好结果自己会说话-目标管理与计划执行

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2025-11-14

第一讲：成在目标 - 目标管理意义1. 面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2. 面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为..

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (佛山) 价格：4800 时间：2025-06-26

维度 内容 目标导入：管理者的角色认知 1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做..

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-06-20

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重..

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-04-17

导入：管理者的角色认知1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2)..

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-04-17

导入：管理者的角色认知 1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做2)经理：让人做..

6Ds®-将培训转化为商业结果

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2025-04-04

导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值 2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训..

6Ds®-将培训转化为商业结果

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2025-04-04

导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值 2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训..

9月26-27日，太原，战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 山西 (太原) 价格：2800 时间：2024-09-26

一、战略性人力资源管理1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点..

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-08-30

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重..

学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-08-24

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求 2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、..

6Ds®-将培训转化为商业结果

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2024-05-22

导论：“6Ds”介绍1、如何根据商业结果定义培训的价值 2、培训什么时候做，什么时候不做的正确方案3、改进绩效的2个关键问题模块一、D1：界定业务收益1、培训的价值vs培训..

结果为王——项目营销之双赢谈判

地点： 四川 (成都) 价格：1280 时间：2024-04-19

第一部分、乌卡（VUCA）时代下顾问式大客户营销中的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity）..

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2024-03-29

1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做3) 教..

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-03-15

7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系..

向培训要结果-5D培训项目设计与实践

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-07-12

互动教学训练（1.5天）一、引子话题：只做有成果的培训1)培训之殇Ø单纯的授课模式不足以产生培训成果Ø低段位解决不了高难度的事情（培训管理的五个层级）Ø三..

坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！=..

结果执行力魔鬼特训

主讲老师：王建伟 课程时长：2 天

第一部分：结果执行力五种心态锻造1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己3．成长就会出丑，出丑就会成长4．公司请你来是来解决问题的，如果没有..

结果为王--主管执行力提升

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要?4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和..

结果导向的年度营销计划的制定与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤..

为结果而战执行训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

第一部分：高效执行的基础：责任胜于能力 一、 拥抱责任：责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之？ 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ ..

结果执行力

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

思考： 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？ 播放影片《大阅兵》片断 1、 凭什么战无不胜？2、 军人的特质是什么？ 3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO ..

打造以结果为导向的团队执行力

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 ..

结果导向的年度营销计划制订与执行管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分 年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系？二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划的关系3、年度营销计划的流程三、案例：金星啤..

高效执行-为结果负责

主讲老师：夏耀辉 课程时长：2 天

课程背景：为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开..

结果至上——卓越执行价值导向训练

主讲老师：谢皆文 课程时长：1 天

单元一：什么是执行？执行的三要素：行动——没有行动就没有执行；目标——心中有结果，执行有效果；结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结..

拿业绩说话 结果为王 ——乐华梅兰家居建材卖场全员营销技能培训班

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分 家居建材卖场销售人员职业化塑造第一讲、平台，职业生命的支撑点1、企业只是平台的搭建者2、我们知道平台对我们的意义是什么吗？3、在平台中怎样才能成为卖场营销高手第二讲、要想成为卖场营销高..

从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一讨论：房地产税是否推出？工具：SWOT分析法3.目标难考核方法：SMART原则二、哪些事情应该纳入计划？内部问题 外部..

360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关”

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

高层 定方向 做推动 组织运营心安宁一、战略梳理——站在未来看现在，为企业导航1.战略的内涵：“战略“的解释2.战略是罗盘、..

过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面团队管理新挑战一、知识经济的三大挑战1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径2）知识经济与知识型员工：核心资源与..

追求经营目标结果与执行力

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

模块一、重新认识目标一、认识目标视频案例：一则童话的启示思考：经理人在工作中的困惑1、目标是什么？目标管理是什么？2、目标是干什么的？3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题4、目标管理的..

结果导向--团队九段执行力

主讲老师：程平安 课程时长：1 天

团建组建：《我们是最棒的团队》课程导入：1）反思国人对执行力的态度2）团队执行力弱的九大原因3）九段执行力管理思想4）准确给部门定义执行案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课..

OKR关键结果在达成绩效法

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3. 绩效的创始人彼得&mi..

拿业绩说话 结果为王 ——家具卖场店长营销管理技能训练营

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分 店长的职业化素质一、 店长的基本素质和必须要掌握的几种能力家具门店店长的核心职能如何做好门店的零售管理头脑风暴:如何经营和管理好门店..

结果导向-全方位打造团队执行力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具：四联图思维第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知1. ..

有结果的执行力

主讲老师：何云鹏 课程时长：1 天

一、破题：执行力是不是一个伪命题？1、没有结果到底是目标不清楚还是执行不到位2、影响结果的要素都是什么？案例分析：如何理解我们的目标二、承题：如何进行有效的任务传达？1、影响执行力的五要素2、..

“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理..

从目标到结果-管理者的执行思维与工具

主讲老师：秦银峰 课程时长：2 天

课程导入：从0到1（情景体验）讨论：管理角色在执行中存在的问题管理者缺位造成的执行问题：目标不明确，标准不清晰，无序效率低；思路不清晰，方法不可行，成员丧信心；沟通无机制，团队无协同，合力难统一；..

结果管理——打造高效团队执行力

主讲老师：董波浪 课程时长：1 天

第一讲：执行思维与结果管理￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？￠解读：执行结果管理、客户要什么！￠解读“企业战略执行三大要素&rdq..

高效执行力 -----拿结果 做落地

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲:执行就是结果——如何拿结果？课程内容：一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；二、中国企业的执行障碍：1.人治文化：无视规则滋生权谋2.模糊文化：没有标准滋生..

国内高端总裁班管理实战经典课程 运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统

主讲老师：孟志强 课程时长：2 天

前言：什么是企业运营的大系统什么是运营的力量一、战略：创新的力量（一）什么是战略？ （二）创新的四种基本方式 咨询故事1：产品创新 咨询故事2：服务创新 咨询故事3：模式创新 咨询..