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企业中的管理人员。
【培训收益】
使学员学会应用国学智慧、太极系统进行企业领导、管理。
中国古典文化（易经、鬼谷子、孙子兵法等）融合现代管理制度、管理思想开发而出的管理模式。
第一章、 太极管理核心知识
? 太极本源
? 阴阳消长
? 五行幻化
? 八卦万象
? 时空定位
? 太极系统
第二章、 业务战略的太极选择方法
? 坎水与企业原始
? 三才解说
? 天地人与企业可行性分析
? 四象与swot分析
? 市场调研的3个途径
第三章、 产品定位的太极分析方法
? 坤土与企业产品定位
? 体用主客产品定位4大要素
? 利害长短产品定位5大方法
? 象数理与企业产品形象
? 不易、变易、简易与产品创新
第四章、 太极聚焦与核心竞争力
? 太极聚焦与企业核心能力
? 天地人三才与太极聚焦
? 天道与聚焦法则
? 地道与核心竞争力法则
? 人道与战略选择
第五章、 太极营销法则
? 巽木与企业营销
? 巽风与营销4C、4P
? 系统相干与关系营销5大方式
? 太极数理5大定价方法
? 时空转换营销法
? 太极循环营销法
第六章、 太极王道管理
? 企业命运与神秘力量
? 太极、三易与商业经营
? 阴阳与企业气场
? 五行商业法则
? 三才王道管理
? 象数理与企业本质
? 企业卦象应用
? 企业风水能量的秘密
? 神秘的卜术
第七章、 员工管理的太极法
? 乾金与团队领导
? 坤卦员工能力提升六方面
? 乾坤合一员工管理哲学
第八章、 太极沟通方法
? 兑金与企业沟通
? 阴阳捭阖宣传之道
? 开阖纵横沟通之道
? 金空则鸣与文化口号
第九章、 太极控制系统
? 艮土与管理控制
? 土的藏性与机关妙用
? 五行与管理的五大职能
? 管理部门的五行模式
机构设置九宫图
第十章、 太极文化塑造模式
? 离火与文化基因
? 天一水与企业创始人
? 离火与基业长青
? 企业文化的象数理
? 从VI设计到企业价值观
? 企业火象四化
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一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程
课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ 3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要有新的管理模式？5.互联网时代与工业时代的对比分析；6.新管理模式不是一种选..
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一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
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第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..
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集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？如何将管理制度印在员工心里？组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公..
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