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电力企业中层管理者管理技能提升(MTP)

课程编号:1113

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:3151

行业类别:电力煤炭     

专业类别:中层管理 

授课讲师:李明军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者、班组长、后备干部



【培训收益】


开胃菜1:管理者的魅力

开胃菜2:管理者应该用服务和支撑代替权威

中层管理培训(一)、 团队组织与管理

? 管理者做什么

? 团队与管理

? 发挥团队管理者的角色和功能(案例1:李杰的无奈)

? 团队管理者的角色定位

? 管理者的主动用心、承上启下(视频观摩:这样处罚李云龙你赞成吗?)

? 管理者四镜

中层管理培训(二)、  管理者的基本态度和意识

? 工作使命感:上司的使命感是下属认同工作及乐在工作的核心

? 决心:上司的果决和气势是下属动力和信心的来源

? 责任感:上司的担当是下属安全感的来源(案例2:现在的年轻人)

? 突破惯性:上司的睿智判断与管理能力是下属信任与学习的榜样(案例3:新数学测验)

? 效能意识:上司的睿智判断与管理能力是下属信任与学习的榜样

? 原则性:上司处事有原则性是下属向上培养工作默契的基础

中层管理培训(三)、  组织沟通与协调

? 组织效能的提升(案例4:摆法差异;案例5:表情错愕)

? 如何交办下属任务(案例6:一项新任务)

? 团队管理者的沟通协调(案例7:无奈的主任)

? 个性与角色

中层管理培训(四)、  工作管理与现场管理

? PDCA循环

? 计划拟订的思维与原则

? 人与事的结合

? 工作交付的技巧(案例8:任务分派之后)

? 状况共有(案例9:白费力气)

? 控制的类型及对管理者的启示

? 控制时应掌握的原则

? 发现问题的方法

中层管理培训(五)、  下属的培育和教导

? 团队中形形色色的人

? 分析下属问题的工具

? 如何教导员工:教导员工的口诀

中层管理培训(六)、  员工激励

? 行为产生的机理

? 员工的需求(案例10:一个乞丐的成长)

? 人为什么会被影响?

? 员工需求不满的甄兆(练习:员工表现与需求层次)

? 惠而不费的激励妙方

? 如何启发员工的正确态度(案例11:商鞅变法)
 

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