SONY Vtech成功推行精益生产管理模式

【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


生产管理培训（一）、中国制造业生产系统的现状与面临的问题

生产管理培训（二）、制造业几种生产模式的比较

生产管理培训（三）、制造业管理模式变革的五大因素

生产管理培训（四）、精益生产管理的三大原则和十九项要领

生产管理培训（五）、Vtech推行精益生产取得的惊人成就

生产管理培训（六）、制造业如何评估与优秀管理模式的差距

生产管理培训（七）、时间研究

　— 秒表测量时间，包括对操作者和设备的测量时间

　— 标准时间的建立及其应用，包括对一般动作、控制动作、使用工具动作和同时发生的动作建立标准时间

生产管理培训（八）、标准操作工序

　— 标准操作的周期时间

　— 标准操作顺序

　— 标准WIP

生产管理培训（九）、工作抽样

　— 一种借助于统计学中抽样技术的应用，整理、分析调查的资料，并计算出在工作时间内调查对象的工作绩效

生产管理培训（十）、生产线平衡

　— 一种用来给每个工作站分配等量任务的技术，从而使闲置的时间最少

　— 生产线平衡的步骤

生产管理培训（十一）、损失分析

　— 量化工作中的损失

　— 总损失的分类

　— 案例

生产管理培训（十二）、生产力

　— 即生产率，生产力的基本定义

　— 劳动生产力

　— 设备生产力

生产管理培训（十三）、快速转拉

　— 快速转拉的概念：如何以既定的生产流程，在转拉时使生产线内损失时间控制在一定的标准值内

　— 转拉的过程和方案

　— 普通存在的问题

　— 重点留意事项

生产管理培训（十四）、One-pIEce-flow

　— 什么是One-piece-flow

　— 推广的原因

　— One-piece-flow的优点

　— 推广One-piece-flow的条件

　— 推广One-piece-flow的重点

生产管理培训（十五）、精彩案例分析：

★ Vtech如何成功地建立和推行精益生产

★ 某专业电池制造公司精益生产改善

★ 某大型港资机械集团精益生产改善

★ 某大型韩资音响公司精益生产改善

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