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第一章 向下管理:做下属的良师益友1、问题: 干部新上任,如何快速树立自己的权威?对策:寻找速胜项目(小、速、胜)工具:速胜项目表格2、问题: 干部新上任,团队士气不好,怎么办?对策:鼓舞士气(卖..
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一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(..
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第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨:故事的结局都由哪些因素决定学员反思:为什么会出现这样的结局?2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会..
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1. 中层如何做好角色定位•角色案例分析•做大气层还是放大镜•做乘客还是司机•做保姆还是教官•优秀中层决不做的七件事•经营者替身、管..
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模块一:管理的认知—掌握核心理念,实现管理语言的统一化本节:主要解决管理究竟是什么的问题,如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义Ø管人理事:该定义的不完整性&Osl..
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地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-20
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地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-13
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地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-06
课程开发背景介绍:培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能,面对多变的职场环境,面对复杂的人际关系,时常会感到不知所措。究竟,大家应该怎样与老板、同事及下属相处,这里怎样提升相应的..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-06-18
前言:培训与教育的区别一、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、中层管理者是经营者的替身 ..
【第一天上午】 一、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 二、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 (1)向上错位 (2)..
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课程内容 课程导入 头脑风暴:“今天我当家”,通过这个头脑风暴游戏,让学员真正感受到当家作主的幸福感、满足感与责任感。 第一讲:工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴 ..
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中层管理培训(一):工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴 2、责任感比能力更重要 3、责任感保证工作绩效 4、责任感引爆自我潜能 5、责任感决定企业的成败 故..
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A初级篇:OJT与部属培育 中层管理培训(一)、中国成长型企业人力开发 现代主管的角色 人力资本开发 企业内部人才培育方式 中层管理培训(二)、了解OJT思想与基本原则 ..
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中级管理培训(一) 目标(上) 1.前言 2.TPPPI简介 中级管理培训(二) 目标(下) 1.四个角度分析目标 2.按时间、按部门分解 中级管理培训(三..
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中层管理培训(一):中国企业中国管理者的现状和内伤 浅论中层 中层主管断层时代已经来临 成功经理人的全新诠解 中层管理者为谁而生 中层管理者4种错误的角色定位 中层管理..
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引言 1、 各级管理者的职能分布 2、 职务与技能关系图表 3、 优秀中层管理的概述 中层管理培训(一)、 什么是管理 1、 管理在实践中的理解 2、 管理者与领导者的..
中层管理培训(一)中层管理者的现状与内伤(上) 1.引言 2.优秀的中层经理的三种表现 3.中层经理为何而生 4.中层经理四种错误的角色定位 中层管理培训(二) 中层管理者的现..
主讲老师:程良越 课程时长:2 天
中层管理培训(一):领导者认知:全球化领导的能力素质模型 1.管理者为什么会失败? 2. 哈佛团队领导力模型 3. 西点团队领导力模型 4. IBM领导者胜任素质 5. 全球化..
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中层管理培训(一) 前言 问题分析解决--概述 ■什么是问题 ■问题的类别 ■期望与偏差的关系 ■过程与流程 ■问题发起人的思维流程 ■理性的思维流程 中..
中层管理培训(一):中层管理者是企业经营的核心支撑 新时代下中层管理者的角色定位 中层是谁?中层在企业管理中承担怎样的作用? 是企业文化的践行者; 企业信息的集散地; 企业新的..
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承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突? 适应对象:中层管理者 课程受益: 拥有正确的领..
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中层管理培训(一)领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生..
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中层管理培训(一):管理者最主要的任务是什么? 土拔鼠的故事 中层管理培训(二): 我们的目标是什么?——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管理者对目标..
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开胃菜1:管理者的魅力 开胃菜2:管理者应该用服务和支撑代替权威 中层管理培训(一)、 团队组织与管理 ? 管理者做什么 ? 团队与管理 ? 发挥团队管理者的角色和功能(案例1..
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中层管理培训(一):定位与思维 一、 中层经理的角色定位 1. 新时代的企业挑战 2. 从专业走向管理 3. 经理人所面对的管理挑战 4. 优秀企业中层的新定位 5. ..
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管理技能培训(一)、现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、..
中层管理者职业素质与管理技能 企业内训课程 0)从西游记看管理者角色与特点 1)管理原理与关键要素 2)中层管理者定位与基本职能 3)中层管理者职业素养 4)事件管理 ..
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一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 (1)小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些? (2)面对挑战,改变观念,突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么? ..
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MTP - Management Training Program 如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。在组织运作..
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第一部分:现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. ..
返聘!某国家级产业园中层干部《中层管理者管理技能提升训练》第二期课程精彩回顾!
2021年7月10日,南京某国家级产业园中层干部《中层管理者管理技..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
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清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
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