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计划管理培训公开课
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  • 课程收益：第一部分：需求预测管理1、影响需求的因素2、预测准确性的计算方法【案例分析】如何衡量预测准确性3、移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围【案例分析】4、季节性预测法的计算和使用范围第二部分：..
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  • 课程收益：1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义1）目标管理的定义..
  • 课程收益：第一讲：定角色：清晰战略目标一、企业战略目标的正确认识1.战略目标管理的定义2.目标管理是企业的导航系统3.战略目标的分类二、企业战略目标的前期分析1.战略蓝图竞争对手分析工具：竞争对手信息如何收集、分析..
  • 课程收益：第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基..
  • 课程收益：课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）搬运、..
计划管理培训内训课
  • 课程收益：第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康产业化的升级改造..
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  • 课程收益：【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制..
  • 课程收益：【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目..
  • 课程收益：课程背景：作为银保客户经理、理财经理——在银行理财经理的观念中，保险计划书都是保险公司进行设计完成的，但是，这样的计划书毫无新意，无法最大限度的触及客户内心。在了解客户需求的情况下，如何通过有效的计划书设计完..
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  • 目标与工作计划

                       

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