让中层管理者成为教练

【培训对象】
各部门主管、负责人，高级经理



【培训收益】


A初级篇：OJT与部属培育

中层管理培训（一）、中国成长型企业人力开发

现代主管的角色

人力资本开发

企业内部人才培育方式

中层管理培训（二）、了解OJT思想与基本原则

OJT的基本精神

OJT是企业人才培育的重心

OJT推动方法与原则

中层管理培训（三）、如何推动OJT在企业实施

目标订定与工作设定

部属培育计划表的制定

OJT的执行

OJT评估

中层管理培训（四）、如何成为OJT高手：面谈、指导与激励

如何称赞部属

教导对谈计划

指导的步骤

B发展篇：让中层主管成为教练

中层管理培训（一）、.教练式领导是什么？

教练辅导的目的

教练辅导( Coaching )的真正意义

教练的成功要素

谁需要接受教练辅导

教练式领导的效益

－对部属个人

－对组织及企业

中层管理培训（二教练必须建立的几个重要观念

如何建立一个友善互信的氛围

如何准备与对方的首次会谈

中层管理培训（三）、.确认教练焦点

辅导重点：达成未来目标 vs. 解决现在问题;

　　　　　　　　　　　　　　　　　 教育,传播责任

聚焦目标：提升组织利益, 发展核心才能

才能评估：运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会

管理抗拒：如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒

提供回馈：如何提供平衡客观的回馈：3x3 模式 / GAPS 模式

中层管理培训（四）、.发展教练计划

行为改变的三阶段

设定教练计划的目标

设定个人发展计划

中层管理培训（五）、.提供支持与协助

辅导过程中经常遭遇到的问题

辅导过程中教练常用的技巧与要诀

辅导过程中如何收集员工表现的关键信息

如何提供客观的回馈给部属

中层管理培训（六）、.评估成果

评估学习成效的四个层级：RLBR

建立辅导评估的持续的评估循环

评估辅导绩效的信息来源

教练对被辅导者的回馈与评估

被辅导者对教练的回馈与评估

中层管理培训（七）、实做演练

个案研讨

角色扮演

个人习作

德亨立企业训练机构管理教练
中国领导艺术研究院研究员
北京大学总裁研修班指定讲师
通威集团特聘营销团队教练
金星啤酒集团团队营销教练
中小企业竞争力协会高级顾问 
《法家韩非与刚性神管理》课程创始人 

主要经历 ：孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新。孙老师曾亲赴新加坡、澳大利亚等国向世界第一名大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程，接收真正的大师能量，同时深入挖掘本土文化中的营销精髓，结合自己多年丰富的营销实战经验，创办了独特营销培训系统。他的培训既有西方先进管理理念，又与中国本土文化相融通，深入浅出，旁征博引，讲、述、论俱佳。并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。凡经过他训练打造的团队都精气神十足，斗志昂扬，业绩出众。他提出营销讲的是态度和思维，而不单是技巧。
 
孙老师用激情去吸纳和传播知识，通过不同的交流方式，把教学中的各个环节紧密有效地结合起来，在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。最终使学员的心灵受到碰撞，智慧得到启迪，潜能得以挖掘。凡所有听过他讲课的人，都认为孙老师的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。 

孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命，注重中国企业经营战略需求，积极推动培训中的本土化执行。