外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营KCI-HRD

地点： 广东 (广州) 价格：12800 时间：2011-11-12

人力资源品牌培训系列：才博—密斯根：人力资源管理胜任力培训系列（CPM-HR）之： 外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营KCI-HRD -密斯根，外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特..

人力资源规划——HRD的入门技能

主讲老师：邓玉金 课程时长：1 天

人力资源规划是什么 人力资源规划是什么 HRP的层次 HRP关注的两个内容 HRP和战略规划 人力资源规划的职责划分..

工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD

主讲老师：邓玉金 课程时长：2 天

5、 工作分析实战理论 工作分析的四个方法 工作分析的六大原则 工作分析的四个成果 组织架构与管控模式 部门职责/岗..

成功蜕变HRD必备21项关键技能

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

课程大纲：一、组织发展：关键技能01：如何做年度人才资源发展规划关键技能02：如何进行人才盘点与梯队建设关键技能03：如何通过五步打造学习型组织二、文化建设：关键技能04：落地企业文化的&ld..

HR的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：1 天

【课程背景】企人力资源是一个企业中使用 Excel 最多的部门之一。从员工档案管理，招聘管理，到考勤，薪酬，培训，绩效，每一项工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以让 HR 专业高效的完成工作。而一个没..

成为优秀的HRBP

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状&#..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什..

HR如何支持业务成功

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入业务团队—&md..

HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3. 制定规章制度，劳动者一方拒绝平..

邮政行业绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长

主讲老师： 课程时长：2 天

开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？单元一： 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评..

非HR经理的人力资源管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模型 &..

HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；三年来，全国各地的劳动争议持续急剧..

软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

（第一天）一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资..

九型人格在HR中的应用

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

第一节 九型人格基础1、九型人格是什么？2、九型人格的作用：读你读我，识人用人，育人留人3、九柱图解：脑中心、心中心、身中心第二节 识人：九型人格详解1、1号完美型：世界是黑白分明的，对是对，..

HR如何有效支持业务伙伴

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】问题分析和思考：HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR..

中国企业HR情景领导力

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

讨论：１、情景领导模式的源起２、情景领导模式在管理中的普及与运用３、HR情景领导模式的背景及其产生　第一单元　HR部门的角色定位１、HR在实现客户满意中所扮演的角色（１） 战略政策的制..

HR如何进行员工职业生涯管理

主讲老师：袁宝华 课程时长：2 天

第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

管理就是两件事：降低成本，提高效率好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效？降..

HR法务管理能力提升与风险防控

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

一、人事法务风险感知与识别风险无处不在风险需要分级分类管理HR人事法务职业风险二、人事管理能力批判模块化视角的弊端多支柱视角的局限业..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾保山 课程时长：3 天

第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效？..

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩

主讲老师：赵明哲 课程时长：2 天

第一部分 EXCEL与 薪酬绩效薪酬绩效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息，却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例1．VLO..

HR体系如何助力企业业务成长？

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？1、传..

HR如何如何用专业技术推动组织变革

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一：确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公司（HPO..

部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

直线经理在人员管理中的角色·环境变化对人员管理带来的挑战·主管与组织、员工之间的关系·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用选才：人员的招聘与甄选..

部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分：部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始（一）非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非HR经理熟..

“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理..