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  • 课程名称:2017医院医保与物价管理年会

    开课地点: 吉林 (长春) 时间:2017-10-27

    (一) 新的医疗物价改革的应对策略1、 医疗物价改革对医院经济运营的影响分析及管理对策;2、 执行国家物价政策如何制定四档次医疗收费标准;3、 ..

  • 课程名称:2017医院人力资源与绩效考核经验分享会

    开课地点: 四川 (成都) 时间:2017-10-20

    一、医院员工聘用风险全方位预防与应对二、新医改下医院人力资源管理三、医疗人才的吸引、激励与管理工具四、医院绩效管理及薪酬分配的条件和实施..

  • 课程名称:医院绩效考核与财务成本核算实操

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2015-04-22

    一、前言一、目前国内医院绩效管理的有益探索二、新的管理模式给绩效管理提出了新课题三、十八届三中全会《决定》与绩效管理新课题第一部分:人事管理..

  • 课程名称:医院人力资源管理

    开课地点: 重庆 (重庆) 时间:2015-01-17

    您是否面临职业院长与临床专家难以兼顾的矛盾?您的医院能为每个岗位招聘到合格的人才吗?有了专家,谁来配合?护理、医技、低年资大夫怎么管?您医院的人力资源管理能..

  • 课程名称:医院战略管理与学科建设

    开课地点: 重庆 (重庆) 时间:2014-12-20

    医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战,医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务..

  • 课程名称:医院医患沟通与优秀员工的10项修炼暨优质服务

    开课地点: 重庆 (重庆) 时间:2013-03-30

    一、优秀员工的10项修炼 1、认清自己 找准定位2、确立目标 追求梦想 3、忠于职业 热爱岗位4、尊重同事 学会合作5、搭建人脉 经营人..

  • 课程名称:医院院长公共卫生管理专题研修

    开课地点: 浙江 (杭州) 时间:2012-02-16

    授课地点:浙江大学 开课时间:常年 学习费用:面谈课程目标邀请国内外丰富经验的教授、国内知名企业职业经理人、企业家授课,结合浙江大学管理、经济学..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:新医改形势下的医院管理干部卓越管理技能特训

    主讲老师:潘良吉 课程时长:1 天

    第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务4.作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练5.医院管理干部应具备的综合能力第..

  • 课程名称:知名医院医务护理商务考察交流

    主讲老师: 课程时长:2 天

    详细内容● 项目背景 也许日本给我们的印象最深的是先进的仪器和高效率(电子化、电器化、无纸化),所带来的流程优化,但同时他们更注重细则与质量的管理。我们需要向他们学习的是他们的敬业精神与对生命的尊重与热爱。我们要有自己的护理理念与服务目..

  • 课程名称:医院运营模式

    主讲老师:俞凌雄 课程时长:2 天

    课程介绍:一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程!为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理,企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的,多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损,是因为不懂战..

  • 课程名称:医院管理心理学及其应用

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    【课程背景】在实际工作过程中,很多医院管理者会发现一种现象:当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?其实很简单,这是因为..

  • 课程名称:医院管理沟通与团队建设培训

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。医院管理者们会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通,还..

  • 课程名称:医院团队精神与团队协作拓展训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤上司并且理解上司的决策 ◆亲身参与共同感受..

  • 课程名称:医院员工入职培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景 一、很多医院都能做到新员工入职培训这一部分,但培训效果如何却不敢让人恭维,有的医院仅仅是培训一天或两天,最普通的就是参观医院,讲解员工手册与医院的一些基本规章制度,其实就像医务人员给病患及其家属的第一印象一样,医院给员工的第一印象又是如何呢?..

  • 课程名称:医院的人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程大纲一、 人力资源管理的定位  医院人力资源管理的现状分析  人事管理和人力资源管理的区别  人力资源管理的责任与分工 &..

  • 课程名称:医院科室绩效考评与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第二讲 绩效考评方法和内容 1、绩效考..

  • 课程名称:医院非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力:招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等,有系统的深入探讨如何选择人才,激励员工,培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧,确保团队和医院的绩效。 ☆建立对医院人力资源管理的正确认知—&..

  • 课程名称:医院窗口服务技巧与礼仪

    主讲老师: 课程时长:1 天

    培训背景☆窗口服务人员在日常服务中扮演什么角色? ☆客服人员应该具备那些指导技能? ☆医院导医应该哪些具备的技巧?☆如何打造自身的礼仪修养? ☆如何完善医院优质服务体系?课程内容第一讲 导医、导诊、收银等形象与训练1、导..

  • 课程名称:医院行政工作统筹管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、现代医院中行政管理的定位 1、现代医院运行模型 2、医院行政管理工作的绩效价值 3、医院行政管理人员的素质特点 4、医院行政管理制度的框架..

  • 课程名称:医院年度预算的编制技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景◆预算在医院的经营活动中有着怎样的重要性? ◆怎样把医院的经营目标转化成执行者操作的依据? ◆怎样才能准确地编制预算? ◆如何编制医院的预算才能避免超成本的经营? ◆结合经营目标,通过环境分析与现况盘点,制定年度工作重点和年度计..

  • 课程名称:医院客户服务-“3S+3H”运营模式

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练课程内容第一讲 医院经营环境分析 1、 重新认识医患关系 2、 医院竞争的产生 3、 医院竞争的六个领域 第二讲 医院如何制定战略 1、战略管理模型 2、医院战略制定..

  • 课程名称:医院成本控制与预算管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一单元:成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷阱 4、成本与战略的关系 第二单元:成本是..

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