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  • 目标与计划管理

    蒋小华                               1 天                               ¥25000/天

    课程收益:引言:何谓管理?Who is the leader 谁是真正的领导?第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么?为什么要有目标?2. 人们为什么不愿意设定目标? 3. 目标管理的由来..
  • 员工成长计划------公司内部培

    王誉凯                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:一. 背景企业在发展过程中,面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高,职业能力要求越来越高,上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开“员工成长计划&rdq..
  • 目标管理与计划执行

    王昌国                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的1..
  • 目标、计划与时间管理

    黄志伟                               1 天                               ¥15000/天

    课程收益:一、 目标管理1、 什么是目标管理2、 目标管理的流程3、 目标的设定与分解4、 目标管理的实施5、 目标的评价二、 计划管理1、 什么是计划2、 计划的要素3、 制定计划的流程4、 制定计划..
  • 建材业国际市场拓展战略及营销计划管

    张慧海                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:课程简介:该课程根据老师十多年海外市场经验,结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点(进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和市场信息)系统展开,分享中国企..
  • 生产计划与物料控制PMC实务

    雷卫旭                               2 天                               ¥21200/天

    课程收益:课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程..
  • 目标导向的目标计划管理

    刘星                               2 天                               ¥22000/天

    课程收益:一、目标导向管理基石——目标管理1、怎样的目标是有效的?2、目标管理有什么好处?3、目标管理需要怎样的组织结构?4、三思而后行 一思过去——总结..
  • 目标与计划管理

    钱科宇                               1 天                               ¥18000/天

    课程收益:第一单元 目标与计划管理的主要理念一,先有目标,再有工作;二,一切与目标无关的活动都是浪费资源;三,先要统一目标,才会良好协作。四,目标计划的制定自上而下 五,目标管理就是管理资源,力求最小投入最大产出第二单..
  • 生产计划与物料控制

    洪剑坪                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划..
  • 台湾刘成熙老师-2012年度经营计

    刘成熙                               2 天                               ¥32000/天

    课程收益:台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲:台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可..
  • 工作目标设定与计划分解

    顾枫                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:(一)、时间管理的意义­时间与时间管理­效率与效能 人生的七个方面­个人效率的11个方面­影响工作效率的原因 ­目前代表性时间管理体系 学习时间管理的好处 (二)、..
  • 2012年度经营计划制定与落实

    刘成熙                               2 天                               ¥32000/天

    课程收益:课程目标: 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长..
  • 生产计划与物料控制(PMC)

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)◇ 备..
  • 工作计划与时间管理

    张见明                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:(一)、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 (二)、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” ..
  • 柔性生产计划与排程管理

    黄国成                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:(一)、企业永续生存根基 1. 案例讲解-预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生存的活动 7. ..
  • 采购计划与采购订单管理

                                                      2 天                               ¥2980/天

    课程收益:课程背景缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加..
  • 制造业生产运作计划和控制

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以..
  • 产品上市推广策略与营销计划

    江新安                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:产品上市推广策略与营销计划 前言: 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“幻影..
  • 销售计划的制定与管理+数据分析

    杨云                               2 天                               ¥50000/天

    课程收益:前言:简单和可重复是评价企业管理手段标准模块一 制定计划的目的1. 销售风险管理概述2. 销售计划对企业平稳运营的重要性模块二 制定计划组织和流程1. 快速反应的组织结构2. 市场营销和企业管理的关系3...
  • 生产计划与物料控制

    刘小明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:第一篇:生产计划 第一部分:生产方式导论  按业务性质划分为三类生产方式  备货型生产(MTS)的特点  订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点 ..
  • 领导养成计划

    李禹成                               2 天                               ¥/天

    课程收益:为什么参加本课程: 古人云:下君尽己之力,中君尽人之能,上君尽人之智。没有完美的个人,只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队..
  • 采购计划与订单管理

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2.采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3.采购计划与控制业务的主要内容及要求4.采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例:某通讯制造企业计划与控制业务KP..
  • 目标与计划管理

    蒋小华                               1 天                               ¥25000/天

    课程收益:第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么;2. 为什么要有目标;3. 人们为什么不愿意设定目标?4. 目标管理的由来;5. 目标管理的定义与实质;6. 目标管理的好处及缺憾;..
  • 目标与计划管理

    张见明                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:【课程介绍】 经理人在工作中的困惑: 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效? 为什么我们在工作中经常无所事事? 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么? 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情..
  • 工作计划与时间管理

    张见明                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:课程描述: 本课程突破了传统的时间管理框架,充分展示了深度时间管理的内涵,注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越..
  • 酒店经营计划和预算

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程目的● 了解酒店经营预算的意义 ● 明确酒店经营预算的目标 ● 掌握酒店经营预算的含义 ● 掌握RevPar的计算方法课程大纲 一、科学预算,实现酒店经营目标 1、明确酒店经营奋斗的目标 2、管理..
  • 如何做好商业计划书

    李波                               1 天                               ¥22000/天

    课程收益:第一单元 什么是商业计划书1.1 商业计划书的定义1.2 为什们要写商业计划书1.3 商业计划书需要回答的问题1.4 VC投资的关键因素1.5 成功商业计划书的前提要素第二单元 如何撰写商业计划书2.1 ..
  • 年度营销计划的制订与执行

    李成林                               2 天                               ¥60000/天

    课程收益:1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2..
  • 生产计划与物料管控

    单连勋                               2 天                               ¥26000/天

    课程收益:第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:(1)生存理念;(2)工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好?..
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