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9月26-27日,太原,战略性人力资源管理:构建战略与结果的

课程编号:59093   课程人气:619

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:刘海宏

课程安排:

       2024.9.26 太原



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、招聘主管(专员),工会、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

【培训收益】
1、把人力资源管理放在战略的高度看待,充分发挥资源效率
2、助力拆解战略和实现战略落地
3、让所有的组织资源和人力资源,包括人力成本,紧紧围绕战略有的放矢,及时伴随企业周期和状态进行调整

 一、战略性人力资源管理

1、什么是战略?

-什么是战略

-战略管理与组织管理的关系

2、业务战略与人力资源战略

-三个战略类型

-人力资源管理的四个战略角色

-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点

-战略类型与组织类型的匹配

-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值

 

二、战略性组织设计

1、组织设计的重点与步骤

2、战略的类型与组织的对应

3、组织的发展与变形

-组织的起点: 科层式组织

-组织的变形:矩阵式组织

-观念的创新:倒三角形组织

-大连接时代的演变:分布式平台组织

4、如何评估组织设计的有效性

5、部门的划分与管理跨度设计原则

6、扁平化组织:集权 VS 分权

 

三、从战略拆解到绩效管理

1、众多绩效管理工具的前世今生

2、绩效管理的本质

3、八大常见的绩效目标错误

4、影响绩效输出的关键三力:动力、能力与外力

5、战略的落地分拆思路

6、战略目标分解流程与KSF 分拆法

 

四、基于战略的人才供应链管理

1、不同发展阶段下的人才战略

2、基于业务价值链分析的区别化人才管理

3、人才盘点与人才需求规划

4、人才培养的4B 策略

5、四种不同的人才培养模型:拉丁式、日本式、日耳曼式、跨国公司式

6、完善的晋升制度确保内部健康造血

 

五、人才发展与培训

1、新经济时代的人才发展特点

2、如何定义“高潜人才”?--“学习敏捷度”工具与使用

3、人才培训体系的高效组合-“721组合”

4、4种不同文化的人才培养机制

5、继任人计划的设计重点

6、晋升机制与管理

 

六、人力资本与薪酬福利

1、“全面薪酬”新概念

2、 从四个视角看花钱:让花钱贴近战略

3、薪酬体系的搭建:

-价值贡献为基础还是能力模型为基础?

-固浮比如何合理设计?高浮动占比的长远弊端

4、多元化的奖励计划-让员工玩“嗨起来”

5、让沉闷的员工福利活起来:花小钱办大事

 

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