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  • 课程名称:石油行业直线经理人战略管理能力提升

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-29

    【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、..

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  • 课程名称:文化对标与企业文化建设(石油石化版)

    主讲老师:陈泓冰 课程时长:2 天

    课程大纲: 一、 认识企业文化  什么是文化?文化对人价值观的影响  为什么文化是统治工具?  企业文化的哲学层面  企业文化即企业内指导一切的政策  ..

  • 课程名称:石油石化系统五型班组建设

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【项目研发】“三结合”   结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30%   结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30%   结合多年、多行业的班组建设研究和实战经验 ..

  • 课程名称:石油化工行业营销战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的:全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 ..

  • 课程名称:石油化工行业品牌营销管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1.课程内容2.正确理解品牌3.品牌的精神本质4.品牌的三层属性5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值7.品牌特征价值8.品牌的形式:三大形象要素品牌形象是品牌灵魂管理的形式部分。᠕..

  • 课程名称:石油化工行业布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”

    主讲老师:陈海春 课程时长:1 天

    上篇:遵从的智慧——管理者中的明白人上部:做一个知人晓事的智者一、成事之基(一)智力有小用智力管得着的地方智力管不着的地方(二)智慧堪大用善于选择,亦巧亦拙令人满意,亦圆亦方精于造势,亦正亦邪..

  • 课程名称:石油化工行业战略性营销管理

    主讲老师: 课程时长:1 天

    课程简介:战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场..

  • 课程名称:预防重大事故安全课程培训 石油化工行业“墨西哥湾的灾难”案例分析

    主讲老师:彼得·威尔金森 课程时长:2 天

    培训内容:第 1天 时间 主题 ..

  • 课程名称:企业战略管理

    主讲老师:李新章 课程时长:2 天

    第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析..

  • 课程名称:企业转型战略管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!..

  • 课程名称:中小企业战略管理

    主讲老师:曾峰 课程时长:2 天

    第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策..

  • 课程名称:战略管理沙盘模拟实训方案

    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运..

  • 课程名称:供应链战略管理与连锁经营

    主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天

    一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系,客户管理和风险管控5人才的培养..

  • 课程名称:供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点&rdqu..

  • 课程名称:邮政企业战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——&ldquo..

  • 课程名称:供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐..

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