销售渠道建设与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4980 时间：2022-11-24

第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论 1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？• 打铁先需自身硬• 渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够 ..

销售渠道建设与管理

地点： 北京 (北京) 价格：4980 时间：2022-06-16

第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜1%1%1%1%自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售..

销售渠道建设与管理

地点： 北京 (北京) 价格：4980 时间：2019-03-15

一，思考一些最基本的问题 一、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？ 二、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势? 三、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？ 四、在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什..

销售渠道建设与管理

地点： 北京 (北京) 价格：4980 时间：2019-01-24

一，思考一些最基本的问题 一、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？ 二、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势? 三、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？ 四、在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什..

销售渠道建设与管理

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2019-01-17

一，思考一些最基本的问题 一、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？ 二、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势? 三、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？ 四、在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什..

大客户销售技巧、金牌渠道建设与打造高绩效团队实战特训班

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2011-08-28

大客户销售技巧、金牌渠道建设与打造高绩效团队实战特训班 2011年8月28-30日 清华大学 在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的..

市场开发与经销商管理----互联网时代下的渠道建设之道

地点： 价格：3200 时间： 长期供课

直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做..

市场开发与经销商管理----互联网时代下的渠道建设之道

地点： 价格：3200 时间： 长期供课

直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做..

电商平台运营与O2O渠道建设

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：随着移动互联网与线上营销技术的发展，企业营销电商化是一个必然的趋势。如果一个企业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以网站、天猫、京东、微店等电商平台已经成为每个..

渠道为王——工业品营销渠道建设与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：渠道如何规划 工业品渠道模式、长度和宽度 影响渠道规划的六个因素 （客户、产品、制造商、经销商、竞争者、环境） 评价渠道方案的三个原则 规划的工具和具体方法 案例讨论：卡特彼勒和小松-..

移动渠道建设与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：渠道概览 1) 电信行业的转变 2) 营销观念的转变 3) 什么是渠道 4) 市场竞争中渠道的要素 5) 渠道建设与市场份额的关系 6) 案例分析：中国移动通信市场渠道结构 7)..

区域经理渠道建设与管理能力提升

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

第一章、区域经理综合素质提升训练 （组建团队、模拟演练、录像观看、 案例..

服装业渠道建设与品牌打造-开好招商、订货会

主讲老师：丁兆领 课程时长：2 天

课程背景： 当前鞋服业品牌公司缺少的不是产品、不是品牌、不是设计、不是生产！而是通路与渠道！那么到底如何进行渠道拓展？如何建立分销网络？如何迅速在区域市场招到优质的代理、加盟商呢？当我们招到商以后又如何把货品按照..

鞋服行业渠道建设与品牌打造营销策略

主讲老师：舒轼 课程时长：2 天

第一章：鞋业品牌的营销新理念1、行业的环境变化2、未来市场的动态发展3、行业的盈利点解析4、行业品牌的创新经营与模式5、鞋业品牌盈利新观念第二章：鞋业品牌公司渠道拓展及招商会1、为什么..

销售渠道建设与经销商管理

主讲老师：赵海河 课程时长：2 天

第一部：营销策略的制定与团队建设管理第一讲：区域营销策略的制定一、思考：营销经理的工作的核心是什么二、如何对“我”的区域市场进行快速分析诊断1、区域市场的SWOT分析2、制..

经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：认识渠道一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种..

中国移动渠道建设

主讲老师：徐志 课程时长：2 天

第一部分 移动互联时代下的中国移动社会渠道经营一、引子：移动2012成绩单二、中国移动渠道管理的主要问题1.渠道管理问题2.渠道管理难度高的原因3.借鉴：中国移动社会渠道经营策略三、移动互联..

营销渠道建设与管理

主讲老师：程广见 课程时长：2 天

第一单元，营销渠道管理概述1.营销渠道的概念2.渠道管理的内容3.渠道的功能4.渠道结构第二单元，营销渠道开发1.渠道开发的拉力与推力2.四种渠道动力模型描述3.渠道动力模型的演变..

渠道为王，销售渠道建设三部曲

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

上午课程单元 重点内容引言 渠道与供应链 一、设计与管理整合营销渠道1、营销渠道和价值网络2、渠道管理的作用（便利性与推动力量）3、渠道整合和渠道系统4、冲突、合作与竞争二、管理零售、批发..

新常态下的区域市场开发与渠道建设技能提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：新常态下的区域市场开发与管理维护第一讲：区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定1、销售目标 ..

营销渠道建设与营销体系管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、市场营销渠道建立的基础1、市场营销管理的内容1）4P与4C营销组合2）产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略3）营销的基本原则4）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随..

基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展1.互联网时代营销新思维2.市场经济下的生存法则3.市场赢思维4.营销成功的关键要素5.营销的六个观念转型6.什么样的营销思想决定销售绩效..

企业销售渠道建设与渠道资源管理

主讲老师：史杰松 课程时长：2 天

第一篇 营销渠道总论第一章 营销渠道概述一、营销渠道的概念1、什么是营销渠道2、渠道—企业的立身之本案例：联想电脑集团的立身之本3、营销渠道的作用分销过程中存在的三个基本矛盾。..

营销渠道建设与管理策略

主讲老师：吴昌鸿 课程时长：2 天

第一章、营销精英职业化修炼1、营销精英信念体系重构情绪ABC理论 为什么要改变消极的信念？有效改变消极信念的五个步骤 2、销售人员的四大不良习惯..

移动互联网开放和竞争环境下渠道建设管理

主讲老师：符殷 课程时长：2 天

第一模块：新格局——移动互联网开放式竞争局面和竞争策略1）移动互联网下五大变革；2）了解互联网下竞争现状和难点。3）了解电信运营商的移动互联网发展四个三思考、三个面向；4）探讨..

处方药招投标与渠道建设

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：招投标专业知识与技能1.招投标的4大特点2.招投标的基本原则3.招投标的作用4.客户招投标的流程发标应标评标开标..

基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展1.互联网时代营销新思维2.市场经济下的生存法则3.市场赢思维4.营销成功的关键要素5.营销的六个观念转型6.什么样的营销思想决定销售绩效..

渠道建设与管理

主讲老师：刘亮 课程时长：2 天

第一部分：选渠第一讲：选对渠道一、渠道设计准备的4个步骤1. 寻找和鉴别市场机会2. 了解和分析消费者需求3. 挖掘竞争对手的渠道软肋4. 坚持四项基本原则，选择最佳渠道工具1：行业合作伙..

营销渠道建设与管理

主讲老师：程广见 课程时长：2 天

第一单元，营销渠道管理概述1. 营销渠道的概念2. 渠道管理的内容3. 渠道的功能4. 渠道结构第二单元，营销渠道开发1. 渠道开发的拉力与推力2. 四种渠道动力模型描述3. 渠道..

营销渠道建设与营销体系管理

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、市场营销渠道建立的基础1、市场营销管理的内容1）4P与4C营销组合2）产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略3）营销的基本原则4）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随..

经销商渠道建设与管理全攻略

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分：区域市场经销商建设一、区域市场经销商概述1、经销商的价值与作用2、建立以经销商为核心的销售策略二、企业需要什么样的经销商？1、经销商选择的关键要素2、经销商选择的标准三、为什么总..

经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：认识渠道一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解..

渠道建设与管理

主讲老师：刘亮 课程时长：2 天

第一部分：选渠第一讲：选对渠道一、渠道设计准备的4个步骤1. 寻找和鉴别市场机会2. 了解和分析消费者需求3. 挖掘竞争对手的渠道软肋4. 坚持四项基本原则，选择最佳渠道工具1：行业合作伙..