从专业人员到管理精英（一天精华版）

【培训对象】
企业中、基层管理人员

【培训收益】
1. 更加高效地执行公司的各项政策和制度，达成公司的目标，获得公司的认可。 2. 在所在团队营造良好的高效文化，让团队成员更有凝聚力。 3. 形成自身的影响魅力，使身边的人愿意追随你。 4. 影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。 5. 帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

 模块1：管理者的角色转变
1. 角色的转变（个体贡献者和团队管理者的区别） 游戏体验、讨论、分享、讲解
2. 管理人员的重要作用和主要工作 案例分析、分享、讲解
3. 管理人员的两大任务：管理任务+管理团队

模块2：管理团队的工具方法
第一章 什么是团队
1. 好球队的特征 讲解、分享、案例讨论
2. 团队的定义
3. 带团队需要带什么？
第二章 团队管理的基础——信任
1. 信任对团队管理的作用 案例讨论、分享、讲解
2. 快速建立信任的三个方法 讨论、讲解、练习、现场指导
——个人经历分享
——快速履行承诺
——展现个人能力
3. 日常维系信任的方法 案例讨论、讲解
第三章 管理沟通的技巧和流程
1. 管理沟通五要素 游戏、案例讨论、讲解、练习
——称赞
——同理
——探寻
——分享
——承担
2. 管理沟通流程五步法 讨论、实战练习、现场辅导
——开场
——收集
——方案
——计划
——承诺
第四章 团队激励的要点
1、激励对员工表现的作用
2、活动：最印象深刻的激励
3、激励的4大要素
4、设计一个针对下属的激励方案

模块3：回顾与总结

 苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。
擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：
Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师
Ø 领越领导力认证导师
Ø DDI全球认证培训师
Ø 驱动力3.0课程国际认证导师
Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师
Ø 柯氏评估国际认证
Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师
Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:
Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次
Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%
Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》
《非职权影响力》
《变革引领者（沙盘模拟）》
《打造高绩效团队的五个锦囊》
《征服跨部门沟通与协作》
《性格学与领导力》

• 从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

   

  <第一天>一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例：足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织中的角色功能8.对三个阶层人员的不同立场9.小组分享：主管的挑战10.演练：自我能力SWOT分析二、管..

  ￥   元/ 天

  人气：1886  

  

• 新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理

   

  管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 　　2、学会激励他人 　　3、学会辅导下属 　　4、给他人创造有归属感的环境 　　5、做他人的楷模 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2455