集成产品开发管理模式 ——IPD流程

【培训对象】
企业董事长、CEO、总经理、研发副总、市场副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、公司其他部门主管及核心成员、企业管理人员等。

【培训收益】
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法； ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法； ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路； ● 对参训企业研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点； ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发； ● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行； ● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员； ● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验；

第一讲：国内企业研发管理现状
一、国内企业研发现状
1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战
2. 研发管理的十大典型问题
二、研发管理水平等级模型
1. 研发管理体系的水平等级划分及演进
级别1：非正式的管理
级别2：优秀的功能
级别3：优秀的项目
级别4：优秀的组合
级别5：世界级的研发能力
2. 各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题？

第二讲：IPD核心思想与框架
一、IPD基础
1. IPD是什么？
2. IPD起源
3. 领先企业领袖对IPD的看法
4. 传统产品开发流程及问题
5. IPD流程示例与对比
6. 产品开发是可以管理的
7. 产品开发流程在企业中的位置
8. 产品开发流程与项目管理的关系
9. 产品开发管理面临的挑战
二、IPD的八大核心思想
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式和重用策略
4. 技术开发与产品开发分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线与能力线并重
8. 职业化人才梯队建设
三、IPD的整体架构
1. 产品全生命周期流程
1）市场管理流程
2）产品开发流程
3）需求管理流程
4）平台/技术开发流程
5）生命周期管理流程
2. IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
3. IPD给企业带来的好处
1）缩短产品投入市场时间
2）减少产品开发浪费
3）提高产品开发生产力
4）增加新产品收益（占全部收益的百分比）

第三讲：IPD的组织架构
一、研发组织架构形式
1. 产品开发组织结构的多种形式
2. 产品开发组织常见问题及影响
二、IPD模式研发组织架构形式
1. IPD组织结构的特点
2. IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
1）PDT经理（核心组组长）
2）PDT代表（核心成员）
3）PDT外围组成员
4）PDT在组织结构中的位置，示例
5）PDT与职能部门之间的关系
3. PDT中的角色和职责
1）PDT经理的职责
2）PDT代表的职责
3）PDT外围成员的职责
4）职能部门经理的职责
4. IPD对PDT经理的技能要求
5. 如何培养PDT经理
6. IPMT职责（高层职责）

第四讲：IPD业务流程体系
一、产品战略及规划
1. 产品战略的层次划分--战略金字塔
2. 如何确定核心战略愿景
案例：华为的核心战略愿景
3. 产品平台的概念
1）产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
2）不同产品类型的产品平台示例
3）产品平台战略规划的方法、步骤
4. 异步开发模式和CBB（共用构建模块）
5. 产品战略流程概览
二、市场管理及产品规划
1. 市场管理及产品规划流程
2. 市场管理（MM）是什么?
举例：企业如何选择投资机会
3. 市场管理（MM流程）方法论
4. MM流程实现了价值选择
5. PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责
举例：H公司产品规划的主要角色
6. MM流程中PMT的职责
举例：某公司产品线业务计划模板
举例：产品线路标规划（IBM ThinkPad产品线）
7. 项目任务书（Charter）的作用
三、产品开发业务决策评审与技术评审
1. 缺乏决策评审的危害及后果
2. 进行产品开发决策评审的目的、意义
3. 产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
1）概念决策评审（CDCP）
2）计划决策评审（PDCP）
3）可获得性决策评审（ADCP）
4）生命周期决策评审(LDCP)
4. 业务决策评审运作
5. 产品开发业务决策低效的原因
6. IPD中的TR流程
1）TR三层结构
2）技术评审和子评审
3）技术评审的目的
4）技术评审的原则和方法
5）技术评审会
6）技术评审结论
四、结构化的开发流程
1. 结构化的产品开发流程
2. 并行的产品开发流程
3. 企业研发流程的整体框架
4. IPD产品开发流程的层次划分
5. IPD各阶段流程介绍（概念、计划、开发、发布、验证、生命周期）
6. 阶段流程交付件形式
7. IPD支撑性子流程
流程之一——技术评审
流程之二——项目管理
流程之三——需求管理
8. 产品开发流程结构化的几个常见问题
9. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程
五、支撑性流程
IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑
IPD流程与支撑性流程关系举例
1）IPD流程与项目管理流程间的关系
2）IPD流程与配置管理流程间的关系
3）IPD流程与结构件设计流程间的关系
4）IPD流程与外协流程间的关系
5）IPD流程与产品数据管理流程间的关系
6）IPD流程与新产品导入流程间的关系
7）市场需求管理流程与MM流程、IPD流程的关系
8）IPD流程与质量管理流程
六、技术创新研究及开发
1. 技术开发—电灯的发明故事
2. 预研与开发比较
3. 技术开发与IPD流程的关系
4. 技术开发结构化过程
5. 预研与技术开发流程
6. 平台和技术的迁移
7. 共用基础模块
七、项目与管道管理
1. 什么是成功的产品开发项目？
2. 项目管理的主要内容
3. 产品开发项目筛选
4. 资源管理的矩阵运作模型
5. 开发资源的预算分配模型
6. 管道容量模型
第四讲：IPD如何实施
一、IPD实施案例
1. 成功实施IPD案例分享1（H公司）
2. 成功实施IPD案例分享2（B公司）
二、IPD实施成功关键
1. 最高管理层认识到位和亲自推动
2. 总体规划，分步实施的策略
3. 解决方案的系统性、针对性、可操作性
4. 严密的项目管理
5. 有效的变革管理
6. 从职能型文化向团队型、流程型文化转变

