用户需求挖掘和产品规划

地点： 北京 (北京) 价格：4980 时间：2022-06-16

活动纲要/Outline一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理..

向华为学习-产品规划班

地点： 价格：7800 时间：2019-10-11

第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规..

向华为学习-产品规划班

地点： 上海 (上海) 价格：7800 时间：2019-06-28

第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产品规划的价值-做正确的事3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规..

创新营销中的产品规划与品牌策略 鲍英凯 2016-12-8

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2016-12-08

培训时间：2016年12月8日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：销售总监，市场总监，销售经..

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2014-08-26

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQvs奇虎36..

从市场需求到产品规划

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2014-06-27

一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场..

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）

地点： 价格：3600 时间：2014-04-19

1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产..

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）

地点： 价格：3600 时间：2014-04-18

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互 ..

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2014-03-21

1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代 产品候选概念VS产品概念 迭代的周期 迭代的方法工具 迭代后的输出 案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品 案例讨论：同洲电子..

从市场需求到产品规划

地点： 四川 (成都) 价格：0 时间：2014-01-17

1.1 开场及产品管理概念与框架 建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理； 了解产品管理的最佳实践PACE与IPD； 了解产品管理的整体..

从需求到产品规划

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2013-10-25

　　1、产品规划的基本概念和框架　　1.1进行有效产品管理的外界条件　　1.1.1案例分析：IBM的研发管理　　1.1.2企业文化　　1.1.3组织流程　　1.1.4市场能力　　1.2产品管理..

从需求到产品规划

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2013-08-20

1、产品规划的基本概念和框架　　1.1进行有效产品管理的外界条件　　1.1.1案例分析：IBM的研发管理　　1.1.2企业文化　　1.1.3组织流程　　1.1.4市场能力　　1.2产品管理的子..

市场管理与产品规划-产品经理必备技能

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2013-07-26

1.市场管理及产品规划概述1.1.讨论：贵公司市场管理及产品规划的现状及存在的主要问题，您希望本次课程重点解决哪些问题？1.2.从市场导向到价值导向1.2.1.什么是市场导向？1.2.2.什么是价值导..

市场管理与产品规划-产品经理必备技能

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2013-07-26

1. 市场管理及产品规划概述1.1. 讨论：贵公司市场管理及产品规划的现状及存在的主要问题，您希望本次课程重点解决哪些问题？1.2. 从市场导向到价值导向1.2.1. 什么是市场导向？1.2.2...

产品规划与产品需求管理实训

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2013-05-28

课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化..

需求洞察与产品规划

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 需求收集1.需求管理的范围案例：产品包 VS 产品需求 = 业务问题 + 解决方案需求的三个层次：客户痛点、产品特性、需求规格᠋..

产品市场管理与产品规划

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

产品市场管理与产品规划 前言： 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路..

产品规划管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

产品规划管理 前言： 企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的产品线规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？&h..

产品规划管理高级实务培训

主讲老师：李仪 课程时长：2 天

1、产品规划概述（1.5小时）1.1、典型问题1.2、产品规划概念1.3、产品规划在研发体系中的地位2、产品规划的组织与流程（1小时）2.1、产品规划组织与职责2.2、产品规划流程..

产品规划与上市策略

主讲老师：王京刚 课程时长：2 天

▍帮助企业找到产品规划陷入困局的根因痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不准，导致新品上市销量不高或没有销量，新品未达成预期销量和库存积压。痛点02：市场需求转化为产品需求再转化为研发技术的流程不畅，或行业技..

产品战略与产品规划课程

主讲老师：樊辉 课程时长：2 天

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战..

研发战略与产品规划 ——市场管理流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略？2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎..

产品经理修炼之市场管理与产品规划

主讲老师：吴江 课程时长：2 天

第一讲：企业业务商业运作模式总述一、商业领先为目标的战略管理——高层，将帅之谋1. BLM模型——为什么不是商业成功模型？2. 军队打仗的驱动企业商业活动的..

5G时代产品规划提升与电竞产品发展

主讲老师：宋永军 课程时长：2 天

一、5G时代移动能够提供的TOC产品1.年轻时尚人群场景1.1.RCS融合通信商用案例1.2.5G 全息通话商用案例1.3.5G 轻视频商用案例2.垂直行业应用场景2.1.5G智慧电力行业商用..

