- 企业电商巧借5G时代突围
- 寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级
- 5G时代新媒体传播软件工具应用
- 销售渠道拓展与维护
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 企业任职资格标准体系建设及员工职业化
- 变革-突破企业的发展瓶颈
- 基于学习地图的人才培养和组织发展 —
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- 中国红色教育—“艰苦奋斗 科学发展”
- 银行员工职业生涯发展规划培训
- 建筑行业企业文化与企业可持续发展
- 汽车4S店得持续发展之道内训
- 深圳发展模式商务考察方案
- 汽车4S店的持续发展之道
- 任职资格与职业发展规划设计
- 新形势下中国烟草商业企业发展策略分析
【培训收益】
一、5G时代移动能够提供的TOC产品
1.年轻时尚人群场景
1.1.RCS融合通信商用案例
1.2.5G 全息通话商用案例
1.3.5G 轻视频商用案例
2.垂直行业应用场景
2.1.5G智慧电力行业商用案例
2.2.5G智慧医疗行业商用案例
2.3.5G智慧制造商用案例
2.4.5G智慧小区商用案例
2.5.5G智慧农业商用案例
2.6.5G智慧安防商用案例
2.7.5G智慧教育商用案例
2.8.5G智慧金融商用案例
3.智慧家庭人群场景
3.1.5G与智能家居
二、5G时代未来产品的发力方向与策略
1.AR/VR技术以及在垂直行业应用
2.泛在物联网与5G融合-泛在电力物联
3.数字化服务与互联网+-DICT产品在教育、医疗、旅游应用
4.5G与云的融合
5.5G车联网应用
6.5G固定宽带无线服务
7.沉浸式实时体验业务的5G技术
8.5G B2B服务
9.5G边缘计算融合技术与应能用
10.5G与区块链融合应用
11.5G与人工智能融合应用
三、电竞产品发展
1.电竞产品的市场规模与潜在发展空间
2.电竞产品的竞争格局
3.电竞产品的市场机遇与发展机会点
4.电竞产品未来的发展策略思考
15年专业咨询与研究经历，8年企业管理高管从业经历，成功为中国移动集团、中国电信集团和中国联通集团提供战略规划、企业转型，营销与渠道管理、品质服务打造、大数据精益运营等咨询服务，是一个具有丰富经验的实战管理与策略专家。
现任德瑞电信咨询执行董事、首席咨询顾问；
北京时代光华管理学院高级讲师；
北京邮电大学特邀教授；
中国市场协会会员；
中国移动通信协会会员；
中国管理科学研究院学术委员。
2004年 北京邮电大学工商管理硕士毕业，学习期间，成功为中国移动集团公司最初设立的移动梦网模式、彩铃业务、彩信业务的发展提供策略咨询，是中国电信运营商业务管理规定最初的参与者与起草者之一。
2004-2005年 FROST&SULIVAN咨询集团中国区高级顾问
2006年 进入美国独资研究机构NORSON，担任首席运营官，工作任内，成功为法国电
信、英国电信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中国通信市场策略研究，成功主导了SKT在深圳投资的位置导航业务。
2006-2018年，在国内成立了第一家专注于移动互联网、通信和广电行业研究的咨询机构，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功为腾讯集团、阿里巴巴、百度网、大头网等互联网企业提供策略咨询。为10家省级广电企业提供策略咨询服务。公司主导的项目获得国际级奖项1次、国家级一等奖（中国现代化企业管理成果奖）3次，运营商集团级奖项12次。
2007年 完成《基于企业内外软实力的营销管理》中国企业现代化成果一等奖
2008年 完成《通信企业提升三力的卓越班组管理》 中国企业现代化成果一等奖
2010年 完成《大型事件创新管理体系与构建》
2011年 编辑完成《中国移动互联网蓝海市场》书籍 销售超过10万册 中国移动通信集团创新成果一等奖
