合作开发项目管理模式与八大条线管控要点

【培训对象】
投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部

【培训收益】
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例；帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系，掌握战略运营的核心内容和实施主要方法；系统了解高周转的策略、方法和工具，建立大运营管理体系，提升企业运营绩效，促进公司战略落地与内部专业协同，提升计划达成率；掌握互联网时代下的考核激励机制与要点，激活组织活力，实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效，完成企业的战略目标。

 合作开发项目管理模式与八大条线管控要点

 

一、【课程背景】                                                       

随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

二、【课程收益】                                                     
    本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过分管条线的组合与选择，有效控制项目的主动权；通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。

三、【课程对象】                                                     

投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部

四、【课程内容】                                                      

第一部分  房地产行业合作开发趋势
1、强强联合，行业集中度加速提升

2、获取土地难度大，影响规模扩张

3、土地成本高，导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分  标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨：合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

第三部分  合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型：独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分  合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理：市场导向、限额标准

2、工程管理：进度检查、质量评估

3、营销策划：快速去化、定价审核

4、成本管理：限额设计、控制签证

5、招采管理：资源互补、监控履约

6、财务管理：现金流安全、财务联签

7、运营导向：核心指标、开发节奏

8、综合管理：加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

 

谢良鸿，清华大学EMBA，武汉大学项目管理工程硕士，萨尔瓦多驻华大使馆特邀经济发展顾问，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长，清华大学培训专家，浙江大学、南京大学国际EMBA校外教师，西交利物浦大学校外导师，香港理工大学（香港）校外导师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，湖南省智库联盟研究员，国家科技部、深圳市人民政府颁发的500强商学院最认可智库专家，CCTV决策中国专家智库专家委员，中国经营报中经传媒智库专家，上海报业集团鲸平台智库专家，中国高校众创空间联盟创新创业导师，广东省创业导师，湖南大学工商管理学院创新创业导师，河北省企业家协会战略合作专家，中国管理咨询网管理咨询顾问专家库专家、上海《第一财经》栏目嘉宾、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。

 

出版著作《组织领导力：组织高效运营与领导策略》曾在当当网管理类新书热卖榜排行TOP10，被牛顿商学院评为“20本时尚战略思维的必读书籍”。专注于企业发展战略、经营管理、运营管理、项目管理四体一体化的研究，在提升企业经营能力与项目管理水平有丰富的实践经验。荣获中国企业100位最具影响力新闻发言人、2022年献礼全国两会房地产行业先模人物、改革开放40年中国杰出培训名师、2020年度中国培训行业标杆人物、中国企业学习节2019年度影响力名师奖、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。