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2026.9.4
仓储、物流、计划、库存管理、财务、供应链等相关岗位主管及以上人员。
【培训收益】
重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组。理解“信息化、自动化、智能化”的演进路径与转型机会。 科学规划，精准选型（硬件落地）：掌握EIQ-ABC等科学规划工具，解决仓库布局难题；完成自动化装备的场景匹配与选型，避免盲目投资。 打通孤岛，数智驱动（软件协同）：构建物流“数字大脑”，实现从供应商到产线、从仓库到客户的全链路数据透明与精细化管控。 盘活库存，降本增效（数据运营）：从“物理管理”进阶为“数据决策”。制定差异化的库存控制策略，有效降低库存资金占用，实现供应链的极速响应。
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构
目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。
一、智能物流的发展阶段
1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化
2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运营数字化、决策智能化
二、 智能物流的全景图谱
1.技术架构： 感知+ 执行+决策
2.业务全景： 从供应商协同(VMI) -> 原材料仓 -> 产线配送/订单履约 -> 成品/分销 -> 末端交付
三、 案例对标：标杆企业的进化之路
1.制造案例： 某消费电子领军企业如何实现“零库存”与JIT准时化配送。
2.零售案例： 某鞋服/电商巨头如何应对“双11”海量订单的极速拆零拣选。
第二讲：空间与效率——智能仓储规划与自动化装备选型
目的： 解决“硬件怎么选、布局怎么排”的问题，平衡投入产出比。
一、 智能仓储的空间布局
1.EIQ-ABC分析法：基于订单特性、出库频率、出货批量等数据画像，决定仓库布局。
2.制造型企业储位优化：关联物料集中存放、重物下置、线边超市设计。
3.零售型企业储位优化： 黄金储位管理、爆品前置、波次拣选区与复核打包区规划。
二、 智能装备的场景匹配
1.存储黑科技：托盘式AS/RS与多层穿梭车
2.搬运与协作：AGV vs AMR
3.人机协作：货到人（GTP）工作站 vs 机械臂抓取。
三、 智能拣选技术的应用
1.电子标签（PTL）与语音拣选的应用场景。
2.视觉识别技术在复核与盘点中的应用。
第三讲：系统与算法——WMS/WCS与产线协同的数字化中枢
目的： 掌握智能物流的“大脑”，实现软件系统对业务流的精细化管控。
一、 WMS的高阶策略
1.入库策略： 预约管理、混箱收货与自动质检（IQC）触发。
2.制造场景： 齐套性检查+看板触发+按灯系统
3.零售场景： 订单合并、路径优化、载具推荐算法
二、WCS的调度艺术
1.多设备协同调度逻辑
2.流量控制与瓶颈消除
3.数字孪生（Digital Twin）：仓库3D可视化监控
三、关键接口与业务协同
1.WMS+MES/ERP（制造）： 看板触发、按灯系统与物料呼叫。
2.WMS+OMS（零售）： “一盘货”管理，门店与电商仓库存打通。
第四讲：连接与交付——智能运输（TMS）与供应链协同
目的： 打通出库后的环节，实现从工厂/仓库到客户的透明化管理。
一、智能验收与运输配载
1.基于视觉技术的智能质量验收
2.基于3D装箱算法的运力配载
二、 智能调度与路径优化
1.干线运输：仓网结构与运输模式优化。
2.循环取货：零部件入厂物流的最佳实践。
3.统仓共配：提升配送密度，降低末端物流成本。
三、 供应链全程可视化
1.物流控制塔： 实时监控在途状态、温度（冷链）、预计到达时间（ETA）。
2.电子回单与结算： 区块链技术在物流金融与防篡改中的应用。
案例分享：知名企业统仓共配的成功实践
第五讲：数据与策略——智能化库存盘点、分析与策略制定
目的：通过数据分析进行“库存健康诊断”，并制定动态的“差异化控制策略”
一、智能盘点与账实相符
1.动态循环盘点 (Cycle Counting)： 基于ABC分类，A类高频盘，C类低频盘，由WMS系统自动触发每日盘点任务，消除年度大盘点的停工损失。
2.RFID（射频识别）极速盘点： （零售场景） 手持机一扫，秒级完成数百件服装/商品的盘点，效率提升100倍。
3.视觉盘点与无人机： （高架库场景） 利用摄像头或无人机自动扫描高层托盘标签，解决高空作业难题。
4.智能称重货架： （制造线边场景） 针对螺丝、垫片等C类小件，通过重力感应自动换算数量，实时监控余量。
二、库存数据可视化分析
1.库存感知与可视化看板
2.库存结构与健康度分析
工具模型：DOS/Value热力图分析
三、差异化库存策略制定
1.ABC-XYZ矩阵分析法
2.动态安全库存设置
3.VMI+Consigment+JIT适用场景
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点： 广东-广州
第一讲：仓库规划布局 一、仓库选择 1.自营与外包考虑要素 2.自营与外包定量分析 3.仓库功能工作说明书 4.仓库符合性评估体系 工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单 二、空间需求 1.业务需求 2.周转目标 3.储存方式 模拟演算：如何合理规划仓库面积？ ..
人气：27
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开课时间：2026-10-29 — 2026-10-30
开课地点： 湖北-武汉
第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天） 第一讲 智能仓储物流概述 一、智能仓储物流的重要性 1、企业的第三利润源泉 2、企业的仓储物流建设 二、智能仓储物流发展趋势 1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化 三、智能仓储物流发展概况 1、智能物流的架构 图：智能物流框架..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分、智能物流与现代仓储管理一、仓储物流管理的发展趋势1、企业赢利的三大源泉2、供应链管理结构与三大物流过程3、SCOR的供应链一体化流程分解（如何寻找库存的关键控制点）4、PMC供应链物流组织结构建议5、供应链物流的演变（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：智能仓储与物流出现的背景及趋势（0.75小时） 智能物流出现的推动因素 社会发展需要 行业发展需要 企业发展需要 智能物流与仓储概述 智能物流与智慧物流ɨ..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..
人气：1284
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？᠊..
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