MTP中层管理者能力全面提升

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-25

第一章：管理的基础第1节 管理的概念1.何谓管理2.管理是一种实践3.对于管理实践的理解：知行合一小组研讨：管理是科学还是艺术？第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁2.管理的6个层..

行政办工综合能力全面提升

地点： 广东 (广州) 价格：4380 时间：2026-12-18

第一讲：走进行政管理——行政管理的内涵及要求一、什么是行政管理1. “行政”与“行政管理”2. 行政管理的5大职能3. 行政管理..

一线管理者能力提升（工厂实战班）

地点： 浙江 (杭州) 价格：5300 时间：2026-12-15

第一天：玳能工厂培训室+工厂现场一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职责1.什么是管理？案例促动：为什么需要管理？&#..

TWI一线主管管理能力提升

地点： 广东 (广州) 价格：3980 时间：2026-11-13

第一单元：质量的重要性课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组质量定义如何理解要求（明显的、通常隐含的、必须履行的）=..

经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-10-26

一、管理者需要具备财务思维1.什么是财务思维2.如何建立财务思维a)财务结果导向思维b)结构化思维c)风险和回报平衡思维d)投入产出思维3.案例分析a)如何降低材料成本b)如何解决..

赋能领导力——管理者打造高绩效团队关键能力

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-10-23

第一讲：高效能团队的认知导入故事：团队和群体的认知测评：杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么？3. 我需要与他人共事互动思考：你愿意和什..

现场卓越主管能力修炼

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2026-09-22

1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并提出学习目标2 管理者角色与职责2.1 管理的认知案例促动：为什么需要管理工作？2.1.1 管理的..

智能设备数字化管理能力与预防性维修

地点： 广东 (广州) 价格：5180 时间：2026-09-18

设备技能训练 篇一 能力“与时俱进” - 如何提升现场设备相关人员的技能设备通用管理七项技能设备人员计划保全八项专业技能生产人员自主保全八项设备维护技能如何在生产现场开..

MTP中层管理者能力全面提升

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-09-18

一、团队管理技能提升1、善于区分-群体和团体及团队高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒..

TWI一线主管赋能“教 - 管 - 带”能力全面提升

地点： 广东 (广州) 价格：3980 时间：2026-09-18

第一单元：带教下属技能（JI）课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小案例讨论：为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题ɨ..

制造业企业ESG管理能力全面提升

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-09-14

模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外E..

制造业企业ESG管理能力全面提升

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-09-14

模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外E..

面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-08

内容要点 工具/表单/模型 输出成果 破冰，学习内容说明 学习小组建立  塑造学习氛围、说明学习目标1. 木桶理论--人才甄选的要点 ..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-07

第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值..

卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-08-28

导入：领导力本质——从管理走向领导第一讲：管理与领导一、领导与领导力区分：领导与管理的区别1. 领导力的2个分类1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制..

银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力᠋..

银行大客户电话邀约能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如..

家居建材行业金牌导购能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧..

家居建材行业活动售卡能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：1 天

第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐..

一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力..

理财经理营销能力提升

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建..

建设工程计价能力提升

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一章 建设工程造价构成第一节 概述一、我国建设项目总投资及工程造价的构成二、国外建设工程造价构成第二节 设备及工、器具购置费用的构成和计算一、设备购置费的构成和计算二、工具、器具及生产家具购..

破局--客户经理营销能力提升的“3M”路径

主讲老师：许晓青 课程时长：2 天

破局——客户经理营销能力提升的“3M”路径一、营销的准备1、营销人的五项修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——“同频”..

党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

主讲老师：赵超 课程时长：2 天

本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支..

组织能力与人才梯队建设

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重—&m..

金牌店长管理能力提升

主讲老师：李姝宏 课程时长：2 天

【课程背景】店长是店面经营的核心人物，店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中，要使你的店面位居高位，先要提升店长的实际工作能力，这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接，刺刀见红的主战争..

卓越企业家的职业素养与能力提升

主讲老师：林景新 课程时长：2 天

程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文..

TWI一线督导人员能力提升训练

主讲老师：王克华 课程时长：3 天

【课程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于*工厂内许多熟练的技..

项目经理的综合能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理..

一线班组长综合素养与管理能力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力..

电商互联网：客服团队的营销能力提升与训练

主讲老师：李忠美 课程时长：2 天

课程背景：客服工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成交量上发挥..

新时期中高层管理者管理理念与能力提升

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维..

集客业务支撑能力提升培训

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全..

运维管理人员能力提升培训

主讲老师：何舟 课程时长：5 天

一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局 ..

智慧家庭工程师能力提升和认证培训

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

时间 内容 ..

银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

主讲老师：刘智刚 课程时长：2 天

课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在..

保险——理财经理能力提升进阶培训

主讲老师：鄢利 课程时长：3 天

课程背景：外部经济环境不确定性增加，国内发展进入增速换挡结构转型的时代，面对资本市场渐趋复杂的局面，培养理财顾问全面金融素养和驾驭资本市场的视野成为现实之需要。同时在信息科技迅速发展的背景下，各个行业的经营在..

大数据网络人员能力提升培训

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、世界通信产业的发展现状和趋势1、全球互联网业务现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球固网宽带网络发展现状和变化趋势4、全球移动通信网络发展现状和变化趋势5、江西移动面临的困境和挑战..

打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

主讲老师：化俊丽 课程时长：2 天

课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保..

中层管理能力提升（工具篇）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1..