主讲老师:林长青 课程时长:2 天
一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程背景: 绩效考核是国际型难题,是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管..
第一部分目标与绩效管理中存在的主要问题三拍与三不管华为和三一的成功实践正本清源——绩效管理的意义第二部分目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理目标与绩..
主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天
课程大纲: 第一讲:企业推行目标管理前应做的工作 1、确定治理结构和管理体制 2、优化流程建立内部运营机制 3、导入规范化管理构建企业价值管理体系 现场互动:如何转化你公司的价值观 第二讲:目..
主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天
第一单元 总论一,管理转型的必要性1.“四大名旦”的没落2.耐克的崛起3.3M公司如何创新二,目标和绩效管理的基本理念1.先有目标,再有工作;2.变“问..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 企业战略解码与经营目标管理1、基于战略的经营目标与绩效管理企业经营的基本问题企业战略实现的基本路径绩效管理的四项基础保障战..
主讲老师:樊一 课程时长:2 天
目标与绩效管理课程提纲:一、透过游戏看实质1 互动游戏2 小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1 企业各级管理者工作侧重2 企业管理的错位3 应对企业管理错位的途径4 回路管理三..
主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
单元一:销售目标与绩效管理1.企业经营的关键行为即是销售目标的达成2.销售目标必须能够被管理,才能够被实现3.销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段4.销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用..
主讲老师:冉斌 课程时长:2 天
第一章:什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块(承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善)。1.4沙盘演练:如..
主讲老师:冉斌 课程时长:2 天
第一章:什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块(承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善)。1.4沙盘演练:如..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一篇:绩效管理第一讲:引子1、绩效管理的新问题2、研究思路和分析框架3、这项研究的意义4、创新与不足之处第二讲:什么是绩效管理中的目标设定一、目标设定的5个行动步骤1、准备工作组..
主讲老师:冉斌 课程时长:2 天
第一章:什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块(承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善)。1.4沙盘演练:如..
主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天
第一部分 成为团队管理者,你准备好了吗? - 团队管理者的角色定位与职责- 团队建设的不同阶段及其特征- 互动分享:我是如何转换为管理者角色的?第二部分 作为团队管..
主讲老师:冉斌 课程时长:2 天
第一章:什么是第三代战略绩效管理1.1绩效管理的关键价值和主要思想。1.2绩效管理是一套完整的管理体系。1.3绩效管理的五大板块(承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善)。1.4沙盘演练:如..
主讲老师:刘钰 课程时长:2 天
一、绩效管理概述1.绩效管理的相关概念 什么是绩效管理?绩效管理不是什么?正确理解绩效管理绩效管理的目的是什么? 2.直接经理在..
主讲老师:刘洪涛 课程时长:2 天
1.绩效考核与绩效管理1.1认识绩效考核1.1.1绩效考核的前世今生1.1.2身边的绩效考核1.1.3绩效考核与绩效管理1.2绩效管理的意义1.2.1企业目标实现的传导1.2.2管理落地的..
主讲老师:冯涛 课程时长:2 天
一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑1)绩效激励失败的N种表现2)员工为什么反对绩效3)绩效激励失败的N种做法案例:两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识1)绩..
主讲老师:贾宇 课程时长:1 天
第一部分:专业的目标管理1、关于目标管理1)企业的高目标为企业带来巨大的好处2)目标与任务的关系2、目标的制定1)目标从哪里来?2)企业关注目标的4个方面3)目标要符合SMART原则4..
主讲老师:陈松 课程时长:2 天
第一单元:目标与绩效管理的深度认知现代企业绩效管理导图案例研讨:管理者的“决”与“策”决策者目标管理的核心任务与职责管理者目标管理的核心..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
导入篇:绩效管理新认知(一)分析:绩效管理做不好的原因分析案例导入:二十一世纪管理界十大难题调查结果【知识卡】绩效管理的内涵、绩效管理的理论假设【技能卡】影响绩效要素分析表团队讨论:绩效管理是关注..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
导入篇:绩效管理新认知(一)分析:绩效管理做不好的原因分析案例导入:二十一世纪管理界十大难题调查结果【知识卡】绩效管理的内涵、绩效管理的理论假设【技能卡】影响绩效要素分析表团队讨论:绩效管理是关注..
主讲老师:金剑峰 课程时长:2 天
课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、销售队伍与销售绩效 如何提升销售员的业绩:方法讨论; 影响公司销售业绩的因素分析; 从自身能控制的绩效来着手进..
主讲老师:卢云峰 课程时长:2 天
第一部分 目标管理与绩效考核第一章 管理者在目标与绩效管理中的角色与分工管理者在目标与绩效管理中的四类角色管理者在目标与绩效管理工作中的五项职责..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一篇:绩效管理第一讲:引子1、绩效管理的新问题2、研究思路和分析框架3、这项研究的意义4、创新与不足之处第二讲:什么是绩效管理中的目标设定一、目标设定的5个行动步骤1、准备工作组..
今天,带来刘登榜老师战略加速营销系列视频讲座之2024《年度目..
企业效能提升专家:何峰老师原北京东方智库丨副总经理 原厦门明腾集团|区域总经理原三胞集团领导力发展中心负责人 ..
阎金岱 ☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验 ☆12年培训管理实战经验 ☆ 原天津市佛教协会..
李修平 ·英国-博赞思维导图-认证管理师 ·MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师..
俞平 敏捷领导力教练 中、英双语授课 领导力平衡罗盘推行者 哈理逊评估(HA)认证讲师 国家二级心理咨询师..
实用时间管理系列—— 如何以目标导向、培养习惯和专注提高时效
云潭老师 10余年企业管理实战经验 NLP教练技术管理专家 国家电网(河南区)特聘讲师 正商物业、普罗物业常..
姜洋: 上海鸿风涵远商务咨询公司总经理,松下公司长期特聘培训讲师,曾担任EF English First(英孚)..