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计划管理培训公开课
  • 课程收益:第一讲:生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲:PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基..
  • 课程收益:1.需求分析导论♦ 银行培训,究竟要满足谁的需求?♦ 培训需求分析 Vs. 银行绩效差距分析♦ 银行发生哪些事件,是最佳的培训需求分析的时机♦ 培训需求分析的三个层次:战略..
  • 课程收益:开宗明义:企业培训是什么——定位、价值和关系1. 培训的使命:培训的前世今生、培训的娘家2. 培训的价值:培训的价值坐标系、业绩衡量培训合理么3、培训的朋友:定义利益相关方、三个问题搭起桥梁、四个朋友..
  • 课程收益:第一部分:预测准确性的衡量1、影响需求的因素【案例分析】:某事件对需求的影响2、需求的特点3、可预测和不可预测的情形4、预测可靠性与预测准确性5、预测准确性的计算方法【案例分析】:如何衡量预测准确性第二部..
  • 课程收益:第一章从供应链视角理解计划环境1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型2.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)3.生产计划管理的职责流程4.供应链环境中的生产计划管理框架5.生产计划管理混乱的代价课..
  • 课程收益:第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制,有一级计委、二级计委,2、具体实体部门有EPU:公司计划运..
  • 课程收益:第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效..
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    课程收益:导论:培训师的价值1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神2、传递、沉淀、放大:培训师的角色意义与职业使命3、培训师工作的本质:渡人模块一、角色认识:角色呈现“精准”1、教育与培训的..
  • 课程收益:第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解: 结构要素要素、运行要素2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系:战略联盟、联合计划与..
  • 课程收益:培训课程安排:第一天 培训体系、需求诊断和咨询 时 间 ..
  • 课程收益:《战略推演:2024战略解码与经营计划》——全程沙盘实战推演+战略资源(技术/资本等)对接——主讲专家:王京刚 博士时间:2023年10月3-5日1、战略澄清会:带你揭秘优..
  • 课程收益:【课程大纲】一、目标管理的关键认知1、为什么我们需要目标管理?2、目标管理的意义1)案例分析:视频案例2)学员研讨:不同级别的管理者,目标管理如何有效落地3)组织中不同层次的管理者,需建立不同级别的目标管理意识 ..
  • 课程收益:课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质..
  • 课程收益:一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之中,..
  • 课程收益:一、生产计划与物料控制基础(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业?(二)企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系(三)..
计划管理培训内训课
  • 课程收益:第一讲:未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论:目前中国医药营销遇到哪些挑战?医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造..
  • 课程收益:【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源,使顾客满意促进对所需更改的识别避..
  • 课程收益:课程大纲:1、生产计划基础篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生产计划的内容与功能(4)如何建立高效生产计划系统(5)生产计划系统是怎样运作的(6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配..
  • 课程收益:一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管..
  • 课程收益:【课程背景】1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失多,上手慢,如何复制..
  • 课程收益:【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目..
  • 课程收益:课程背景:作为银保客户经理、理财经理——在银行理财经理的观念中,保险计划书都是保险公司进行设计完成的,但是,这样的计划书毫无新意,无法最大限度的触及客户内心。在了解客户需求的情况下,如何通过有效的计划书设计完..
  • 课程收益:引言:何谓管理?Who is the leader 谁是真正的领导?第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么?为什么要有目标?2. 人们为什么不愿意设定目标? 3. 目标管理的由来..
  • 课程收益:第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么;2. 为什么要有目标;3. 人们为什么不愿意设定目标?4. 目标管理的由来;5. 目标管理的定义与实质;6. 目标管理的好处及缺憾;..
  • 课程收益:1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2..
  • 课程收益:一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系计划的特..
  • 课程收益:第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:(1)生存理念;(2)工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好?..
  • 课程收益:第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——..
  • 课程收益:第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标(实现3个&ldquo..
  • 课程收益:一、开启你的心智模式穷人为什么是穷?成功为什么与你无缘?想一想小时候一起长大的朋友,现在的命运为什么不一样?答案:富人心中揣着指北针,永远向北,永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里..
  • 课程收益:第一部分:市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销观念6、网络营销..
  • 课程收益:一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(3)目标管理的动力分..
  • 目标与工作计划

                       

    2 天

    课程收益:第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要?你清楚公司的战略目标么?根据公司战略目标,如何设立部门目标?---原则与步骤现场学员作业:根据本公司战略目标,分解设立本部门目标?如何从部门目标到各员工绩效目标?--..
  • 课程收益:1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理=..
  • 课程收益:1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理..
  • 课程收益:一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、..
  • 课程收益:一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统体系图精益生产的..
  • 课程收益:模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的1..
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