从基层骨干到管理精英

【培训对象】
网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者

【培训收益】
1、结合所在行业特点，找到从一线员工到管理者的4个发展阶段的管理节奏。 2、深度掌握管理过程种20个常见的管理挑战与其解决方案。 3、理解团队冲突管理及团队建设规划等3个团队管理模型。 4、熟练掌握团队管理过程中的10个常用工具。 5、通过真实案例的学习与分组研讨巩固，总结出自己的管理举措。 6、针对经典的管理场景，掌握常用的管理工具和复盘方法。 7、最终通过课程学习，提前预防和化解团队管理种可能会出现的风险。 8、真正体会到作为一名合格管理者，优秀管理者和卓越管理者所需要具备的条件。

 一、团队初创期：刚成为中层管理者，团队不稳、没有业绩，应该怎样“活下来”呢？
1、角色转变 从运动员到教练员
2、鼓舞士气 如何凝聚新团队
3、恩威并施 如何“降服”不服管的下属
4、业务探索 如何找到业务突破口
5、招聘面试 如何防止选人时看走眼
案例：自己刚接手一家新公司业务团队，面临一半团队成员集体离职时，如何稳定军心。电影《卡特教练》片段赏析
转型经典案例：一名富士康装配工如何两年内转型成50人的业务团队主管。
工具：业务骨干时间分配表 管理精英时间分配表 员工稳定度清单 业务盘点矩阵
二、团队发展期：已经在中层位子有了一些业绩，该如何尽快带团队打好一场大仗，成为更好的管理者呢？
1、战略落地 如何把战略方向体现在行动计划中
2、公平公正 资源与任务如何分配，大家都满意
3、团队扩容 什么样的人才是我需要的
4、招聘牛人 怎么吸引比自己强的员工
5、带队冲锋 如何带领团队打好一场大仗
案例：锤子科技罗永浩是如何招到牛人的 解放军为什么能赢
工具：战略计划表 胜任素质模型 资源分配权重算法

三、团队成熟期：如何能够通过团队可复制、可持续地出业绩，让你“活得轻松”呢？
1、团队成长 如何做好团队内部培训
2、持续优化 制度建设与规范建立
3、文化打造 团队文化与价值观
4、考核下属 为啥总觉得KPI设计不合理
5、考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩
案例：我是如何在公司内部建立分享和学习文化的
工具：培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权重法

四、团队迭代期：合格的高层都需要哪些能力，该怎么做才能突破职场天花板呢？
1、人才盘活 如何避免团队青黄不接
2、自我迭代 怎样让团队自动成长
3、职业突破 通过多种思维框架 突破职业天花板、
4、战略思维 如何避免成为短视的管理者
5、自我突破 如何收放自如的找到管理节奏
分组讨论 结果发表：设计四个经典管理场景，综合运用所学内容，给出解决方案

—专注于高净值客户研究专家和养老规划营销专家
曾任泰康集团（500强）培训部（个险、银保）负责人
曾任阳光保险集团（八大保险集团之一）业务督导经理
曾任招商信诺（排名第一合资保险公司）招聘培训负责人
康养项目咨询研究专家
全球资产配置专家协会授权讲师
美国注册财务策划师协会授权讲师
金融保险行业职业发展教练
智联招聘人才发展中心认证讲师
中国农业大学 期货衍生品投资方向 硕士
主讲各类银行及保险公司大型员工培训及客户讲座活动超过300场，系统培训金融保险中高层从业者超过2万人，受到业内外学员及客户一致好评。

【个人简介】
1、薛老师拥有16年寿险从业经验，其中10年业务培训经验。
2、曾在泰康人寿由一线基层员工成长为管理超过500人年保费销售额超过2亿的业务团队。
所管理的销售团队仅用三年时间，200人团队年销售额不足两千万，成长为500人年销售额达到2亿，连续三年泰康系统内排国第一。
3、薛老师擅长高端客户的需求开发，主要负责泰康核心战略产品养老社区（单件金额200万起）销售工作，所管理的团队一年销售养老社区产品件数超过百件，是全系统内销售养老社区最多的业务团队，累计直接或间接帮助养老社区销售件数超过千件。
4、薛老师针对于当下养老规划需求，养老问题解决方案进行思考，深入研究比较泰康，太平，平安等主体保险公司的各家养老社区战略，《长寿时代 中国样本》，《长期主义者的高效成交心法》，《不确定时代下的养老最优解》等精品课程，曾多次受邀于保险行业同业内交流学习分享。
5、专门针对高净值客户需求开发方面，开发了《长期主义下的客户经营与维护》，《如何打造一个增长性高客池》，《大客户开拓训练营》。
结合当下3.0时代的分红险产品转型，开发了《不确定时代下的攻守兼备》，《3.0时代产品特训营》，《深度营销：解决方案式销售行动指南》等课程。

【培训经验】
1、养老规划师FPP授权培训——30家机构、5000名学员，授课200小时
薛冰老师为金程教育开发的FPP授权课程，累计为中国平安及人保超过30家机构，累计5000人进行培训，从养老话题切入、到客户养老需求激发，给到大家一整套系统性的方法与工具，为客户量身定制养老规划方法，再到养老金解决方案和养老资源与服务储备，全方面满足中高净值家庭在养老规划方面的需求。
2、中国平安《居家养老 中国样本》——超50场培训、累计学员1000人、学员满意率95%以上
薛老师结合过往在泰康推广养老社区的丰富经验，结合中国平安的品牌优势以及居家养老服务的特色服务，并对比了同业其他公司的品牌，创新研发了《居家养老 中国样本》的内训课和中高净值客户沙龙两个版本，受邀累计为超过20家以上的机构进行了轮训，并不断迭代创新，受训后学员满意度超过95%以上。

【愿景使命】
让所有保险营销人员真正掌握顾问式营销的方法与思路，用职业化、专业化去满足未来客户多元的财富管理需求。

【授课风格】
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】
金融职场通用能力类：
《用沟通实现自我塑造》
《从基层骨干到管理精英》
《金融职场的中层团队管理课》
中高净值客户经营类：
《需求挖掘-如何让我们更了解客户》
《场景营销俘获客户的心》
《长期主义者的8个高效成交心法》
《如何打造一个增长性的高客池》
寿险营销类：
《不确定时代下的养老最优解》
《不确定时代下的攻守兼备：分红策略训练营》
《长寿时代 中国样本——养老解决方案训练营》
《3.0时代深度营销，解决方案式销售行动指南》