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HRBP培训培训专题,汇集有关HRBP培训培训的相关培训资讯,HRBP培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
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公开课
内训课
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    【课程背景】企人力资源是一个企业中使用 Excel 最多的部门之一。从员工档案管理,招聘管理,到考勤,薪酬,培训,绩效,每一项工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以让 HR 专业高效的完成工作。而一个没..

  • HR新视野:华为的组织发展OD实践

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、为什么需要OD?1.互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什..

  • 成为优秀的HRBP

    主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天

    一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然(柔性的产物、被技术替代,是TB的生意还是TC的生意)各公司HRBP生存现状&#..

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    主讲老师:胡劲松 课程时长:1 天

    一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入业务团队—&md..

  • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

    主讲老师:钟永棣 课程时长:2 天

    专题1:企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平..

  • 邮政行业绩效评估的实践(HPI):HR专业人员如何推动员工绩效成长

    主讲老师: 课程时长:2 天

    开题案例:天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨:为什么绩效管理是HR挥不去的痛?单元一: 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评..

  • 非HR经理的人力资源管理

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模型 &..

  • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程背景】 2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规;三年来,全国各地的劳动争议持续急剧..

  • 软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    (第一天)一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资..

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    主讲老师:黄志伟 课程时长:1 天

    第一节 九型人格基础1、九型人格是什么?2、九型人格的作用:读你读我,识人用人,育人留人3、九柱图解:脑中心、心中心、身中心第二节 识人:九型人格详解1、1号完美型:世界是黑白分明的,对是对,..

  • HR如何有效支持业务伙伴

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    【课程背景】问题分析和思考:HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR..

  • 中国企业HR情景领导力

    主讲老师:李佳眉 课程时长:2 天

    讨论:1、情景领导模式的源起2、情景领导模式在管理中的普及与运用3、HR情景领导模式的背景及其产生 第一单元 HR部门的角色定位1、HR在实现客户满意中所扮演的角色(1) 战略政策的制..

  • HR如何进行员工职业生涯管理

    主讲老师:袁宝华 课程时长:2 天

    第一部分:为什么需要职业生涯管理引入:互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容职业生涯..

  • 降本增效管理:HR赋能企业的实用方法系统

    主讲老师:贾皇轩 课程时长:2 天

    管理就是两件事:降低成本,提高效率好的管理,有预见,静悄悄、平淡淡,不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效?降..

  • HR法务管理能力提升与风险防控

    主讲老师:贾皇轩 课程时长:2 天

    一、人事法务风险感知与识别风险无处不在风险需要分级分类管理HR人事法务职业风险二、人事管理能力批判模块化视角的弊端多支柱视角的局限业..

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    主讲老师:贾保山 课程时长:3 天

    第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效?——降本不增效,等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效?..

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    1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一:确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公司(HPO..

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    第一部分 EXCEL与 薪酬绩效薪酬绩效往往是HR中的核心,也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息,却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例1.VLO..

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    主讲老师:葛蔓 课程时长:1 天

    第一单元: 如何深度理解HR三支柱模型?1、HR发展演变史2、何为HR三支柱?3、COE4、SSE5、HRBP第二单元:如何充分了解HRBP的“使用说明书”?1、传..

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  • 三支柱背后的HR转型挑战

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    模块一:传统的HR六大系统与新的HR三支柱一、传统的HR六大系统1、六大系统内容2、优缺点探讨二、新的HR三支柱1、产生原因背景2、目前国内企业运用情况3、主要内容(重点)三、人力资源..

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