中层管理者责任感培训

【培训对象】
企业中高层管理人员


【培训收益】


中层管理培训（一）：工作需要有一种责任感

1、工作需要我们全力以赴

2、责任感比能力更重要

3、责任感保证工作绩效

4、责任感引爆自我潜能

5、责任感决定企业的成败

故事：某房地产公司一个案例引发的一场“意识地震”

中层管理培训（二）、管理者就是责任者

1、权力和责任是对等的

2、管理者就是责任承担者

3、责任意识是管理者最重要的意识

4、管理者的成功需素——负责任

5、坚守你的责任

6、管理者的责任落实和科学方法

案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）

讨论：巴拉昂的遗嘱

中层管理培训（三）：责任心与领导素质

1、领导者最重要的素质是负责任

2、责任是不得不做的事

3、做应该做的事！

4、负责任要有献身精神

5、发挥自己的影响力

6、让大家一起负责任

7、全方位增强责任意识

案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事

中层管理培训（四）：组织责任力要靠制度来保证

1、制度决定一切

2、制度比“神”更重要

3、制度为何得不到执行

4、落实制度才是硬道理

5、实施岗位责任制

6、责任制的核心就是责任心

7、实行责任制才有高绩效

案例：巴斯夫公司的责任制原则

中层管理培训（五）、高效执行，责任感要落实到行动

1、责任感是高效执行的保证

2、落实任务首先要落实责任

3、不要被拖延捆住了手脚

4、现在就干，马上就行动

5、时刻保持高度的责任感

案例：某地产公司的案例

活动：责任游戏——通过特别的方法让团队体验到：100%负责任的重要性！

中层管理培训（六）、成果导向，锁定责任才能锁定成果

1、责任感决定工作结果

2、对你的工作结果负责

3、注重结果才能获得功劳

4、认真负责，确保结果零缺陷

5、做一个追求成果的员工

案例：百度——创新力源于责任心！


中层管理培训（七）、着眼全局，对整个工作团队负责

1、责任感是整个团队精神的核心

2、我们都是“责任链”上的一环

3、单打独干是对责任感的亵渎

4、与不同性格的成员默契配合

5、顾全大局，着眼于整个团队

分享：上海某房地产公司的员工是怎么做的？

中层管理培训（八）、避免负责任的误区：

1、“这不是我的事！”

2、“这不是我的错！”

3、“这不能怪我！”

4、“又不是我的错！”

5、“你们要负责任！”

6、“我没有能力负责任！”

7、“我负责任没用！”

8、“我已经负了责任！”

分享：某外国管理专家参观我国工厂的故事

案例：3艘舰艇的不同表现

讨论：培养责任

中层管理培训（九）、揭开责任系统的本质

一、责任力是人才价值的分水岭

1、只有承担责任，才会被欣赏重用

2、勇于承担责任，才会被机会垂青

3、敢于承担责任，才会被他人尊重

二、这是“我”的责任

1、对工作负责就是对成长负责

2、对他人负责就是对自己负责

3、对过程负责就是对结果负责

三、领导者四大天职

1、以身作则

2、探索航向

3、整合体系

4、释放潜能

四、“顾问+教练”型领导模型

1、人本领导

a、传统人事管理

b、现代人本领导

2、“顾问+教练”型领导模型

a、“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾

b、“顾问+教练”型领导力模型

讨论：这位领导为什么有那么好的人缘

中层管理培训（十）、责任修炼的四大法则

一、做组织中的责任者

1、树立“责任价值观”

2、培育“岗位责任”意识

3、让承担责任成为一种职业习惯

二、责任就是一种生活态度

1、有追求才有责任感

2、有信仰才有责任心

3、学会感恩，才会承担责任

4、经常换位思考，才会主动承担

三、承担责任从小做起从现在做起

1、责任心就在细节之中

2、责任力来自小事积累

3、责任人源于日常培育

（责任心在细节之中、责任心在过程之中、责任心在工作之中）

四、承担责任要做五种人

1、做个能承担压力的人

2、做个能承受风险的人

3、做个替他人着想的人

4、做个坚持原则的好人

5、做个到最后最好的人

中层管理培训（十一)、员工责任感训练

1、讨论题：培养责任感

2、对话题：无悔的选择

3、演练题：永远跟你走

中层管理培训(十二）、员工责任感培训总结 

河南商专高等专科学校客座教授；
美国路透社专家成员；
河南广播电台特邀讲师； 
多家培训公司特聘高级讲师；
多家酒店高级管理顾问；
澳门豆捞连锁总部行政培训总监；
被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。
 

程老师近10年企业实践，具有6年的企业管理工作经历，5年企业管理咨询、培训经验；曾担任澳门豆捞连锁总部行政培训总监、人力资源部总监等职务；任职期间参与公司人员招聘、人员培训、人员考核、绩效管理等，积累了丰富的实践经验。
 

• 中层管理能力提升（工具篇）

   

  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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