游戏式积分管理模式

【培训对象】
董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。

【培训收益】
1. 掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；
2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。
3. 课后谭老师及团队协助并跟进，保证方案能够在企业中有效实施。
4. 参加3期课程学员赠送价值8万元的积分管理软件。

 第一部分：《企业利润倍增开篇》

1.   企业不盈利，还能支撑多久？

2.   企业不利益的根本原因？

3.   管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4.   新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？

5.   马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？

6.   企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.   联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8.   共产党打败了国民党，是激励机制所决定的

9.   过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？

10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

一、    互联网时代员工需要什么样的管理模式

1.      当下企业员工的需求是什么

2.      如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？

3.      传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

4.      打麻将与企业管理

二、    什么是积分管理及价值体现

1.      除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2.      当什么是中国积分制管理？

3.      中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4.      中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、    积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1.      中国积分制积分的分类

2.      A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、    中国积分制管理体系建设四步法

1.      中国积分制管理模型

2.      ①如何确定积分制菜单  ②如何确定积分制名称  ③如何确定定标准  ④如何对积分制进行应用

3.      弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4.      弹性动态福利池进行设计

5.      积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6.      积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、    中国积分制管理的导入实施

1.      案例：中国积分制实施导入计划

六、    中国积分制积分管理的八大核心问题

1.      核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2.      核心问题②——积分落地如何持续有效

3.      核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4.      核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5.      核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6.      核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7.      核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8.      核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

 

 谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家

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