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中层管理者技能提升
课程编号：63839 课程人气：94
课程价格：￥4600 课程时长：2天
2026.4.24
部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理
【培训收益】
借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维 实现管理链路“自我管理-团队管理-目标管理-人才管理”的闭环管理 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效 掌握一套管理体系及工具、方法
第一部分：团队管理-打造高绩效团队
一、管理&领导力
管理就是识人心，懂人性
领导力的五个原则
二、高效团队建设的六步曲
1、共启愿景-团队文化
团队核心价值观是什么？
工具：打造团队文化八个工具？
2、注入情感-建立信任
如何打造团队的信任感、氛围的打造
工具：管理者十问、裸心会、约哈里窗
3、建立规则-团队绩效
绩效管理循环圈：计划、执行、反馈
绩效评价双轨制：业绩、价值观
分层绩效面谈：绩效不佳、绩效不好和绩效一般
工具：绩效面谈循环5步法、面谈技巧：汉堡原理、BEST原理
4、虚拟组织-知人善用，敢于授权
建虚拟组织形式与价值？
授权的几种方式
5、辅导激励-有效辅导与激励
情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
工具：四种不同激励方式、非物质激励的二十种方式
6）、团建活动
生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
共创：每组制定出一份团队建设的思维图？
第二部分：业务管理—管理者如何通过绩效拿结果
一、定目标
从战略到KPI的分解
通目标：解读目标、与员工沟通，如何让员工接受你的目标（五步曲）
订目标：每个人的KPI ，订目标两个原则、目标分解图
晒目标：上下通，左右晒，相互支持鼓励
工具：目标沟通五步曲、订目标两个原则、目标分解图
二、过程管理
业务数据跟踪，关键节点管控机制
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
1、我们要的“结果”是什么？
2、如何通过绩效拿结果？
3、如何通过复盘拿结果
工具：拿结果八步曲、复盘工具
第三部分：人才管理
一、选人——请合适的人进来
讨论：我们要找什么样的人？
1.人才规划：人才画像
2.人才甄选- 工具 人才打假的Star法则
二、育人——帮助新人快速融入
1.融入计划
2.培训计划
3.师徒带教
4.沟通机制
5.评估机制
三、用人——用人所长
1.用人所长，见之所短
2.老人做新事，新人做老事
3.用人做事，做事用人，建立多元化的团队
四、人才盘点
1.人才盘点的意义
2.人才盘点的工具
3.人才盘点后的策略分析
业务团队管理专家
18年+互联网上市公司管理经验
美国索菲亚大学硕士
北京师范大学在职博士毕业
阿里巴巴认证讲师
阿里巴巴管理三板斧 资深专家
浙江大学管理学院EDP中心 特聘讲师
第十六届亚洲领导力（ALC）分享嘉宾 （韩国）
曾工作于阿里巴巴集团、华夏基石咨询、康佳集团
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”
出版书籍：
出版《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长企业管理、文化、战略等培训与咨询项目，曾服务于100+大型企业。
二、授课主题：
一、团队管理类
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《阿里巴巴腰部管理三板斧》
《阿里巴巴头部管理三板斧》
《管理者角色认知与转变》
《高绩效团队的建设与管理》
《中基层管理者综合管理技能提升》
《卓越领导力“八项核心能力”修炼》
《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》
二、人力资源管理类
《战略解码与年度目标分解》《阿里巴巴绩效管理实践》《阿里巴巴企业文化体系》
《阿里巴巴政委体系-HRBP》《非人力资源经理的人力资源管理》《人才培养与人才发展》
三、部分服务企业：
中汽中心、中国银河证券、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、中石油贵州公司、中信出版集团、辉瑞医药、三棵树集团、货拉拉、中国邮政集团、五个女博士、大参林医药集团、中国人寿、中原证券、壳牌石油、通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业：广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院香港人寿、信达期货、泰隆银行高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA
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开课时间：2026-03-27 — 2026-03-28
开课地点： 广东-广州
第一讲：管理认知与管理者素质 一、管理角色与认知 互动讲授：盲人摸象看管理 1. 管理的定义 2. 管理发展史 3. 管理的角色 二、管理者职业素质 测试评估：你具备的管理素质 1. 职业化管理者素质模型（MAP） 第二讲：发挥组织的效能 一、组织的形成 互动案例：老板的选..
人气：94
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开课时间：2026-09-07 — 2026-09-08
开课地点： 上海-上海
第一部分：管理的基础 M1：管理的基本概念 管理工作的多面性、重要性 自我检查表 对待上司的方法 案例研讨M1-1：老妇人和母鸡 案例研讨M1-2：泰勒与圆锹作业 管理者的基..
人气：74
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开课时间：2026-09-18 — 2026-09-19
开课地点： 广东-广州
一、团队管理技能提升 1、善于区分-群体和团体及团队 高效的团队好比大海，个人力量是有限的，团队力量是无限的 团队的作用并不是一只冰冷的“拼盘”，而是熔妒的功能 团队由员工和管理层组成共同体，合理利用每一个成员的知识..
人气：75
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开课时间：2026-12-25 — 2026-12-26
开课地点： 广东-广州
第一章：管理的基础 第1节 管理的概念 1.何谓管理 2.管理是一种实践 3.对于管理实践的理解：知行合一 小组研讨：管理是科学还是艺术？ 第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁 2.管理的6个层面 3.管理逻辑：加法与减法 第3节 管理者态度与人的行为 1.原则的力..
人气：115
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位（二）作为上司的中层管理者1．五种常见的角色问题..
人气：1045
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1．角色定位分析2．委托——代理关系3．定位描述4．四项职业规范5．四种角色错位及其纠正练习：判断下列各现象属于何种错位（二）作为上司的中层管理者1．五种常见的角色问题..
人气：360
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
1 第一单元 AI时代，你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变2、人机协同是历史的必然3、电商领域：AI将成为新的红利4、从搜索电商、推荐电商到提问电商5、从直播到新型销售模式的变化6、AI是如何听懂人类语言的 ..
人气：746
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一项能力战略思维与解码能力本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战略上的勤奋，..
人气：274
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块1：团队协作五大障碍模型1. 建立信任【关键要点】建立基于弱点的信任【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解2. 掌控冲突【关键要点】良性冲突点、冲突模型【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约3. 做出承诺【关键要点】团队承诺、主题目标【核心工具】议事..
人气：279
