物流模式设计、3PL选择与招标、 降本谈判及管理优化

【培训对象】
与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管，流程优化人员 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理，财务的物流费用控制人员 从事国际货代、国内运输的乙方物流公司的销售、产品和高管人员

【培训收益】

一、企业各项采购费用的特征及财务影响
原材料、MRO、物流服务费用的区别
各种供应链成本对于企业利润的影响
二、物流费用的特点及考核方式
各种物流模式的特点和使用场景
物流费用如何统计
物流费用和对管理人员的考核方式
三、物流操作介绍
运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）
国际贸易术语Incoterm、法规与销售合同注意事项
运输合同、保险与共同海损
四、物流费用的系统性控制架构
运费的影响因素
系统性运费控制架构
短、中、长期降本路线图
案例1，模拟企业运营中不同角色的关注点
五、物流供应商选择和价格指数
如何找到潜在的物流供应商
空运、海运、陆运价格指数介绍和应用
案例2, 如何获取和理解物流运输市场的情报
六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理
为什么要做变革性项目
变革性项目管理所需的定性和定量工具
变革型战略采购项目的效果模拟
七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购
招投标流程和注意点
大型物流战略采购项目如何发起和实施
案例3, 如何做一场优秀的谈判
八、控制方法- 流程优化和操作优化
加急（异常）运输费用的管控
操作模式优化
案例4, TCO理论下，最优运输模式的分析和选择
九、运费管理之后- 供应商绩效管理
管理指标和考核方式
3PL 供应商管理机制
十、数字化提高物流费用管理效率
运输管理系统（TMS）的核心价值
物流全链路软件/方案的使用场景 

毕业于哈工大，拥有六西格玛项目管理等专业证书。
15年的甲方物流供应链运营和管理经验。
曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商50强公司。丰富的物流端到端工作经历，精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。
最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模，累计贡献物流费用节约4000万人民币。
结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路，能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划，同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具，来一步步改善物流费用。
工作之余，Allen将实践和物流供应链理论进行结合，热心分享物流供应链的最佳实践和方法论，也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师，以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。
往届学员点评：
1.专业、有风度、幽默
2.很有用，并且方式比较好接受
3.老师分享了宝贵的实战经验，理论结合实践很受益
4.讲课专业、有活力，实战性比较强，可以用作日常工作参考
5.老师很专业，给了我们很多案例讲解，结合课程，得到更多的了解
6.以实践为导向的专业培训师，理论结合实践，收获满满
7.经验丰富，讲解有感染力、接地气
8.理论知识很有帮助，实际案例很有启发，有互动，能被运用到实际工作中
9.课程与需求相匹配，理论与实践相结合，不仅有学习的广度、更有深度，非常受益 

• 物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理

  开课时间：已开课

  开课地点： -

  尊敬的涉外企业管理者：物流模式、物流成本、税收成本作为物流管理的重要要素，相互作业。作为涉外企业物流管理的核心要素之一，费用与税收成本的节约一直是各个企业年度重点考核和优化的项目。如何降低物流与涉外税收成本，也从传统的物流报价管理与物流运输方式策略逐步深化到物流模型与税收模型的深度环节，贸易..

  ￥1,600   元/ 天

  人气：2222  

  

• 物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  尊敬的涉外企业管理者：物流模式、物流成本、税收成本作为物流管理的重要要素，相互作业。作为涉外企业物流管理的核心要素之一，费用与税收成本的节约一直是各个企业年度重点考核和优化的项目。如何降低物流与涉外税收成本，也从传统的物流报价管理与物流运输方式策略逐步深化到物流模型与税收模型的深度环节，贸易..

  ￥1,600   元/ 天

  人气：2018