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销售人员
【培训收益】
【课程收益】
1、 让销售人员快速掌握独门亲和能力，与顾客如同朋友轻松沟通
2、 使门店销售系统掌握不同顾客消费心理和沟通差异，对症下单
3、 让门店销售掌握规范的销售礼仪、针对性销售及快速逼单技巧
4、 使销售学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成购买的策略
【授课方式】
1、 30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；
2、 大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想
IPTA 国际职业认证讲师
国际服务礼仪双证培训师
国家企业培训师
国家服装搭配师
国家心理咨询师
58同城特聘导师
十四年职场销售团队管理经验
南通理工创业研究院特聘研究员及特聘讲师
曾任上市企业
终端培训部长&大区经理
上海交大、财大、南工大特聘讲师
个人资历：
曾任职于某上市企业，先后负责公司全国市场终端的陈列和培训部门工作，建立起了统一的终端形象。并针对终端不同岗位、不同层级的人员建立循序渐进、提升技能态度和知识的培训体系，逐步建立了公司培训的相关制度、流程、考核和完善的评估体系。领导和客户评价说：培训确实有效，店铺销售一直在稳步增长。
期间还分别担任过浙江及江苏片区店铺管理工作，建立标杆效应。管理期间更加大幅提高了培训的实战能力，并且把知识和技能都有效的落实到了终端。在管理的期间，80%商场店由原来倒数业绩跃居并蝉联到排名前3；地铺店总体业绩也在公司区域排名中久居第一。真正把理论结合了实践，并落实到了终端，充分体现了实战型培训的真正价值所在。
核心课程：门店管理课程体系
《门店业绩倍增——视觉营销篇》陈列
《门店业绩倍增——选址营销篇》
《门店业绩倍增——销售技巧篇》
《门店业绩倍增——美学营销篇》搭配
《门店业绩倍增——礼仪服务篇》
《门店业绩倍增——现场管理篇》
《门店业绩倍增——选育用留人篇》
《门店业绩倍增——督导训练营》
《门店业绩倍增——店长训练营》
《门店业绩倍增——导购训练营》
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【课程大纲】1．区域市场如何进行招商2．区域市场招商方式3. 区域市场招商重点4. 区域市场招商的技巧5. 招商跟进技巧6. 招商会策划7. 招商会筹备8. 招商会运作..
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课程纲要：第1章 结果导向：用“结果”说话1.讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；2.讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；3.讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。案例：做了=执行了吗？工具：“请给我结果”和 “九段秘书&rd..
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第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..
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第一部分：5S的基础知识第一讲：5S的基本概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：推形5S活动的效用1、提升品质，降低不良；2、减少浪费，降低成本；3、确保交期，顺利交货；4、安全有保障，工厂无伤害；5、管理气氛融洽，工作规范。第三讲：5S失败的原因1、高层不支持；2、中..
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引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨万般皆福气烦恼即菩提大开心灵 放飞思想人之患，好为人师观念改变 收获无限关于“学习”的探讨有目标不盲 有计划不忙盲目学不如不学二、阳光心态与动力激发积极与消极心态的区别不该有的四种心态职场五大积极心态寻找人与人之间差别抱怨不是唯一..
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