2013年 主持编撰浙江移动战略规划 中国移动通信集团战略规划评比一等奖
2014年 完成《4G时代后流量经营模式》 中国移动通信集团战略论文评比一等奖
2014年 完成《农村卓越绩效管理模式》 通过中国质量协会主持的专家认证评审会
2015年 完成《基于阿米巴模型的客户经理“5B”运营模式》 中国移动集团创新一等奖
2016年 完成《数字化时代通信企业IT2.0变革研究》中国移动通信集团战略论文一等奖
2017年 完成《宽带可视化、智能化服务》 中国移动通信集团服务示范项目一等奖
2017年 完成《通信企业动态流程管理模式》广东质量协会成果评比二等奖
2017年 完成《小前台、大后台服务运营模式》中国移动通信集团服务示范项目二等奖
主导的项目：
1、中国联通学院、广东移动、广东联通、宁夏移动、河北移动等省级运营商人工智能与智慧城市发展策略研讨与制定；
2、贵州移动、河北移动、吉林移动、河南移动、广东移动等省级运营商万物互联时代的经营分析；
3、广东移动、浙江移动、福建移动、新疆移动、四川电信、上海联通、河南移动等全国15家省级运营商的战略规划，为企业规划出面向数字化时代，企业未来的发展方向、目标、思路和举措；
4、中国移动集团、广东移动、福建移动、河南移动、贵州移动、山西移动、中国移动终端公司、中国移动终端广东分公司、中国移动终端福建分公司的流程管理项目。为广东移动梳理出1325条流程，56条核心流程，并建立了流程管理体系和流程系统建设方案；
5、山东移动、陕西移动、北京移动、上海联通、北方电信事业部、广东移动等省级运营商ICT策略制定；
6、广东移动、上海联通等省级运营商流量经营策略制定；
7、河南移动、广东移动、北京移动等省级运营商渠道转型升级策略研讨与制定；
8、广东移动、福建移动、山西移动、河南移动等省级运营商物联网发展策略研讨与制定；
9、上海移动、广东移动、广西移动、宁夏移动等省的创新管理实施方案，主导了近50个创新孵化项目；
10、广东移动、福建移动、、河南移动、上海联通等省的流量经营、智慧城市、存量经营、宽带业务发展的策略制定。
11、广东移动、北京移动等省的移动互联网服务模式、客户体验管理、NPS提升和满意度研究项目。
12、广东广电网络、重庆有线、湖南广电等10家广电运营商战略与市场规划，为广东广电、重庆有线、湖北有线、贵州有线等省广电公司开展数十场业务与营销培训。
培训方向：
1、通信行业发展趋势
2、5G发展趋势与应用
3、运营商转型发展趋势
4、运营商数字化转型与发展战略
5、运营商大连接战略
6、运营商经营分析与实战演练
7、电子渠道发展趋势与应用
8、物联网发展趋势
9、新零售渠道转型
10、政企客户行业解决方案
a)智慧家庭
b)智慧医疗
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧园区
11、移动互联网营销模式、商业模式设计
12、大数据与客户画像、大数据精准营销
13、电子渠道与实体渠道转型
14、物联网发展趋势与案例研究
15、政企客户发展策略
16、宽带发展策略与渠道优化
17、运营商客户服务发展策略
18、智慧营业厅与生态合作店设计
19、运营商流程优化与设计
20、运营商云业务发展策略
21、人工智能发展趋势与应用
22、流量经营模式与资费套餐优化设计
23、不限量套餐发展策略
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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课程背景：5G通过技术创新实现了增强型移动宽带、超大规模物联网和高可靠、低时延等三大应用场景全覆盖，把人与人之间的通信拓展到了人与物、物与物之间的通信，从消费互联网拓展到了产业互联网，为行业数字化转型提供了关键的数字基础设施。5G和人工智能/大数据/云计算/边缘计算/区块链等新一代信息技术相结合，多技术交织并进、深度渗透、协同应用，孕育技术创新&ld..
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