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如何有效进行供应商管理

如何有效进行供应商管理

课程编号：9370

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：3356

行业类别：不限行业     

专业类别：生产管理 

授课讲师：顾闻知

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位生产部门主管；供应商。

【培训收益】
1、了解供应链管理中采购与供应商管理的理念；
2、掌握如何做好供应商的分类管理；
3、学习如何做好供应市场的调查；
4、学习怎样做好供应商的日常管理。


第一讲：供应链管理中采购与供应商管理的理念
1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。
2、采购业务人员理念优化何为管理？
3、供应链理念优化重整新一代说法：物流+供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链。
4、物流供应链管理眼高手低战略：眼高紧盯预测变，手低整顿线边仓。
5、订单准不准的演绎SCM在管理的难题果真是落在 ?? 控制。
6、物流供应链三驾马车，采购PUM主打啥 ? 供商关系管理。
采购供应链优化：
1、采购管理流程改革7大步骤?
2、库存的真实定义，采购供应链的库存优化.
3、采购供应链管理中所谓赢的战略: 客户要货时有货不要货时?
4、改变一下采购强健企图心: 不准建 ? ? 仓库； 不准用 ? ? 买料。
5、TOR or OCT 是啥?周转率的公式为何？一个重要的领先指标，周转快的KPI值是多少 ?
6、采购成本理念优化：价格=成本+利润，所以杀价=砍掉那一部分 ?
7、不能谈价格是谈啥 ??三格的优先级别.
8、顾老师采购合作共赢20问
9、采购管理组织改革：中央(集团)采购与厂区采购分工.
 
第二讲：如何做好供应商的分类管理?
供应商分类：
1.被认可的供应商
2.可信任的供应商
3.首选优先供应商
4.认证体系供应商
5.黑名单的供应商
采购供应定位模型：A类-关键；B类-瓶颈；C类-内协； D类-常规
谁赚钱?谁省钱?采购获利策略48字箴言
一次性采购或零星采购战略综合比较
FOXCONN，海尔毅昌科技的供应商分类管理，实施策略。
 
第三讲：如何做好供应市场的调查？
1、什么是市场 ? 市场存在的条件；供应商关系的3 给 2 回是啥定义 ???
2、市场接单模式分级分类演示
3、做市场调查需要的确定 ?
确认所需产品与服务；确定数量；确定达交；供商服务与承诺回应；供应商需要
的其它信息
 
第四讲：如何选对我们的采购对象？
1、一系列最典型供应商采购商契约关系-连续图谱
2、现货采购；定期采购；无定额合同；定额合同；合伙关系；合资企业；内部供应
3、供应商开发选择与管理补充说明：
4、成交条件合同关键；与新开发供应商谈判双赢合作的真义-关键在于；供应商的感知模型；
5、供应商会收额外的价格是在啥情况 ? 供应商会报价很低是在啥情况 ?
6、采购供商选择技法实战演练-企业实施案例
 
第五讲：如何评估新供应商？
1、供应商评估的四大内容？ 不同类型供应商的评价侧重点
2、产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
3、应该问谁？怎么问？ 如何权衡调研结果？评估指标的权重分析
4、供应商分级评分矩阵式技术指标及参数结构演绎表
 
第六讲：如何做好供应商的日常管理？--- 企业日常现场管理案例研讨
1、QA与QC的区别在哪里？ 采购供应链日益脆弱的原因
2、不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
3、如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？
4、质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性？
5、如何提高采购订单的稳定性？ 如何提高生产、采购系统灵活性？
6、如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突？
7、如何建立良性的冲突？ 买卖关系生命周期的六阶段
8、案例日常管理品质检查表与8D表格
9、SQM供应商评估报告
 
第七讲：如何评估现行供应商？
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
绩效评估的原则：
供应商过程管理绩效测量；考核供应商的成本；考核供应商的及时交付；考核供应商的技术先进性；考核供应商的服务响应速度；考核供应商的环保与社会责任；
绩效评估的内容：（某外商投资企业供应商绩效评估案例）
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案
好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商？
四、360度供应商评鉴稽核流程设计案例
 
 

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