课程结束：课程回顾，结业，祝福，合影 

20年企业流程管理研究实战经验
南开大学MBA
美国项目管理协会PMP认证
华为首批IPD流程引导者
华为大学研发管理课程开发者
曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理
曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监
曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官
现任：深圳市格物流程研究院 院长
擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……
王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。

书籍出版：《流程管理标准指南》（联合20多位编写成员的付出，100多位各行业专家的支持共同出书）旨在通过总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先进的流程理论，打造出一套科学、规范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准，改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流程管理的局限性。
实战经验：
华为技术有限公司 | 流程优化经理
→搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%，大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。
→创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供强有力的支撑。
同洲电子股份有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
→制定公司研发体系产品/项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。
→推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。
维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官
→成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。

部分返聘案例：
● 曾为华为大学进行《流程管理》、《研发管理模式IPD》等课程培训，超过38期；
● 曾为同洲大学公司进行《领先的研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《研发项目管理》等课程培训，超过30期；
● 曾为为深圳高速进行《研发战略与产品规划》、《研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《习惯成就完美人生》等课程培训，返聘24期；
● 曾为贝特瑞集团进行《研发管理模式IPD》、《流程管理》、《研发战略与产品规划》、《习惯成就完美人生》等课程培训，返聘10期；
● 曾为雅兰集团进行《习惯成就完美人生》培训，返聘4期；
● 曾为华立集团进行《研发战略与产品规划》培训，返聘4期；
● 曾为科甲技术有限公司进行《研发管理模式IPD》、《研发战略与产品规划》、《研发项目管理》等课程培训，返聘4期；
● 曾为中国国际智力技术合作公司进行《流程管理》培训，返聘2期；
……

主讲课程：
《以客户为中心的流程管理》-对标华为流程管理模式
《流程变革成功的9大关键》
《集成产品开发管理模式》--IPD流程
《研发战略与产品规划》--市场管理流程
《从线索到现金》-LTC流程
《战略制定及战略解码》-基于BLM模型的战略管理实践
《通用项目管理》
《研发项目管理》--基于IPD流程

部分客户评价：
王立中老师所授“研发战略与产品规划”课程是我听过的最好的战略规划课程。以往听过很多战略和产品规划方面的课程，但是因为知识比较专业，听完后理解有难度，更不要说运用了。王老师的课程的逻辑性强，授课案例生活化，而且通俗易懂，学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义，收获非常大。
——深高速顾问公司研发首席张技术官
听了王立中老师的“流程管理“分享，受益匪浅，老师不仅有过硬的专业知识，而且在课堂上风趣幽默，让我学到了非常多实用的干货，同时也重新认识、了解流程管理，有一种耳目一新的感觉，课堂的时间过的就是快，听老师的课意犹未尽，主要是时间太短还没有听够，感谢老师的付出，希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。
——香港雅兰集团办公室刘主任
通过三天王立中老师的“流程管理“课程学习，使我们对公司如何开展流程管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照王老师讲授的方法和工具来制定业务流程，并在全公司推行标准的流程管理模式。也希望后续能得到王老师的帮助和指点。
——中国国际技术智力合作有限公司郝副总经理
王立中老师的课程非常有趣，在课堂上一点都不枯燥，课程采用生活中的真实案例，代入感非常强，引发我们无限的思考，课后我们都在一起讨论，提出想法，碰撞产出火花，感谢老师倾囊相授，对我们来说非常受用！
——创维集团王总监
王立中老师授课通俗易懂，能把专业知识风趣幽默的展示出来，让学员乐在其中的同时吸收知识，非常实用，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师却让我眼前一亮，大家都非常投入，认真记录课程知识点，课后也很认真的讨论，学员反馈对他们的帮助太大了，以后一定还要邀请老师过来授课。
——飞荣达科技梁经理 

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