营销导向: 1、过程导向、结果导向 2、结果导向考核,过程导向管理 3、好结果不一定有好过程,但好过程一定会有好结果 4、结果导向与销售过程管理,两手都要抓,两手都要硬 ..
  • 实效销售预测与库存管理

                       

    2 天

    课程收益:一、销售预测与区域经理转型 1、销售预测对于区域业务成长的重要意义 2、区域经理转型及未来定位 ⑴精细化到精益化营销 ⑵被动营销到主动营销 ⑶从专业到专家 ⑷从一线人员到管理者 ⑸从管理者..
  • 课程收益:课程背景:“短期企业运作资产,中期企业运作人才,百年企业运作文化”,此观点已成为业界共识。金融行业中什么最难管?素养、人心、观念最难管。因此,用“文化”运作企业、建立“基于..
  • 汽车服务店长实效培训训练班

                       

    2 天

    课程收益:一、店长的成长根基   1、人生理念----心智启智  2、职业二个基本观念  3、职业操守塑造---值得信赖、寄托重负-  4、受老板欢迎的关键点  5、店长的脸谱图---工作高绩效二、市场动态----掌握趋..
  • 课程收益:第一部分:KA卖场合同谈判技能提升测测你的谈判能力有多强?一、KA卖场谈判流程1、数据化历史资料收集 2、谈判内容准备3、确定谈判目标4、卖场合同条款提案5、公司确认的合同条款6、公司内部谈判预演..
  • 课程收益:破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励一、谁是我们的大客户?1. 为什么要开发大客户?2. 大客户分布在哪里? 3. 创立多长时间? 4. 谁是核心人物?..
  • 课程收益:模块一、什么是销售过程管理?一、企业营销导向:1、过程导向、结果导向2、结果导向考核,过程导向管理3、好结果不一定有好过程,但好过程一定会有好结果4、结果导向与销售过程管理,两手都要抓,两手都要硬二、销售过程管理..
  • 课程收益:第一讲:明确角色定位一、企业学习的动因1. 企业学习的动因2. 企业知识和技能的四个来源3. 企业学习的方向4. 推动企业学习的三种关键力量二、角色定位1. 培训管理者的价值2. 培训管理者应具备的能力 ..
  • 课程收益:一、为什么移动互联网时代危机更容易爆发?1、移动互联时代下的危机爆发更为迅猛案例:直播危机、保利地产2、移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发移动端成为网民获取信息的重要渠道移动互..
  • 课程收益:什么是企业实效执行系统?企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系;企业实效执行系统是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统;企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统;企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量..
  • 课程收益:破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代! ——狄更斯《双城记》第一部分:大客户营销技能提升一、什..
  • 课程收益:一、什么是营销?1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户?1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、大客户营销的九种渠道来源1、随时随处寻找&ld..
  • 课程收益:第一部分:结果 上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施? 企业越来越大,老板越来越累 ;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法法休假? 原因出在哪里? 是结果管理出了问题! 结果管..
  • 课程收益:破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代! ——狄更斯《双城记》第一部分:大客户销售B2B业务技能提升..
  • 课程收益:第一部分:认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商?2、我们为什么需要经销商?3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商?5、为什么要选择和管理经销商?思考:当前经销商存在哪些问题..
  • 课程收益:破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代! ——狄更斯《双城记》案例:原一平—&mdash..
  • 课程收益:引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代! ——狄更斯《双城记》案例:原一平——推销之神是怎样炼成的?第一部分:大客户营销技能提升一、什么是营销?1、..
  • 课程收益:第一部分:大客户营销技能提升一、什么是营销?1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户?1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、客户开发的九种渠道..
  • 课程收益:第一部分:大客户销售B2B业务技能提升一、大客户销售B2B业务开发的九种渠道来源1、随时随处寻找“准顾客”案例:乔吉拉德2、老客户推荐提供3、媒体资讯上寻找:报媒、电视、电话黄页等4、互联..
  • 课程收益:第一部分:大客户营销技能提升一、什么是营销?1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户?1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、客户开发的九种渠道..
  • 课程收益:一、谁是我们的大客户?1、为什么要开发大客户?2、大客户分布在哪里? 3、创立多长时间? 4、谁是核心人物?5、客户经营什么业务? 6、客户经营状况如何? ..
  • 课程收益:第一部分:新形势下的传统零售门店经营管理技能提升一、 门店管理——用经营的思维看待市场1、 从做市场到经营市场2、 从做销量到做效益(量利结合)3、 从做管理到做服务(价值)二、门店管理之环境..
  • 课程收益:第一部分:认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商?2、我们为什么需要经销商?3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商?5、为什么要选择和管理经销商?思考:当前经销商存在哪些问题..
  • 课程收益:第一部分:KA卖场管理前置:家电卖场运营管理提升一、 互联网对于KA卖场的冲击与影响1、 家电渠道的种类2、 互联网渠道异军突起3、 互联网渠道对于传统KA卖场的挑战与机遇案例:某快消品公司与商超联合做O2O二、..
  • 课程收益:第一讲:5S与精益:最具时效的精益管理工具一、精益概述1. “精益”释义2. 精益生产概念3. 精益生产起源二、精益运营1. 精益与老婆Lean Production & Lao ..
  • 课程收益:吹糠见米,道术共融,立竿见影的实效体验 培训师的三大死穴 1、怕——害怕上台 2、乱—&mda..
  • 课程收益:第一部分:大客户营销技能提升一、什么是营销?1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户?1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、大客户营销的九种渠..
  • 课程收益:第一部分:认识经销商及其运营技能提升一、认识经销商1、什么是经销商?2、我们为什么需要经销商?3、经销商的三种角色定位4、我们为什么缺乏有效的经销商?5、为什么要选择和管理经销商?思考:当前经销商存在哪些问题..
  • 课程收益:方法决定成效,良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产作为者永恒的主题,创新、务实、绩效安全管理方法,就是践行安全科学发展观;实现安全生产,是生产作为者不懈的追求。课程在总结归纳30多年现场作业管控过程中的实战经验,以..
  • 课程收益:模块一、什么是销售过程管理?一、企业营销导向:1、过程导向、结果导向2、结果导向考核,过程导向管理3、好结果不一定有好过程,但好过程一定会有好结果4、结果导向与销售过程管理,两手都要抓,两手都要硬二、销售过程管理..
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