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采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员。
【培训收益】
通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析，掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。
1. 供应链的结构模型
2. HP的供应链系统
3. 供应链特征
4. 供应链管理的发展
5. 供应链管理的基本特征
6. 供应链管理理念
7. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
8. 推动式供应链向拉动式供应链转变
9. 供应链管理的突出效益表现
10. 实施供应链管理的两个关键问题：
11. 如何实现企业间信息共享
12. 如何实现企业间协同工作
13. 供应链管理的基本内涵：
14. 强调核心竞争力
15. 资源外用
16. 合作性竞争
17. 供应链管理方法
18. 准时制计划与控制
19. JIT的生产与控制方法
20. JIT实施步骤
21. 实施JIT的挑战
22. TOC的组成结构图
23. TOC五大核心步骤
24. 供应商评价过程
25. 供应定位模型
26. 供应关系细分
27. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
28. 供应商感知模型
29. 供应商识别的三种方法
二、有效进行交期管理
1. 交期的定义
2. 交期的构成
3. 确保交期的重要性
4. 交期不当的影响：延迟，提前
5. 交期延迟的原因
6. 供应商责任
7. 采购部责任
8. 其他部门责任
9. 沟通不良所致的原因
10. 确保交期要点
11. 事前规划
12. 事中执行
13. 事后考核
14. 交期管理五大实用技巧
15. 全方位的沟通
16. 对生产工艺流程的了解
17. 有效监控供应商的交期
18. 帮助供应商改善
19. 处理特殊的订单
20. 供应商常见分类方法
21. 风险与收益原则
22. 供应商对客户的分类
三、现代库存管理方式与控制方法
1. 什么是库存
2. 什么是库存控制
3. 库存的分类
4. 保持库存的理由
5. 广义的库存控制
6. 库存管理概述
7. 库存掩盖的问题
8. 怎样进行有效的库存管理和控制
9. 库存的水罐模型
10. 库存不足的成本
11. 保持库存的财务成本
12. 减少库存品种数量的重要性
13. 库存控制管理人员的作用
14. 库存补充技术
15. 再订货水平系统
16. 定期检查系统
17. 需求驱动的精益供应系统
18. 影响订货批量决策的各种成本
19. 经济订货批量
20. 供应链管理中库存管理的模式
21. VMI的优点与带来的利益
22. VMI的潜在风险
23. Consinment寄售制
24. KANBAN管理-准时的库存控制
25. 呆料管理
26. 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
27. 目前对库存管理认识的五大误区
四、仓储作业区域管理
1. 仓储的作用和意义
2. 仓储的机能
3. 仓储“9S”管理
4. 仓储人员管理
5. 仓储安全管理
6. 货物保管场所分类原理
7. 固定型和流动型的存货方式
8. 货区布置的4项基本思路
9. 货区的平面及空间布置形式
10. 物品堆码的6项基本要求
11. 7种常见的货品堆码方式
五、仓储业务管理步骤
1. 入库前的准备事项
2. 如何确定入库物品的抽检比例
3. 实物验收操作手法
4. 如何办理库存手续
5. 仓库理货的九大内容
6. 物品储存位置安排
7. 货物出库335原则
8. 物品储存盘点作业
9. 库存盘点分析
10. 物料编码
11. 仓储作业流程
六、仓储日常管理八步曲及如何建立快速反应的仓储库存体系
1. 第一步曲---追
2. 第二步曲---收
3. 第三步曲---查
4. 第四步曲---储
5. 第五步曲---捡
6. 第六步曲---发
7. 第七步曲---盘
8. 第八步曲---退
9. 库存控制第一关键点—销售预测
10. 库存控制第二关键点—生产计划
11. 库存控制第三关键点—送料方式
12. 库存控制第四关键点--采购方式
中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
华略管理学院资深采购与供应链管理专家
澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士
CPM特聘专家级培训讲师
曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监
《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人
王老师曾任澳洲CSR集团采购部经理；跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
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第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代企业项目类型与特点(1) 研发产品实现项目(2) 订单产品实现项目(3) 生产工程建设项目(4) 经营过..
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