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- 班组长管理技能提高（TWI）
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生产主管、班组长、技术骨干等
【培训收益】
了解班组管理的原理与真相 建立基层管理者的信心与个人魅力 掌握班组管理的基本方法和技巧 学习、掌握现场管理的理念和实操方法、工具 打造个人和团队的高效执行力 系统性：对工厂基层管理进行全面、系统的介绍 前沿性：既有理论的高度，又与管理咨询实践相融合 实战性：以实战、实用、实效见长
1、你对所在行业及所属企业了解吗？
2、你所在部门的作用和定位清楚吗？
3、班组长的地位和作用有哪些？
4、班组管理的职责是什么？
5、班组长的三大工作角色和多角色转换
6、优秀班组长的基本素质要求
讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？
1、中小企业管理的现状
2、中小企业管理的难点是什么？
3、何谓管理？如何理解管理？
4、日常管理工作内容
5、管理的“三现”原则
6、现场管理的九个化
7、现场管理考核的八个率
8、班组长一日工作概要
生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）
工作安排（人员、设备等）
品质巡检及记录确认
4M1E（人、机、料、法、环）异常应对
现场指导、工作联络与工作协调
当日工作总结（必要时召开班后会）
9、班组长每天十五问
10、班前、班后工作交接
交接班内容
交接班程序
11、班前会
班前会的目的和意义
班前会的形式
班前会的流程和内容
班前会注意事项
通过班前会打造团队意识
班前会与企业文化
1、现场管理的实用工具--6S管理
什么是6S管理
6S推进实务
2、如何进行现场目视化管理
3、如何导入现场看板管理
1、发现问题的手法与5个为什么
2、管理的核心方法：PDCA循环
3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）
4、班组目标管理
5、班组管理中的时间管理
1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？
2、结果导向而非任务导向
3、人们只做你要检查的
4、消除执行中的五大陋习
5、高效执行的四十八字真经
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..
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【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..
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【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..
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