课程编号:8700
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1758
行业类别:不限行业
专业类别:生产管理
授课讲师:安岷
一、供应商开发与选择
供应商寻宝图 供应商开发流程及权责划分 选择供应商的16个问号 供应商评审项目 供应商调查问卷(一) 供应商调查问卷(二) 供应商调查问卷(三) 供应商评审作业流程 供应商考评记分方法 供应商级别评审方法 供应商管理的战略策略 采购合约的结构 采购合约签订权责规定
二、如何对供应商进行跟单 订单排序的优先原则 案例分析:这些订单该如何排序# 订单排序的ABC原则 生产计划的产能平衡原则 实战训练:如何安排产能平衡# 生产周期与工艺流程原则 生产计划之日程基准表 如何管理备料和运输时间 甘特图在生产计划中的运用 跟单管理的主要环节 跟单的时间管理 强势介入控制点 提前承诺过程督导 生产进度落后的对策
三、谈判与议价技巧 价格的种类 信息收集技巧 议价前的3个分析 谈判取胜的9条规律 价格探底9招 谈判艺术的7个音阶 谈判的逻辑策略 情景模拟训练:如何运用谈判技巧#
四、优势谈判的11大秘诀 开出高于预期的条件 永远不要接受第一次报价 学会感到意外 钳子策略 绝对不要对双方差价折中 一定要索取回报 白脸-黑脸策略 让对方首先表态 装傻为上策 千万不要让对方起草合同 一定要祝贺对方
SQE供应商质量管理
【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
¥ 元/ 天
人气:744
SQE—供应商质量管理
【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系;.掌握供应商开发管理流程, 能够组成跨部门协作团队,对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等,规避质量风险;.掌握品质检验流程与标准化管理,管控来料品质检验,保证来料质量可靠性;.掌握常用的质量工具与检验手法,学习统计分析与抽样检验,测..
人气:822
非生产型物料采购价格控制与供应商选择
第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1.企业战略和采购目标2.供应市场分类和分析3.明确需求第三部分、非生产物料采购..
人气:2039
高效采购谈判与供应商关系管理
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..
人气:1758
供应商选择、评估与管理及谈判技巧
一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别,筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..
人气:2156
国际采购与供应商管理
一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
人气:1949