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薪酬设计与薪酬管理 培训专栏

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  • 课程名称:《薪酬管理与年终奖设计》 冯涛 2017年11月9日

    开课地点:北京(北京)课程价格:1782时间:2017-11-09

    《薪酬管理与年终奖设计》主讲:冯先生(11月9日)一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则 ..

  • 课程名称:3×3×3绩效管理与薪酬设计

    开课地点:广东(广州)课程价格:2592时间:2017-04-28

    【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 广州【参训对..

  • 课程名称:《薪酬设计与薪酬福利管理》 冯涛 2016-11-19

    开课地点:北京(北京)课程价格:1782时间:2016-11-19

    培训时间:2016年11月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)..

  • 课程名称:薪酬设计与薪酬管理

    开课地点:北京(北京)课程价格:1782时间:2015-11-07

    说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:广东(深圳)课程价格:1620时间:2015-05-24

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:上海(上海)课程价格:1620时间:2015-05-09

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:北京(北京)课程价格:1620时间:2015-04-26

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4050时间:2015-04-25

    第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么..

  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海)课程价格:4050时间:2015-04-17

    第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:广东(广州)课程价格:1620时间:2015-04-12

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

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  • 课程名称:薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中..

  • 课程名称:3E薪资设计与薪酬管理技巧

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能..

  • 课程名称:全面薪酬管理与方案设计

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天

    1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业..

  • 课程名称:绩效管理与薪酬设计实务

    主讲老师:易生俊 课程时长:2 天

    第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. ..

  • 课程名称:储备干部管理

    主讲老师:成永亮 课程时长:2 天

    第一单元 企业为何需要引进储备干部一、企业要发展,必须要有一批接班人二、空降兵可能不是很适合企业文化1、不同企业有不同的文化2、..

  • 课程名称:战略性人力资源管理规划与技能

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首..

  • 课程名称:非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业..

  • 课程名称:通信行业培训项目管理运作与效果呈现

    主讲老师:杨天河 课程时长:1 天

    一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 ..

  • 课程名称:《4P宽带薪酬设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么?  激励理论  马斯洛需求层次理论  双因..

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    马志坚,中国资深管理咨询顾问。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验,累计主持和参与超过150个大中型企业的组织与人力资源理咨询..

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    刘大卫 先后担任9所大学兼职教授,担任上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员,上海企联管理咨询委员会副主任委员,曾被评为&..

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