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合作开发项目管理模式与八大条线管控要点

课程编号:20730

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:1946

行业类别:房地产     

专业类别:项目管理 

授课讲师:谢良鸿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部

【培训收益】
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的计划运营与管理模式、操作方法和经典案例;帮助学员了解战略运营与计划运营、项目运营的关系,掌握战略运营的核心内容和实施主要方法;系统了解高周转的策略、方法和工具,建立大运营管理体系,提升企业运营绩效,促进公司战略落地与内部专业协同,提升计划达成率;掌握互联网时代下的考核激励机制与要点,激活组织活力,实现激励由外部驱动到自我驱动的转变。最终帮助企业提速增效,完成企业的战略目标。

 合作开发项目管理模式与八大条线管控要点

 

一、【课程背景】                                                       

随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势,因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势,房企通过联合开发可以缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势,将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同,项目联合开发的问题也逐步显现,建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

二、【课程收益】                                                     
    本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例;帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式,从项目股东会、董事会层面做好顶层设计,从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹,通过分管条线的组合与选择,有效控制项目的主动权;通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点,实现对合作开发项目的有效管控,最终实现项目经营目标。

三、【课程对象】                                                     

投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部

四、【课程内容】                                                      

第一部分  房地产行业合作开发趋势
1
、强强联合,行业集中度加速提升

2、获取土地难度大,影响规模扩张

3、土地成本高,导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分  标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨:合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

第三部分  合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分  合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理:市场导向、限额标准

2、工程管理:进度检查、质量评估

3、营销策划:快速去化、定价审核

4、成本管理:限额设计、控制签证

5、招采管理:资源互补、监控履约

6、财务管理:现金流安全、财务联签

7、运营导向:核心指标、开发节奏

8、综合管理:加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

 

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