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【培训对象】
本课程主要针对项目的启动、规划、执行、协同与项目成员的管理，从而高效完成项目的落地与预期收益。
【培训收益】
Ø 个人收益：
学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
掌握现代项目管理的工具与技术；
提高项目团队协作精神与组织意识。
Ø 企业收益：
提高公司整体项目管理能力，掌握企业项目化管理的最佳思路；
增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。
本课程主要针对项目的启动、规划、执行、协同与项目成员的管理，从而高效完成项目的落地与预期收益。
【培训收益】
Ø 个人收益：
学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
掌握现代项目管理的工具与技术；
提高项目团队协作精神与组织意识。
Ø 企业收益：
提高公司整体项目管理能力，掌握企业项目化管理的最佳思路；
增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。
第1章 全面认识项目管理
1. 什么是项目？什么是成功的项目管理
2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾
3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等
4. 实际项目管理中的挑战
5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型
6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人
7. 项目管理中的“六拍”“三边”“四没”
8. 项目合作模型：TOP公式
Ø T：成立超个体合作团队
Ø O：建立共同的战斗口号
Ø P：选择最佳的合作伙伴
9. 对项目需求的认真分析与准确定义
10. 对项目目标的清晰确定与正确理解
第2章 项目经理的计划管理
1. 什么是项目计划
2. 为什么项目计划总赶不上变化？
3. 制定项目计划的好处、特点、分类
4. 制定项目计划的原则
5. 制定项目计划的步骤
6. 项目分析
Ø SWOT分析
Ø 波士顿矩阵分析
Ø 项目可行性分析
Ø 项目成本分析
7. 制定项目计划的工具
Ø 思维导图
Ø 甘特图
Ø PERT图
Ø 行动方案表
8. WBS及制作的方法和技巧
9. 项目方案的撰写
第3章 项目经理的协同管理（5P法）
1. P1：准备方案——有备而来，带上方案（Preparation scheme）
Ø 全面掌握相关信息
Ø 构思初步的行动方案
2. P2：拉人入伙——正式邀请成员（Pull people occupation)
Ø 给足面子，尊重项目成员
Ø 明确项目成员的职责与价值
3. P3：项目推动——用“软权力”带领大家(Project promotion)
Ø 项目跟进：不跟进，工作等于白做
Ø 项目反馈：反馈是工作很重要的一部分
4. P4：问题解决——用“化骨绵掌”处理分歧(Problem solving)
Ø 项目问题解决的思维、方法和步骤
Ø “作战指挥室”：集中办公，攻克难关
Ø Scrum敏捷法：将长跑变成多段冲刺
5. P5：表扬大家——利用一切机会激励项目成员（Praise the people）
Ø 积极表达感谢与肯定
Ø 积极给项目成员“邀功”
第4章 项目经理的时间管理
1. 为什么项目经理很忙很累？
2. 时间管理的六大概念
3. 时间管理存在的误区
4. 效能：提高项目经理的时间ROI
5. 效率：提高项目经理的时间利用率
6. 要事第一的工作法
Ø 8020法则
Ø 四象限法
Ø ABC管理法
Ø 6点工作制
Ø 德鲁克的回馈分析法
Ø CPM关键路径法
7. 提高效率的“降龙18掌”
8. 节省时间的6个小建议
9. 精力管理的6V法
10. ＧＴＤ：时间管理工具实操
第5章 项目经理的沟通管理
1. 情感账户：你的情感账户余额充足吗
2. 人际沟通“察颜观色”的准确比率
3. 有效沟通的三个基本步骤
4. 为啥组织的跨部门沟通比较困难
5. 横向领导力：怎样巧妙地影响项目成员
6. 为什么你无法说服同事协同
7. 高效说服同事协同的六个小步骤
Ø 主动表达他人的行为出于好意
Ø 主动承认自己的一部分责任
Ø 主动征求他人的意见，并说明提问的目的
Ø 适时表达你的想法，引导他按你的思路思考
Ø 邀请同事一起制定合作计划
Ø 必须做出示范，表明你正在共同努力
8. 如何用“内部客户服务”的思维做好横向协同
9. 如何做好项目工作会议沟通
Ø 很多项目会议为啥会低效
Ø 高效会议的八大基本要求
Ø 高效会议的细节要求
Ø 罗伯特议事规则：美国国会的会议模式
Ø 头脑风暴和德尔菲会议
第6章 项目经理的冲突管理
1. 冲突对项目团队是好事还是坏事？
2. 注意，沉默未必是金；
3. 冲突与项目绩效的关系；
4. 分清建设性冲突与破坏性冲突。
5. 避免杜绝傻瓜式选择：
Ø 战胜对方
Ø 惩罚对方
Ø 为避免冲突，保持一团和气
6. 从“心”开始，明确对话目标；
7. 关键对话的全过程：
Ø 关注目的和氛围
Ø 营造安全的沟通环境
Ø 深入对话达成目标
8. 基本原则：基于立场（对与错），还是基于利益（得与失）；
9. 冲突处理的TK模型及管理者的应用；
10. 项目运作化解冲突的基本步骤；
Ø 明确化解冲突的目标和意义
Ø 梳理头绪，保持理智
Ø 提出一个革命性的问题
Ø 准确定义各方的要求
Ø 建立合作的氛围
Ø 利用头脑风暴寻找解决方案
Ø 制定计划让对方承诺并行动
11. 化解项目成员间冲突的小技巧；
12. 如何面对项目成员转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗？
13. 处理项目冲突的CPR思维法。
第7章 项目经理的人力资源管理
1. 项目经理的如何树立权威和提高影响力
Ø 人格魅力
Ø 威信
Ø 激励能力
2. 项目团队的组建与人员搭配
Ø “以招为抢”：如何获取更多优秀人才？
Ø “木匠思维”：如何看透人员的规格？
Ø “严丝合缝”：如何让项目成员最大合力？
3. 项目团队的辅导：聆听、提问和引导
4. 项目团队的授权：授权人选、授权模型和授权技巧
5. 项目团队的激励：关联性、可能性和渴望度
Ø 创意激励
Ø 赞美激励
Ø 感情激励
6. 项目团队的考核：绩效指标、绩效评价和绩效面谈
7. 项目组织形式与“一仆二主”问题
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。
出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
主讲课程：
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
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