石油行业直线经理人战略管理能力提升

地点： 北京 (北京) 价格：4800 时间：2012-12-29

【课程提纲】第一单元：战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸..

文化对标与企业文化建设（石油石化版）

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

课程大纲： 一、 认识企业文化  什么是文化？文化对人价值观的影响  为什么文化是统治工具？  企业文化的哲学层面  企业文化即企业..

石油石化系统五型班组建设

主讲老师： 课程时长：2 天

【项目研发】“三结合” 　　结合国资委[2009]52号文件《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 30% 　　结合石油石化行业的行业特征和工作特点、班组建设现状 30% 　　结..

石油化工行业营销战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧，对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场..

石油化工行业布道-“红色牧师”唱响“红色中国式管理”

主讲老师：陈海春 课程时长：1 天

上篇：遵从的智慧——管理者中的明白人上部：做一个知人晓事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得着的地方智力管不着的地方（二）智慧堪大用善于选择，亦巧亦拙令人..

石油化工行业品牌营销管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1.课程内容2.正确理解品牌3.品牌的精神本质4.品牌的三层属性5.品牌管理的必要性 6.品牌价值与品牌的评估价值7.品牌特征价值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是..

石油化工行业战略性营销管理

主讲老师： 课程时长：1 天

课程简介：战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整..

预防重大事故安全课程培训 石油化工行业“墨西哥湾的灾难”案例分析

主讲老师：彼得·威尔金森 课程时长：2 天

培训内容：第 1天 时间 主题 ..

石油石化工程施工监理概论

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、工程建设监理概述1. 工程建设监理法律法规2. 监理工程师的素质要求3. 监理工程师的执业资格4. 项目监理机构的设置5. 项目监理设施的配备6. 项目监理规划7. 项目监理实施细则 ..

破解二十大政策密码 挖掘石油化工行业的新盈利模式

主讲老师：李田夫 课程时长：2 天

一、宏观经济走势是由经济周期决定的吗？1、宏观经济指标与政策目标2、五大经济周期理论3、经济周期决定企业战略经济周期的四个阶段不同阶段的投资策略二、二十大后的中..

保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

主讲老师：郭宏伟 课程时长：2 天

课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

企业转型战略管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特..

中小企业战略管理

主讲老师：曾峰 课程时长：2 天

第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

战略管理沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

供应链战略管理与连锁经营

主讲老师：姜宏峰 课程时长：2 天

一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下：1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控5人才的培养，岗位和价值6培..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” ..

现代战略管理的基本原则

主讲老师：王利升 课程时长：2 天

现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？..

品牌战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

l主题：餐饮品牌战略管理课程培训 该课程主要包括四个课时部分，分别如下： 第一课时：品牌战略管理在企业中的运用 第二课时：品牌架构的模式与价值 第三课时：通过品牌战略打造营销力 ..

产品战略管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

产品战略管理 前言： 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企..

战略管理与绩效考核

主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天

战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发，许多企业经过了原始资本积累之后，开始求发展，提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行，执行缺乏监控，战略就如同虚设。战略性绩效管理针对..

通信行业_针对大客户销售与维护的战略管理思考（移动）

主讲老师： 课程时长：2 天

一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么？ 什么在影响着大客户经理的工作业绩？ 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？ 大客户经理胜任工作的素质要求 ..

商业银行战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器&rdq..

机械企业市场分析与营销战略管理规划

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..