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管理精英培训培训专题,汇集有关管理精英培训培训的相关培训资讯,管理精英培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。管理精英指具有极强管理能力又拥有资金实力的投资者,其资金实力来自于自身资金或者来自于纯粹资金所有者。一名管理精英,要做到“集中的权力分散管,隐蔽的权力公开化 ”,要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。
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公开课
  • 从专业/技术人才走向管理精英 何冰 2017年11月23-24日

    地点: 北京 (北京) 时间:2017-11-23

    《从专业/技术人才走向管理精英》主讲:何先生(11月23-24日)第一单元 专业/技术干部的成功转型1、 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼2、 学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类..

  • 从专业/技术人才走向管理精英 何老师 2017年4月13-14日 &2017年11月23-2

    地点: 北京 (北京) 时间:2017-04-13

    《从专业/技术人才走向管理精英》(博思嘉业主打课程)培训时间:2017年4月13-14日 &2017年11月23-24日培训投资:人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训对象..

  • 从专业/技术人才走向管理精英 何冰 2016-09-08——2016-09-09

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-09-08

    “少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业,本课程是专门为了解决这一问题而研发的,已经为近500家企业提供过内训,场场精彩!《从专业/技术人才走向..

  • 从专业/技术人才走向管理精英何冰 2016-09-08——2016-09-09

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-09-08

    一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这..

  • 从专业/技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-04-21

    “少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业,本课程是专门为了解决这一问题而研发的,已经为近500家企业提供过内训,场场精彩!前 言:一份权威的统计报告显..

  • 从专业/技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-04-21

    前 言:一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理..

  • 从专业/技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-08-14

    第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 3、专业/技术人员与管理人员的不同 4、专业/技术干部工作现状..

  • 从专业/技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-12-06

    第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 3、专业/技术人员与管理人员的不同 4、专业/技术干部工作现状..

  • 从专业技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-08-15

    第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 3、专业/技术人员与管理人员的不同 4、专业/技术干部工作现状..

  • 从专业技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-04-26

    第一单元 专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 3.专业/技术人员与管理人员的不同 4.专业/技术干部工作现状..

  • 从专业/技术人才走向管理精英

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-13

    第一单元 专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 3、专业/技术人员与管理人员的不同 4、专业/技术干部工作现状..

  • 管理教练:从业务精英到管理精英

    地点: 广东 (深圳) 时间:2011-07-21

    第一章:管理视野 1、对管理的认知 2、管理的内涵 3、管理对企业的价值 4、管理角色与业务角色的差异 5、如何快速实现转化 第二章:管理精英的4项基本素质 1、给员工激励和信心的..

  • 从专业/技术人才走向管理精英 何老师 2017年4月13-14日 &2017年11月23-2

    地点: 时间: 长期供课

    《从专业/技术人才走向管理精英》(博思嘉业主打课程)培训时间:2017年4月13-14日 &2017年11月23-24日培训投资:人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训对象..

内训课
  • 医药营销管理精英训练营

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 市场开发和计划准备1、星级医院的培养与开发 2、目标科室、目标医生的选择 3、充分的计划准备工作 4、电话预约的实战技巧二、 医药代表的区域管理1、时间管理 2、客户管理 3..

  • 从销售高手到管理精英

    主讲老师:赵海河 课程时长:2 天

    第一部分:销售管理中常遇到的问题一、 销售管理中常见问题讨论分析:1、你在管理工作中常遇到的问题有哪些2、你从问题的现象中找到产生的根源是什么二、销售经理应记住的两句话下属有错不是错,不帮助下..

  • NLP管理精英“从优秀到卓越” 特训营

    主讲老师:郑时墨 课程时长:2 天

    第一单元、管理精英迈向卓越的必备认知 一、管理精英为什么要迈向卓越 1、狼与羊的寓言说明什么?2、21世纪企业的九大现象?3、管理精英的重要使命二、新时代发展对管理精英的要求 1、21世纪经济..

  • 从技术骨干到管理精英

    主讲老师:王爱萍 课程时长:2 天

    第一讲:管理者的角色认知1. 职业发展的三个层次思考:技术人员的一般特质与管理人员的一般特质2. 技术、管理两类人才特质分析4. 技术能手当管理者的优势和不足5. 角色定位6. 管理者的六个习..

  • 华丽转型:从技术骨干走向管理精英

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、从技术骨干到管理者的角色认知1.工作转型后的角色定位2.从技术骨干到管理者的整合性思维3.从技术骨干到管理者的障碍与优势4.从技术骨干到管理者的转型策略5.从技术骨干到管理者的转型原则6...

  • 从业务骨干到管理精英

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    主题内容 课程内容 授课时长我是谁 《角色认知与自我管理》实现从技术到管理的角色转型 0.25天要去哪 《目标管理与计划执行》如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标 0.5天如何去 《问题分析..

  • 做好业绩管理 打造高绩效团队——销售管理精英特训营

    主讲老师:梁占海 课程时长:2 天

    第一部分 认清销售那点事儿(一)从两个概念说起:销售与营销1、销售是什么?2、营销是什么?营销,营什么?销什么?3、别让销售蒙骗了眼睛:“销”的前提是“营&rdq..

  • 从技术专家走向管理精英—管理者角色认知与沟通

    主讲老师:孟芃韬 课程时长:1 天

    时间 主题 ..

