高效商务谈判：获得利润的最快途径

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-10-23

第一篇：认知篇---商务谈判的本质思考：谈判中，真正的对手是谁？一、谈判的定义——洞若观火——NEGOTIATOR1. 发现需求—&mdas..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-10-14

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？..

物流模式设计、3PL选择与招标、 降本谈判及管理优化

地点： 上海 (上海) 价格：5200 时间：2026-09-10

一、企业各项采购费用的特征及财务影响 原材料、MRO、物流服务费用的区别 各种供应链成本对于企业利润的影响二、物流费用的特点及考核方式 各种物流模式的特..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-07

第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值..

四步法双赢谈判

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-06-13

单元一：谈判思维、双赢理念【破冰】何谓谈判？何谓双赢？谈判的运用范围与价值【研讨】谈判的五种形态、Thomas Kilmann谈判量表、双赢谈判思维1、掌握谈判思维三部曲（1）目标交集 ..

精彩博弈—采购谈判技巧与供应商管理提升营

地点： 湖北 (武汉) 价格：4880 时间：2026-05-28

模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分..

物流模式设计、3PL选择与招标、 降本谈判及管理优化

地点： 上海 (上海) 价格：5200 时间：2026-05-21

一、企业各项采购费用的特征及财务影响原材料、MRO、物流服务费用的区别各种供应链成本对于企业利润的影响二、物流费用的特点及考核方式各种物流模式的特点和使..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-04-20

第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购..

精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2026-04-17

第一单元 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险..

采购成本分析、削减与谈判策略

地点： 江苏 (苏州) 价格：4800 时间：2026-04-16

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-04-11

一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-04-11

第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变..

最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务

地点： 广东 (深圳) 价格：1980 时间：2026-03-28

第一章 “劝退”、“清工龄”、“自动离职”与“末位淘汰”中的协商谈判及其法律实务1、“劝退”..

全流程采购成本控制与关键谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-03-27

第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析 ..

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判

地点： 广东 (珠海) 价格：3900 时间：2026-03-19

一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争议方面，您达到了哪个水平？4.用工风险产生的原因主要..

销售沟通技能和谈判实战模拟培训—医疗器械定制版

主讲老师：张钦 课程时长：2 天

第一讲：我们的解决方案一、解决方案的利弊1. 论述你的解决方案1）解决方案的优势2）解决方案的利益3）征询对方的建议案例研讨：我们可以帮助你2. 寻求双方一致的方案1）合同各项重要条款..

水到渠成——招标人员商务谈判技巧训练

主讲老师：何朔 课程时长：2 天

视频破冰：国家医药总局带量采购谈判现场第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2...

谈判生产力——谈判路径与双赢成交博弈战

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：思维认知——从“心”认知谈判一、谈判常规思维误区1. 谈判是某些特定人员的技能？2. 谈判就是讨价还价？3. 谈判高手都是天生的？情景分析：..

房地产招商营销心理学与沟通谈判技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：高端客户营销心理分析与销售技巧一.快速变化的市场（商业地产）二.高端客户销售的特点三.客户的购买环境客户销售的关键四.知识经济时代的专业销售人才营销人必须具备的四只眼..

商务谈判实战修炼

主讲老师：朱江 课程时长：2 天

（一）正视商务谈判1.案例分享与点评2.商务谈判的基本特征3.商务谈判的基本过程4.商务谈判的几种结局5.商务谈判的常见病症6.商务谈判追求的目标（二）商务谈判的基本方略1.充分准..

高效采购谈判技巧

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2..

供应商选择、评估与管理及谈判技巧

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个&ld..

国际采购谈判与风险控制

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

高效采购谈判与供应商关系管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

战略采购，谈判技巧与有效成本降低

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

无敌营销——谈判18招

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

上篇：谈判在销售中的地位第一单元 谈判的作用与目的一. 谈出来的都是净利润二. 是相互说服，相互妥协的过程三. 为自己争取最大利益的途径四. 是成交（促成）的必备决杀技能中篇：双赢谈判18招 ..

卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判？2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚..

双嬴商务谈判

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

第一章、商务沟通技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、影响电话沟通效果的因素二 、营造沟通氛围沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整三、沟通六件宝：微笑、..

市场开发与销售谈判策略

主讲老师：马坚行 课程时长：2 天

第一单元：优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的产品+ 二流的经销商 = 二流的市场二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场一流的产品+ 一流的经销商 = 超一流的市场选对经..

卓越的KA谈判实战策略提升训练营

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判？2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢..

巅峰营销：卓越的销售沟通谈判技能提升特训营

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一部分：巅峰营销——有效销售沟通的前提从一则故事，看有效沟通的重要性一、有效销售沟通的六大原则1、利益2、双赢3、平等4、主动5、双向6、积极..

采购管理理念及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

采购管理及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

销售人员谈判沟通艺术实训

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

第一讲：沟通的概念与定义一、什么是沟通1. 沟通的定义与内涵2. 沟通的实质3. 沟通能力的自我测试二、沟通三要素1. 听（抢答测验）2. 说（角色扮演）3. 问：封闭型与开放型问题对..

卓越的双赢谈判实战策略

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 什么是双赢谈判一、双赢谈判定义案例：小明和小强分橙子的谈判二、双赢谈判的特征1、 了解认同2、 利益交叉3、 双赢结果4、 交易实施5、 利益满足三、双赢谈判的原则..

供应商管理与谈判议价技巧

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商..

狼性营销之—高效商务谈判技巧

主讲老师：郭楚凡 课程时长：2 天

【课程内容】 案例：华为进入俄罗斯的谈判 案例：某接口局项目谈判一、谈判的原则及行动纲领 1、谈判的三大基本原则 2、谈判的两种类型及战略 3、谈判风格与行为表现 4、价格杠杆原理与跷跷板..

引领式谈判

主讲老师：王挺 课程时长：2 天

销售经理、销售总监、区域经理、销售总监、市场部经理、企业负责人等所有从事与营运相关的人员【课程纲要】：引言谈判的定义四种谈判谈判的结果第一部分 ..

优势国际贸易商务谈判与议价技巧

主讲老师：黄泰山 课程时长：2 天

一 、谈判的种类和要素1、谈判的种类2、显性要素3、 隐性要素二、商务谈判六步曲1、准备2、入题3、申明利益和立场4、交换利益5、创造价值6、双赢成交三、谈..

项目谈判高手技巧

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目谈判的过程和要诀 Ø 假如你是项目高手却不是谈判行家…… ..