地点: 广东 (深圳) 时间:2024-07-26
1. 供应链品质观念和品质意识:现代企业大趋势1.1 痛心的社会现实:代价与召回1.2 有基业长青的企业吗? 企业寿命及3C1.3 隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么?2. 供应商..
地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-26
第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-19
第一部分:基于战略的供应商的选择与开发1. VUCA时代,多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 供应商开发的必要性分析4 企业供应需求的自我标准设计案例:某外资企业的供应商开发..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-04-13
一、如何为繁多的采购项目合理匹配资源【导入案例】:处处着火,采购经理成为一线灭火员1、管理对象是不同的,但基本管理原理是相通的2、你掌控的资源总是有限的,而你的创造力是无限的3、采购需求差异化分类目的..
地点: 广东 (广州) 时间:2023-08-09
课程大纲: 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-12
1.SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-23
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 ..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-06-25
课程主要内容:一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估 供应商评估的方法 我们的评估标准是否合理? 选择供应商应考虑..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-28
课程主要内容:1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 ..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-14
培训时间/地点:2022年4月14~15日(星期四 ~ 星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训..
地点: 广东 (东莞) 时间:2022-03-25
课程大纲:第一讲:采购谈判职能与对手1. 认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2. 谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3. 谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略①..
地点: 江苏 (无锡) 时间:2022-01-07
SQE-供应商质量管理高级研修班培训时间:2022年01月07-08日 无锡培训对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经..
地点: 广东 (深圳) 时间:2021-07-16
一、供应商品质管理(SQM)概述1、新时期品质的定义、本质,理解SQM2、供应商管理的内容、目的,供应链体系3、SQE岗位职责4、SQE素质要求5、SQE团队关系6、SQE职业发展二、..
地点: 四川 (成都) 时间:2021-04-10
第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异。采购成本的..
地点: 广东 (深圳) 时间:2021-03-26
第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?l采购管理的KPI指标有哪些?l采购管理有几大类别?l各种采购管理的目标差异。l采购成本的学习曲线。l采购实物与采购服务的顺序区别。l为什么采购成本越来越..
主讲老师:丁远 课程时长:2 天
【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑&rd..
主讲老师:龚举成 课程时长:2 天
【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系;.掌握供应商开发管理流程, 能够组成跨部门协作团队,对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等,规避质量风..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别,筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个&ld..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..
主讲老师:杨华 课程时长:2 天
第一章:现代采购导论第一节:采购与采购物流第二节:采购分类与采购制度第三节:采购管理的作用第四节:采购决策与采购管理第五节:采购管理组织与采购者素质模案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟2)..
主讲老师:王小伟 课程时长:2 天
第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一天 企业的挑战1、企业在供应链价值上的挑战2、供应链管理--企业核心竞争力之一3、供应商质量对企业的影响4、从VOC(客户之声)到供应商表现5、供应商管理--企业核心竞争力之一6、供应商质..
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理?3、供应链理念优化重整新一代说法:物流+供应链=物流供应链+采购供..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析:供应商管理与采购成本降低技巧培训案例!解析:供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例:供应商管理与采购..
主讲老师:安岷 课程时长:2 天
一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷(一)供应商调查问卷(二)供应商调查问卷(三)供应商评审作业流程供应商..
主讲老师:史玉杰 课程时长:2 天
课程背景:从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供..
课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们..
主讲老师:张仲豪 课程时长:2 天
● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!..
● 课程目标1、透过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程...
课程目的如何分析与确认采购的需求?学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则:80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略..
授课方式案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理..
课程目的了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..
M1采购概论采购六个阶段采购流程 采购的定义传统采购步骤的低效性 电子采购采购的发展趋势世界级的采购 M2 采购组织的职能定位采购和供应管理..
质量管理培训(一)、课程背景和简介 案例:戴尔和飞利浦供应商品质管理和SQE职位设置的比较 质量管理培训(二)、建立正确的视角和角色观念 1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分析 ..
主讲老师:黎一郴 课程时长:2 天
供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 【为何学习本课程】 课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强! “男怕入错行..
质量管理培训(一)、供应链管理简介 1、为何要SQM? 2、质量意味着什么? 质量管理培训(二)、供应商评估 1、绩效标准 2、采购质量 3、4个基本..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
讲师介绍 吴生福老师 原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采胸联合会核心专家20年跨行业供..
TTT 训练导师 企业岗位经验内化专家 高级企业培训师/国家二级心理咨询师原巴龙集团|人力资源部经理 ..
原日播时尚集团(上市)丨零售经理 门店零售运营管理专家 15+年门店销售管理和零售培训经验 原..
原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采购联合会核心专家20 年跨行业供应链运营与管理经历300..
王家尧,北京火山动力化传播有限公司特聘高级讲师,实战派生产管理培训专家,一汽集团高级工程师,曾在日本丰田汽车、马自达..