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从专业技术人才走向管理精英

从专业技术人才走向管理精英

课程编号：10151   课程人气：1841

课程价格：￥3600  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：何冰

课程安排：

       2013.8.15 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。

【培训收益】
1.树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力；
2.掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效；
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。

第一单元 专业/技术干部的成功转型
1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3、专业/技术人员与管理人员的不同
4、专业/技术干部工作现状调查
5、自我调整与转型
6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
 
第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从角色定位开始
2、角色雷达：扫描管理干部的定位
3、管理者的角色认知与定位
4、企业三阶层的互动
5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6、专业/技术干部的八个统一
 
第三单元 专业/技术干部应具备的能力
1、管理的本质：管人+理事
2、优秀专业/技术型管理者的素质
3、优秀经理人的12项修炼（1）
4、优秀经理人的12项修炼（2）
5、优秀经理人的12项修炼（3）
6、优秀经理人的12项修炼（4）
 
第四单元 有效推动下属完成工作
1、案例：张经理和他的团队
2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3、管理者的四大基本任务
4、案例分析：如何设定合理的目标
5、委派工作六步曲
6、授权等级与注意事项
7、动态绩效管理流程、
8、任务执行过程中的控制点
9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
 
第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析：小王所长的故事
2、联想管理三要素
3、团队建设与发展阶段
4、打造一支高效团队应做好的基础工作
5、树立自身的领导力（威信）
6、领导团队的最高境界
7、团队执行力提升的阶梯模型
8、创建团队文化的关键点
9、在团队管理中的典型定位
 

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