  • 从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知

    主讲老师:高永华 课程时长:2 天

    第一板块:管理者的角色认知与定位导入:中基层管理者工作现状调查调查分析:1)很多管理者往往是半路出家,面临角色转换2)很多管理者喜欢抓具体业务,救火现象普遍3)很多管理者正掉入能力陷阱(沉迷于做自..

  • 角色认知—从技术骨干走向管理精英

    主讲老师:郭建华 课程时长:1 天

    第一讲:管理者与技术人员的差异一、二种不同的职业生涯1. 二种不同的职业生涯比较:(T技术路线. 与 M 路线)2. 初、中、高级管理者的能力比例:技术、管理、战略二、技术人员与管理者的五大差异小..

  • 从专业人员到管理精英(2天版)

    主讲老师:苏伟杰 课程时长:2 天

    模块1:管理者的角色转变1. 角色的转变(个体贡献者和团队管理者的区别) 游戏体验、讨论、分享、讲解2. 管理人员的重要作用和主要任务 案例分析、分享、讲解3. 管理人员的两大任务:管理任务+管理团..

  • 从专业人员到管理精英(一天精华版)

    主讲老师:苏伟杰 课程时长:1 天

    模块1:管理者的角色转变1. 角色的转变(个体贡献者和团队管理者的区别) 游戏体验、讨论、分享、讲解2. 管理人员的重要作用和主要工作 案例分析、分享、讲解3. 管理人员的两大任务:管理任务+管理团..

  • 营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练

    主讲老师:杨玉峰 课程时长:2 天

    第一讲:拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲:燃点挖掘、全面提升技能一、树正心:积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6&ldq..

  • 如何成为销售精英

    主讲老师:吕依玲 课程时长:2 天

    【现状】1、 销售接单不知从哪里切入,是心态问题还是技巧问题?2、 顾客进店不久就匆匆离去,是导购问题还是产品问题?3、 顾客对产品和价格都满意,就是不肯下单是什么原因?4、 为啥销售上班都任劳任..

  • 保险专业销售之百万精英

    主讲老师:张轶 课程时长:2 天

    课程背景:当我们和客户沟通保险时,心中充满了怀疑,开不了口···当我们谈起了客户风险管理时候,专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止。当我们艳羡业务高手签下大额保单时候,听..

  • 打造保险精英团队——团队辅导术

    主讲老师:战伟 课程时长:2 天

    课程背景:团队的发展壮大,除了持续优增外,还需要把好不容易增进来的人留下来,新人留存的第一责任人就是主管,而新晋主管往往缺乏系统性辅导、管理新人的技能,导致很多新主管增了不少人,但留下来却寥寥无几,直接影响新晋业..

  • 万能工具箱——顾问式寿险精英特训营

    主讲老师:杜虎 课程时长:2 天

    课程背景:急于习惯性、程式化、“散弹枪”式介绍产品,是保险代理人在保险销售中常犯的错误,也是客户不愿继续沟通导致出现“尬聊”的原因,这正是传统的推销式保险销售的不足..

  • 精英招募——以猎头思维增留行业精英

    主讲老师:张罗群 课程时长:2 天

    课程背景:精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩,还能稳步促进队伍客群升级,随着人口红利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成为金融行业发展主力,一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清,另一方面是高素..

  • 销售精英激励与实战技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    引言:人生不过常与福一、关于幸福的探讨万般皆福气烦恼即菩提大开心灵 放飞思想人之患,好为人师观念改变 收获无限关于“学习”的探讨有目标不盲 有计划不忙盲目学..

  • 狼性销售精英魔鬼特训

    主讲老师:王建伟 课程时长:2 天

    第一部分:狼性精神五项解密及锻造1. 狼性6种特征深度解密2. 狼性处世6种大智慧3. 狼性不足的5项要因4. 狼性锻造的6项指引5. 狼性锻造的5大真言 案例分析(一)&..

  • 销售精英2天一夜疯狂训练

    主讲老师:王越 课程时长:2 天

    一.销售人员应该具备的10个心态1.做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望2.做销售不要总是为了钱 — 有理想3.拜访量是销售工作的生命线 — 勤奋4.具备&ldq..

  • 职场思维导图精英训练

    主讲老师:宋尚 课程时长:2 天

    一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 ..

  • ★ 马坚行:销售精英区域市场开发策略

    主讲老师:马坚行 课程时长:2 天

    课程大纲: 第一单元:优秀区域经理心态修炼 一、营销是太阳底下最具挑战性的工作 二、优秀区域经理心态修炼 第一项:老板心态 第二项:自信心态 第三项:目标心态 第四项:诚信心态 第五项:专业心态 第六项:渠道心态 三..

  • 大客户销售精英核心能力提升

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、大客户分析1.大客户特征a.采购对象不同b.采购金额不同c.销售方式不同d.服务要求不同2.大客户资料收集a.客户资料b.竞争对手c.项目资料d.客户个人资料3.大客户..

  • 销售精英技能提升训练

    主讲老师:陈永芳 课程时长:2 天

    课程背景:1.为什么人们不愿意做销售?2.为什么销售人员流失率高?3.为什么销售人员忠诚低?4.为什么销售人员行动力差?5.为什么很多销售人员每天疲于奔命?6.为什么销售人员屡遭客户拒绝?..

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