市场需求到产品规划

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

Day 1 ：产品管理：基础篇一、产品管理的基本概念制造行业在产品管理方面存要问题产品管理的基本概念产品和项目的关系产品管理和项目管..

用户需求挖掘、分析、构建和提升和产品规划

主讲老师：李勇 课程时长：2 天

【课程内容】一、需求开发的现状、问题和症结：搞不清需求，就搞不好产品！1. 现象：失败的需求开发是怎样的？会造成什么后果？1）模糊的需求：一个全新开发项目，客户和企业都说不清有什么需求？导致开发出来产品粗..

大小屏产品规划及运营

主讲老师：枫影 课程时长：2 天

任务一：大屏内容行业发展现状及发展趋势（3小时）一．整体视频内容产业的变革1.买方市场下，视频内容的垂直化成为趋势2.用户注意力从个别全民顶流向垂类爆款发散3.技术算法的提升实现了用户偏好和需求的友好..

政企创新业务产品经理-产品规划与运营

主讲老师：李勇 课程时长：1 天

单元 大纲 ..

市场调研与产品规划

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：行业洞察与信息挖掘一利用百度指数分析1)多维度分析关键词热度及其变化2)百度指数概况分析3)百度指数热点趋势分析4)百度指数-需求分布分析二、挖掘其它信息的途径1.其他网络平台数据..

研发战略与产品规划

主讲老师：陈益民 课程时长：2 天

第一讲：研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略？2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎..

医药产品市场营销计划制定

主讲老师：安心 课程时长：2 天

第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康..

信贷业务视角下的客户与产品营销

主讲老师：周燕 课程时长：2 天

第一章 如何寻找优质信贷客户一、符合优质信贷客户条件的三大要素二、发现优质信贷客户的路径三、优质信贷客户与市场分析三部曲市场分析三部曲有效客户在哪里？有效市场在哪里？ ..

执刀者——像医生一样解剖我们的产品

主讲老师：韩松 课程时长：1 天

课程背景：日常工作中我们经常会遇到如下几种情况：1、 新产品出来后一般公司会匹配一定的销售话术和资料，但通常情况下可能因为总部在某一个城市，所以出来的内容可能会带有地方特色，以至于很难第一时间直接拿来就用..

APQP产品质量先期策划和控制计划

主讲老师：王绪旺 课程时长：2 天

【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促..

VDA6.5产品审核

主讲老师：李启春 课程时长：2 天

课程背景：1、汽车行业产品如何审核？2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。课程内容：一、产品审核（VDA6.5）概述1、IA..

以专业化销售驱动业绩发展 ——保险功能解析与期交产品的销售策略

主讲老师：孙玉枫 课程时长：2 天

引言：主持人与小男孩的对话——你看到的，不一定是真实的！第一单元：不了解保险，就做不好保险——建立正确的认知（一）保险的本质与内涵1、什么是保险？&..

金融科技与商业银行个人消费信贷结合 在产品设计、营销方面的应用解决方案

主讲老师：李迎晨 课程时长：1 天

一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景（二）移动互联技术的发展使互联网金融成为可能（三）互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击（四）互联网金融成为大势所趋（五）传统商业银行的应对策略二、..

金融科技背景下商业银行个人消费营销、产品设计和风控方面的应用解决方案

主讲老师：李迎晨 课程时长：1 天

一、商业银行与互金公司消费信贷商业模式比较分析与经验借鉴1、银行：线下——互金平台：线上、O2O2、银行：散客模式、白名单模式——互金平台：数据驱动模式、场景驱..

新时代银行线上个贷产品营销

主讲老师：胡元未 课程时长：1 天

课题一、个贷业务现状及痛点一、 宏观经济分享1、 主要经济数据2、 2021年经济走势二、个贷市场分析1、经济金融概览2、个贷业务或产品情况3、本行产品SWOT分析三、个贷业务的难点 ..

大数据及人工智能背景下消费和小微信贷线上获客、产品设计、风控应对策略

主讲老师：李迎晨 课程时长：1 天

第一部分：金融科技发展状况的介绍一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景1、金融科技（支付宝人脸识别技术、APPLEPAY、虹膜技术、二维码支付技术）2、利率市场化3、金融脱媒（二）移动互联..