供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-10-20

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-02-24

【时间地点】2017年02月24-25日 10月20-21日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2016-07-22

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2016-06-22

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2015-09-11

【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2015-07-24

培训时间：2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：采..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2015-05-29

【时间地点】2015年05月29-30日 09月11-12日 12月11-12日深圳【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-12-19

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-09-26

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-08-29

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-08-29

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-07-18

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则 采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-06-20

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格： 时间：2014-04-26

课程大纲：第一讲：供应商开发与管理供应商的选择；供应商开发的流程；一些工厂的常见现象；供应商开发必要性；新供应商的评核和开发流程步驟；供应商开发流程分析；如何发现潜在供应商；评..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-03-14

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开..

供应商管理与采购谈判技巧（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略..

供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A 供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商评价的要素..

供应商管理与采购谈判技巧

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分..

供应商管理与采购谈判技巧

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略..

供应商管理与采购谈判技巧

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略..

供应商管理与采购谈判技巧

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略..

国际采购谈判与风险控制

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

高效采购谈判技巧

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2..

高效采购谈判与供应商关系管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战..

卓越的采购谈判策略与技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景采购是个赚钱的部门，采购专业化管理被当成利润中心来经营，并且是企业的核心能力之一，如何实现采购的赚钱职能，采购人员的谈判水平是关键，谈判大师卡洛斯曾经说过，生意场上，利益是通过谈判来分配，而不是公平原则。..

双赢采购谈判特训营-姜宏锋老师

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

第一模块 采购谈判者与双赢思维 (一) 你是谈判高手吗？--自我测评 (二) 无处不在的谈判-谈出天下 (三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五) 4大素质..

Excel在采购成本控制和采购谈判中的应用

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

第一部份 Excel的基础1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用..

供应商选择评估与采购谈判技巧

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建第2节采购战略管理与分析◇ 战略1：集中认..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲 采购控制系统 采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度..

采购谈判--过程，方法，技巧及案例

主讲老师：王为人 课程时长：2 天

一、谈判过程分析对方的方案了解你的对手谈判类型谈判的的九个阶段谈判的准备确立谈判项目确立目标定位和期望选择谈判团队分析外部因素影响计划在谈判中使用的七大策略定出谈判..

采购合同前后的商务沟通与采购谈判

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言：（第一天 9:00-11:00）新经济时代的采购职能介绍采购谈判案例解析A：采购谈判基础内容准备1不同采购品项的专业分类及管理1.1供应定位模型将采购品项进行..

《专业采购谈判与议价技巧》

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度..

采购课程系列04 采购谈判策略与技巧

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：理解采购谈判一、采购谈判必备的管理理念1. 供应战略的管理理念2. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单探讨：如何进行供应商绩效管理模型：采购组织与供应商的关系模..

舌战群儒--如何组织高效的采购谈判

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

课程特色1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式&..

筹码致胜的双赢采购谈判技能训练

主讲老师：申明江 课程时长：2 天

第一讲：采购谈判本质是什么—筹码的较量案例导入：深圳某印务公司谈判过程解析案例导入：深圳赛格电子城采购谈判经历一、采购谈判本质解析实质一：视频讨论--《孔子》实质二：视频讨论--《建国..

供应商管理与采购谈判技巧（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略..

采购谈判策略与技术

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言： 新经济时代的采购职能介绍案例——“谈判”在商务活动中的重要价值1采购谈判概述1.1采购谈判情景故事—..

采购谈判技巧与采购成本降低技法

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

课程导入：1）现场分析上市公司格力、海尔、美的、长虹等家电上市公司的财务年报和季报。哪家的成本管控力比较强？2）观看某汽配公司采购与供应商的谈判，我们从中发现有哪些问题？第一篇：采购成本降低篇第一讲：..

采购谈判实操落地技能提升

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

采购谈判（AcquisitionNegotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方..