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使命必达——团队管理的六把钥匙

课程编号:43613   课程人气:458

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:团队建设 

授课讲师:李松颐

课程安排:

       2023.9.16 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
★ 确立团队管理者使命,以及管理的核心任务,
★ 对组织战略进行承接,聚焦与分解当期目标;
★ 制定作战计划,并高效组织资源达成目标;
★ 通过认可与授权激发他人主动工作的动力;
★ 通过指导与培养为下属赋能,提高绩效与能力;
★ 聚集动能,形成合力,打造卓越团队。

 【课程大纲

第一单元:定位角色

  【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点?

1. 解析“六把钥匙”模型与管理内涵

2. 团队管理者的五项使命

3. 解读才能冰山与胜任素质

4. 自我管理的经典五问

第二单元:设定目标

1. 重新定义目标:目标设定的依据是什么?(企业经营中)

2. 目标设定的三大痛点与根源

3. 目标设定的基石与方法

4. 目标管理——建立两个共同体

第三单元:执行计划

1. 执行不力或绩效不佳的症结和对策

2. 【体验项目】十分挑战

3. 4R绩效飞轮

4.3+2作战计划

第四单元:激励人心

1. 运营闭环与组合激励

2. 激励与认可他人的行动指南

3. 【现场测评】DNA激励类型

4. 授权的类型、情境及步骤

第五单元:辅导下属

1. 团队生态与管理四象

2. 解析情境领导模型及应用

3. 管理者学习与成长的有效路径

  4.管理者领导效能阶梯

第六单元:建设团队

1. 高绩效团队的三力模型

2. 团队的五个要素

3. 团队发展阶段特征及管理方式

4. 凝聚团队的七种正能量

咨询电话:
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