相关热门公开课程更多 》
- 房地产业营改增政策前瞻暨企业财务核算
- 房地产、建安企业营改增政策前瞻与应对
- 房地产业“营改增”政策前瞻分析与应对
- 前瞻性产品设计——从需求到产品规划(
- 高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面
- 前瞻性产品设计——从需求到产品规划(
- 前瞻性产品设计——从需求到产品规划(
- 前瞻性产品设计——从需求到产品规划(
- 炼“经”成金-岗位经验萃取与应用（经
- 高绩效团队建设（沙盘课程）
相关热门内训课程更多 》
- 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧
- 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练
- 实用房产建设风水研讨会(研修班)大纲
- 生产运营（工具班）——PMC与SCM
- 国际注册性格分析师(九型人格二阶班)
- 生产运营（工具班）——PMC与SCM
- 企业财务战略及前瞻
- 北京“张嘴就来”演讲口才培训班（大众
- 研发体系的打造（总裁班）
- 生产现场IE工业工程改善实务技巧实务
相关最新下载资料
前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班）
课程编号：13868 课程人气：1776
课程价格：￥3600 课程时长：2天
2014.8.26
【培训对象】
公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员
【培训收益】
课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；
模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例......
2.寻找市场机会/威胁点
2.1流程概要
2.2机会/威胁寻找要点
2.2.1五大关键要素
2.2.2容易产生的误区
2.2.3客户特征VS产品特征的选择
2.3从宏观机会点落地到细分市场
2.3.1PEST工具
2.3.2MMAP工具
2.3.3课堂实战：机会点筛选与排序
案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
2.4从市场机会落地到产品机会
2.4.1MMAP工具
2.4.2WNC工具
案例分析：从健康空调到PM2.5
从IPOD到IPONE
电动车的产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会
2.5审视细分市场
2.5.1量化数据
市场规模
增长率
竞争份额布局
用技术生命周期曲线分析
机会/威胁的时间点预判
机会点是否还需要再次细化
案例分析：健康盒子的三代产品预设
电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品预设
2.5.2细化市场可获得性分析
再用PEST与MMAP
MMAP与WNC分析购买力
用波特五力分析竞争
组合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的机会可能性
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
2.6输出市场评估报告
现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题
4.前瞻性产品设计（产品规划）
4.1产品路标规划
案例分析：APPLE的移动互联产品路线
4.1.1基于ANSOFF设定产品上市路径图
4.1.2基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图
4.2二代产品候选概念细化
案例分析：LINNK与ANNI的网络播放器
4.2.1用户需求的深度挖掘
4.2.2得到产品价值主张的关键要素
4.2.3定义产品的标准配置
案例讨论：同洲电子VS小米的二代产品候选概念
现场咨询：如何将规划在公司落地
现场企业产品规划中的问题答疑
5.市场需求收集
6.模版工具交付
公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员
【培训收益】
课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；
模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例......
课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子
1:关联部门/流程的信息交互
1.1产品规划的循环迭代
产品候选概念VS产品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出
案例分析：QQvs奇虎360的三代产品
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线
1:关联部门/流程的信息交互
1.1产品规划的循环迭代
产品候选概念VS产品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出
案例分析：QQvs奇虎360的三代产品
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线
1.2输出文件
文件作用表
市场评估报告
产品路标规划书
产品业务计划书
1.3管理流程节点对应关系
需求管理
研发管理
市场管理
销售管理
案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路
文件作用表
市场评估报告
产品路标规划书
产品业务计划书
1.3管理流程节点对应关系
需求管理
研发管理
市场管理
销售管理
案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路
现场研讨：如何根据企业个性优化组合产品文件
2.寻找市场机会/威胁点
2.1流程概要
2.2机会/威胁寻找要点
2.2.1五大关键要素
2.2.2容易产生的误区
2.2.3客户特征VS产品特征的选择
2.3从宏观机会点落地到细分市场
2.3.1PEST工具
2.3.2MMAP工具
2.3.3课堂实战：机会点筛选与排序
案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
2.4从市场机会落地到产品机会
2.4.1MMAP工具
2.4.2WNC工具
案例分析：从健康空调到PM2.5
从IPOD到IPONE
电动车的产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会
2.5审视细分市场
2.5.1量化数据
市场规模
增长率
竞争份额布局
用技术生命周期曲线分析
机会/威胁的时间点预判
机会点是否还需要再次细化
案例分析：健康盒子的三代产品预设
电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品预设
2.5.2细化市场可获得性分析
再用PEST与MMAP
