向华为学习——文化与管理模式

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2021-03-27

第一讲：战略管理——缔造狼性和国际化策略一、群狼下退狮虎1. 从单兵英雄到狼狈组织2. 狼狈组织到“铁三角”3. 一线呼唤炮火“班长的战争&..

互联网+创新价值经营管理模式应用CMBA高管实战培训

地点： 价格：7980 时间：2018-06-03

《互联网+创新价值经营管理模式应用CMBA管理干部晋升培训班》以全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化，为你一一解开互联网+创新的秘密！本课程教你九大互联网思维模式！本课程教你原创的IVOM价值创新模式！ ..

互联网+创新价值经营管理模式应用CMBA高管实战培训

地点： 广东 (广州) 价格：7980 时间：2018-04-25

《互联网+创新价值经营管理模式应用CMBA管理干部晋升培训班》以全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化，为你一一解开互联网+创新的秘密！本课程教你九大互联网思维模式！本课程教你原创的IVOM价值创新模式！ ..

游戏式积分管理模式

地点： 价格：4000 时间：2017-11-25

第一部分：《企业利润倍增开篇》1. 企业不盈利，还能支撑多久？2. 企业不利益的根本原因？3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的..

FPC：融合式绩效薪酬管理模式

地点： 价格：4000 时间：2017-10-21

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

游戏式积分管理模式

地点： 价格：4000 时间：2017-08-26

第一部分：《企业利润倍增开篇》1. 企业不盈利，还能支撑多久？2. 企业不利益的根本原因？3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的..

FPC：融合式绩效薪酬管理模式

地点： 价格：4000 时间：2017-07-22

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

FPC：融合式绩效薪酬管理模式

地点： 广东 (深圳) 价格：4000 时间：2017-05-27

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

营改增后建筑企业面临的10大涉税疑难问题破解与 不同项目管理模式下的财税管理体系构建专题

地点： 河南 (郑州) 价格：2980 时间：2017-05-18

营改增后建筑企业面临的10大涉税疑难问题破解与不同项目管理模式下的财税管理体系构建专题‖2017年5月17–19日‖—‖郑 州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲：肖老..

游戏式积分管理模式

地点： 广东 (深圳) 价格：4000 时间：2017-04-22

第一部分：《企业利润倍增开篇》1. 企业不盈利，还能支撑多久？2. 企业不利益的根本原因？3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4. 新经济、新常态下，企业和员工之间的..

六西格玛管理模式

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-11-24

第一模块：六西格玛概论（3hrs）质量管理的发展史a.质量的含义b.质量管理的发展历程c.六西格玛的发展过程六西格玛的含义a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、..

六西格玛管理模式

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-08-24

第一模块：六西格玛概论（3hrs）质量管理的发展史a.质量的含义b.质量管理的发展历程c.六西格玛的发展过程六西格玛的含义a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、..

六西格玛管理模式

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-06-29

第一模块：六西格玛概论（3hrs）质量管理的发展史a. 质量的含义b. 质量管理的发展历程c. 六西格玛的发展过程六西格玛的含义a. 衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离..

互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程

地点： 浙江 (杭州) 价格：2200 时间：2015-03-28

课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ ..

互联网思维管理模式

地点： 浙江 (杭州) 价格：2200 时间：2015-03-28

一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要..

施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示..

电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：1 天

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程..

互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ ..

企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒..

项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的..

集团型企业管理模式探讨

主讲老师：吴春明 课程时长：2 天

集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如..

太极管理模式

主讲老师：王大正 课程时长：2 天

第一章、 太极管理核心知识 ? 太极本源 ? 阴阳消长 ? 五行幻化 ? 八卦万象 ? 时空定位 ? 太极系统 第二章、 业务战略的太极选择方法 ? 坎水与企业原始 ? 三才解说 ..

SONY Vtech成功推行精益生产管理模式

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、中国制造业生产系统的现状与面临的问题 生产管理培训（二）、制造业几种生产模式的比较 生产管理培训（三）、制造业管理模式变革的五大因素 生产管理培训（四）、精益生产管理的三大..

先进的注塑生产管理模式

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、注塑行业的现状分析； 生产管理培训（二）、注塑行业的发展趋势； 生产管理培训（三）、传统的注塑管理观念及模式； 生产管理培训（四）、如何适应当今的生产经营环境和要求； ..

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 生产管理培训（二）、管理者要了..

“利润中心型”人力资源管理模式

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

“利润中心型”人力资源管理模式 ◆ 课程背景 尊敬的中国企业家，总经理： 您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效？ 您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却..

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

主讲老师：张岩 课程时长：2 天

课程背景： 2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强..

互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ ..

互联网思维管理模式

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ ..

5+4创新型设备管理模式

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一篇.构筑五道防线让团队会干第一道防线：全员维护1. 破瓶颈2. 造氛围3. 简单化4．每天三件事让操作人员动起来5．效果绑定让维修人员参与进来第二道防线：故障预防1. 前期防范..

本土化精益生产管理模式高级研修班

主讲老师：唐发德 课程时长：3 天

第一章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货!困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了!困惑三、天天抓..

合作开发项目管理模式与八大条线管控要点

主讲老师：谢良鸿 课程时长：1 天

合作开发项目管理模式与八大条线管控要点一、【课程背景】 随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发..

平台型组织管理模式创新

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析为什么要有组织？我们设计组织机构的用意是什么？上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？您认为员工与公司是怎样的关..

基于目标达成的高效率管理模式

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

课程方案：1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程； 2、课程讲授中紧扣案例素材..

管理模式及组织发展

主讲老师：庞峰 课程时长：1 天

有效的时间管理发挥领袖的魅力和素质魅力领袖的五大特征及三大动力员工追随你的原因凝聚团队的力量提升团队效率的六点建议掌握与团队成员沟通的方法DISC理论的应用..

提质降本，以质取胜——本土化零缺陷管理模式实战

主讲老师：李见明 课程时长：12 天

课程大纲： 课程背景： 国务院印发《中国制造..

企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理模式

主讲老师：谭文平 课程时长：1 天

【课程大纲】第一部分：《企业利润倍增开篇》1. 企业不盈利，还能支撑多久？2. 企业不利益的根本原因？3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4. 新经济、新常态下，..

企业利润倍增系统打造之FPC：融合式绩效薪酬管理模式

主讲老师：谭文平 课程时长：1 天

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

卓越绩效管理模式构建

主讲老师：张国良 课程时长：1 天

第一单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工..

集成产品开发管理模式 ——IPD流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：国内企业研发管理现状一、国内企业研发现状1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的十大典型问题二、研发管理水平等级模型1. 研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的..