- 情景学习——制造业降本增效沙盘模拟
- 中国式客情关系管理
- 《商业模式创新： ——落地模式画布，
- 与Z世代共舞-数字化时代00后员工管
- 软件设计模式与软件重构实战训练营 培
- TFT-引导式培训师
- FMEA-失效模式和影响分析
- 教练式经销商管理
- 案例式教学-情境式管理
- 新版FMEA潜在的失效模式和后果分析
- 大客户营销模式建设
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 标杆思维与商业模式创新
- 资本运作与盈利模式
- 真实瞬间的选择(MOT)—关键时刻营
- 医院运营模式
- 如何建立高效、高品质的服装生产管理模
- 家居建材行业经销商赢利模式创新
- 深圳发展模式商务考察方案
企事业单位领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
【培训收益】
通过“四化”“生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化”的清晰定位，着力解决想干和会干的问题，构筑起设备管理的“五道防线”。
“目标导向，成果主义；停止抱怨，检讨思考；关注细节，关注落地”的理念贯穿于课程始终，在企业不增加额外投入的前提下通过观念和方法的改变，显著提升企业的设备保障能力。
第一道防线：全员维护
1. 破瓶颈
2. 造氛围
3. 简单化
4．每天三件事让操作人员动起来
5．效果绑定让维修人员参与进来
1. 前期防范
2. 备件预案
3. 资源储备
4. 检修落地
5. 维修技能培育与故障防范
1. 故障池建立
2. 发现规律
3. 倒查回放
4. 突破瓶颈
5. 重复故障的背后
6. 从故障到管理
1. 聚焦高危六时段
2. 关注维修风险
3. 安全在于预知
4. 安全在于细节
1. 创新心态
2. 关注细节
3. 逆向思维
4．快速取胜
5．广泛参与
分析：5+4设备管理创新模式培训案例！
解析：5+4设备管理创新模式内训案例!
案例：5+4设备管理创新模式课程案例分析！
1. 目标导向成果主义
2. 压力向着终端传递
3. 维修队伍的有效激励
4. 领导魅力就是战斗力
讨论：5+4设备管理创新模式经典案例讨论!
分组：5+4设备管理创新模式培训案例学习指南
分析：5+4设备管理创新模式学习中的八大陷阱！
著名营销策划人
中华营销学院院长
全球500强华人讲师
中国十大营销风云人物
亚太地区十大金牌讲师
多家知名大学特邀培训师
百余家报纸杂志、门户网站专栏作者
中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者
《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问
返聘率全国第一！
培训内容丰富实用、引导及控场能力极强，实效显著；
耐心周到、重点突出、信息量高，案例丰富鲜活，让人更容易理解；
李老师讲课既有理论深度，又注重实用效果，能在工作中解决实际问题，体现真正培训的价值；
李老师讲课的时候充满激情和活力，案例丰富并且操作实战，帮助我们解决了实际问题，提高了我们企业形象。
《完美服务》
《创新思维培训》
《弟子规企业培训》
《大客户销售策略培训》
《打造魅力四射的个人形象》
《MTP中层管理者才能发展培训》
-
一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
人气：791
-
课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
人气：1262
-
互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程
课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ 3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要有新的管理模式？5.互联网时代与工业时代的对比分析；6.新管理模式不是一种选..
人气：3336
-
一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
人气：1930
-
第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..
人气：1897
-
集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？如何将管理制度印在员工心里？组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公..
人气：1773
