战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-08-30

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重..

学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-08-24

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求 2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、..

6Ds®-将培训转化为商业结果

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2024-05-22

导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值 2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训..

结果为王——项目营销之双赢谈判

地点： 四川 (成都) 价格：1280 时间：2024-04-19

第一部分、乌卡（VUCA）时代下顾问式大客户营销中的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity）..

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做3) 教..

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-03-15

7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系..

向培训要结果-5D培训项目设计与实践

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-07-12

互动教学训练（1.5天）一、引子话题：只做有成果的培训1)培训之殇Ø单纯的授课模式不足以产生培训成果Ø低段位解决不了高难度的事情（培训管理的五个层级）Ø三..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-05-26

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4..

学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2022-04-22

课程内容第一讲：BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题3）战略与执行紧密整合-重在结果4..

以结果为导向的执行力提升

地点： 上海 (上海) 价格：2880 时间：2016-08-30

一、做一个对结果负责人的人n 什么是成功n 成功的人的特质n 结果心态n 结果是什么？n 结果心态的三要素n 做结果：是企业的商业底线二、结果与任务n 执行为什么要结果n 任务与结..

结果导向＆过程管控

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2014-12-20

第一章 结果（我们究竟要什么）1.如果没有目标，世界多么无聊（伟大的公司总有伟大的愿景）2.因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄）3.不讲结果的常用语：我不清楚（没头脑）4.不讲结果的常用..

MTP结果导向的团队执行力

地点： 广东 (广州) 价格：1680 时间：2014-09-20

引言为什么要学习团队执行力把企业的人力资源从负债变成资本第一部分、构筑企业内部的执行环境1、环境对人行为的影响企业环境对人的行为的影响员工内心环境的塑造2、打造企业员工的商业人格 ..

结果可控的优势谈判

地点： 北京 (北京) 价格：2000 时间：2013-06-20

前 言： 你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念，掌握谈判各个过程所需要的技巧，赋予你谈判的自信了，变被动谈判为主动谈判，建立谈判优..

结果执行力

地点： 广东 (深圳) 价格：10000 时间： 长期供课

思考： 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断 1、凭什么战无不胜？ 2、军人的特质是什么？ 3、军队是最好的商学院 4、当军人成为CEO ..

以结果为导向的执行力提升

地点： 价格：2880 时间： 长期供课

一、做一个对结果负责人的人n什么是成功n成功的人的特质n结果心态n结果是什么？n结果心态的三要素n做结果：是企业的商业底线二、结果与任务n执行为什么要结果n任务与结果的区别n如..

坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！=..

结果执行力魔鬼特训

主讲老师：王建伟 课程时长：2 天

第一部分：结果执行力五种心态锻造1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己3．成长就会出丑，出丑就会成长4．公司请你来是来解决问题的，如果没有..

结果为王--主管执行力提升

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要?4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和..

结果导向的年度营销计划的制定与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤..

为结果而战执行训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一部分：高效执行的基础：责任胜于能力 一、 拥抱责任：责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之？ 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ ..

结果执行力

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

思考： 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜？2、 军人的特质是什么？ 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO ..

打造以结果为导向的团队执行力

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 ..

结果导向的年度营销计划制订与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例：金星啤..

高效执行-为结果负责

主讲老师：夏耀辉 课程时长：2 天

课程背景：为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开..

结果至上——卓越执行价值导向训练

主讲老师：谢皆文 课程时长：1 天

单元一：什么是执行？执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结..

从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一讨论：房地产税是否推出？工具：SWOT分析法3.目标难考核方法：SMART原则二、哪些事情应该纳入计划？内部问题 外部..

360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关”

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

高层 定方向 做推动 组织运营心安宁一、战略梳理——站在未来看现在，为企业导航1.战略的内涵：“战略“的解释2.战略是罗盘、..

过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：核心资源与..

拿业绩说话 结果为王 ——乐华梅兰家居建材卖场全员营销技能培训班

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分 家居建材卖场销售人员职业化塑造第一讲、平台，职业生命的支撑点1、企业只是平台的搭建者2、我们知道平台对我们的意义是什么吗？3、在平台中怎样才能成为卖场营销高手第二讲、要想成为卖场营销高..

追求经营目标结果与执行力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

模块一、重新认识目标一、认识目标视频案例：一则童话的启示思考：经理人在工作中的困惑1、目标是什么？目标管理是什么？2、目标是干什么的？3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题4、目标管理的..

有结果的执行力

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、破题：执行力是不是一个伪命题？1、没有结果到底是目标不清楚还是执行不到位2、影响结果的要素都是什么？案例分析：如何理解我们的目标二、承题：如何进行有效的任务传达？1、影响执行力的五要素2、..

结果导向--团队九段执行力

主讲老师：程平安 课程时长：1 天

团建组建：《我们是最棒的团队》课程导入：1）反思国人对执行力的态度2）团队执行力弱的九大原因3）九段执行力管理思想4）准确给部门定义执行案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课..

“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理..

结果领导力

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

第一部分：什么是结果领导力前序：那些推动社会进步的领导者——苏格拉底、佛陀、孔子、达芬奇、爱迪生、特斯拉、任正非等一、领导力的源头与发展1、追根朔源——..

国内高端总裁班管理实战经典课程 运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统

主讲老师：孟志强 课程时长：2 天

前言：什么是企业运营的大系统什么是运营的力量一、战略：创新的力量（一）什么是战略？ （二）创新的四种基本方式 咨询故事1：产品创新 咨询故事2：服务创新 咨询故事3：模式创新 咨询..

结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）

主讲老师：张世乐 课程时长：1 天

1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型）2.团队概述：目标是方向，制度是保障3.高执行力团队的特征1)视频：《零下8度》片段2)小组讨论，老师点评3)目标是方向，制度是保障4)结果..

从目标到结果-管理者的执行思维与工具

主讲老师：秦银峰 课程时长：2 天

课程导入：从0到1（情景体验）讨论：管理角色在执行中存在的问题管理者缺位造成的执行问题：目标不明确，标准不清晰，无序效率低；思路不清晰，方法不可行，成员丧信心；沟通无机制，团队无协同，合力难统一；..

结果导向VS功劳为荣

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速..

结果导向-全方位打造团队执行力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具：四联图思维第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知1. ..

结果落地——问题分析解决与高效决策

主讲老师：张雷 课程时长：1 天

中高基层管理人员，技术骨干、储备干部等导入：管理者的责任和角色1. 管理是发现问题者2. 传统解决问题的思维误区1）线性思维2）水平思维3. 学做问题的终结者第一讲：问题分析与解决&mdash..