MMAP与WNC分析购买力
用波特五力分析竞争
组合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的机会可能性
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
2.6输出市场评估报告
现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题
3.机会市场与产品机会对接
3.1对接分析方法全图
3.2整理可能的对接方案
3.2.1基于ANSOFF的启示
3.2.2基于BOSSTON的启示
3.2.3基于技术生命周期的启示
案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
3.3产品机会拓展到产品候选概念系列
3.3.1用SWOT汇总
3.3.2初步获得产品候选概念系列
基于购买决策表的启示
基于WNC中产品价值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT汇总
案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
3.4输出文件
3.4.1市场VS产品机会一览图
3.4.2细分市场描述
案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
3.4.3初始业务计划
案例分析：保健盒子的市场VS产品矩阵图
案例讨论：同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
现场咨询：现场企业如何将市场机会点与公司产品对接
3.2整理可能的对接方案
3.2.1基于ANSOFF的启示
3.2.2基于BOSSTON的启示
3.2.3基于技术生命周期的启示
案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
3.3产品机会拓展到产品候选概念系列
3.3.1用SWOT汇总
3.3.2初步获得产品候选概念系列
基于购买决策表的启示
基于WNC中产品价值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT汇总
案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
3.4输出文件
3.4.1市场VS产品机会一览图
3.4.2细分市场描述
案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
3.4.3初始业务计划
案例分析：保健盒子的市场VS产品矩阵图
案例讨论：同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
现场咨询：现场企业如何将市场机会点与公司产品对接
4.前瞻性产品设计（产品规划）
4.1产品路标规划
案例分析：APPLE的移动互联产品路线
4.1.1基于ANSOFF设定产品上市路径图
4.1.2基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图
4.2二代产品候选概念细化
案例分析：LINNK与ANNI的网络播放器
4.2.1用户需求的深度挖掘
4.2.2得到产品价值主张的关键要素
4.2.3定义产品的标准配置
案例讨论：同洲电子VS小米的二代产品候选概念
现场咨询：如何将规划在公司落地
现场企业产品规划中的问题答疑
5.市场需求收集
5.1课堂演练案例介绍
5.2市场需求术语统一
5.3需求收集的阶段流程
5.4收集内容分类
宏观趋势类
微观竞争类
市场成交类
课堂实战：需求内容分类
5.5建立需求收集的信息分配表
信息来源
直接采集活动的十个种类与特征
课堂实战：建立需求信息收集分配表
5.6让需求收集活动切实可行
管理要点：时间驱动与事件驱动
用计划保障需求时效性
课堂实战：将需求收集活动溶于日常经营活动
5.7如何制订调查报告
现有产品的客户满意度及竞争比对
计划获得的其他市场信息
面向未来的产品机会点
获得有价值的信息的关键技巧：访谈大纲
现场咨询：如何根据企业个性做好需求收集活动
5.2市场需求术语统一
5.3需求收集的阶段流程
5.4收集内容分类
宏观趋势类
微观竞争类
市场成交类
课堂实战：需求内容分类
5.5建立需求收集的信息分配表
信息来源
直接采集活动的十个种类与特征
课堂实战：建立需求信息收集分配表
5.6让需求收集活动切实可行
管理要点：时间驱动与事件驱动
用计划保障需求时效性
课堂实战：将需求收集活动溶于日常经营活动
5.7如何制订调查报告
现有产品的客户满意度及竞争比对
计划获得的其他市场信息
面向未来的产品机会点
获得有价值的信息的关键技巧：访谈大纲
现场咨询：如何根据企业个性做好需求收集活动
6.模版工具交付
资深讲师，资深顾问
国内著名产品管理专家
原深圳华印、亿阳信通安全总经理
中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一
国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者
国内著名产品管理专家
原深圳华印、亿阳信通安全总经理
中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一
国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者
澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。
客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信，等等。曾为百家企业提供过培训服务。
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、招聘工作的战略意义 为什么越来越多的公司重视招聘工作 招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响 二、结构化面试流程 录像：一个糟糕的面试 提升精准度的原则一：结构化面试 5步骤结构化面试 步骤1：准备 面试准备事项 提升精准度的原则二：确定人才标准 能力冰山：分清知识技能..
人气：1770
-
开课时间：已开课
1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书..
人气：1579
-
开课时间：已开课
开课地点： -上海
课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方..
人气：1755
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
1:关联部门/流程的信息交互 1.1产品规划的循环迭代 产品候选概念VS产品概念 迭代的周期 迭代的方法工具 迭代后的输出 案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品 案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线 1.2输出文件 文件作用表 市场评估报告..
人气：1695
